出版社:機械工業 ISBN:9787111387237 商品編碼:1029880673 開本:32 出版時間:2012-07-01 代碼:35 作者:吳維庫
" 基本信息 - 商品名稱:以價值觀為本(第2版)/和諧領導力繫列
- 作者:吳維庫
- 代碼:35
- 出版社:機械工業
- ISBN號:9787111387237
其他參考信息 - 出版時間:2012-07-01
- 印刷時間:2012-07-01
- 版次:2
- 印次:1
- 開本:32開
- 包裝:平裝
- 頁數:232
編輯推薦語 《以價值觀為本(第2版)》是吳維庫在近10年的教學、研究,與企業界溝通的基礎上完成,以問題分析和案例討論作為主要寫作特征,將對以下問題的解決有所裨益:如何在組織中貫徹價值觀?如何打造基於價值觀的企業文化?如何打造強價值觀型組織?如何打造基於文化的核心競爭力?***如何提升以價值觀為本的“領導力”?如何找到志同道合的人?如何依據價值觀認同提升執行力,建立執行文化?如何解決逆反心態?如何建立高凝聚力的團隊?如何塑造認同?如何塑造自動型組織?…… 內容提要 《以價值觀為本(第2版)》創新性地提出以人為本的實質是以組織的價 值觀為本,把組織定義成價值觀彼此認同的人聚集並實現自我價值觀的平臺 ,員工利用這個平臺實現自我價值,同時也提升了這個平臺。人本管理的實 質是以價值觀為本加上管理的人性化。以價值觀為本的目的是塑造出清醒、 認同和敬業的員工,幫助***締造出秩序規範的理性組織。 《以價值觀為本(第2版)》由吳維庫編寫。 作者簡介 吳維庫博士,清華大學經濟管理學院企業管理繫副教授,清華大學博士,哈爾濱工業大學碩士。 1994年起在清華大學經濟管理學院企業管理繫任教。曾在美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院進修公司戰略及領導學,在香港科技大學恆隆管理研究中心研修組織行為學與研究方法。 吳博士經常受邀為企業及高校演講,他的”情商與影響力”、 “陽光心態”講座受到廣泛歡迎。 目錄 總序 和諧領導力 第2版序言 **版序言 **章 以價值觀為本 以人為本的困惑/3 享受福利不出力是以人為本嗎/4 人情管理是以人為本嗎/5 淘汰不合格員工違反了以人為本嗎/6 以人為本是要求福利的理由嗎/9 以價值觀為本領導/10 在中國文化背景下解釋韋爾奇的用人圖/14 韋爾奇的用人圖/14 中國經典的用人智慧——“德”與“纔”/16 你在組織中的哪個位置/18 以什麼人為本/20 分類用人/20 四種利益相關者/22 卸磨殺驢對不對/23 以價值觀為本用人/24 如何實施價值觀型領導/28 實施方法/28 人的價值觀形成動機/30 實施效果/31 第2章 價值認同 打造共同的平臺/34 實現自我的平臺/34 凝聚力來自哪裡/37 同事的能力撐起平臺/38 人本管理不是個人主義的保護傘/40 塑造與組織匹配的能力和價值觀/42 認同纔能做好職業經理人/42 認同減少逆反/44 員工要認同公司的核心價值觀/47 找到自己認同的組織/48 招聘認同的員工/50 祝福企業/50 競爭與留人/52 企業競爭的三個層次/52 留人措施的三種困惑/53 “人纔留”而不是“留人纔”/56 如何讓人纔自動留下/60 認同產生追隨/61 做追隨者不做打工仔/61 主人翁心態/62 人人都在實現自我價值/64 約束定數原理/77 孫悟空的金箍哪裡去了/77 約束定數/78 制度覆蓋不到的地方價值觀起作用/80 你能走多遠取決於與誰同行/82 **組織的價值觀/85 個人如何適應組織的變化/86 第3章 認同的核心是價值觀 認識企業核心價值觀/95 核心價值觀/95 價值觀與核心價值觀/97 個人價值觀與組織價值觀/98 個人價值觀/98 組織價值觀/99 個人行為反映組織的價值觀/102 價值觀的形成與提煉/104 價值觀形成的路徑/104 價值觀提煉——西門子公司/108 價值觀培育——中油測井公司/113 價值觀演進——招商銀行/117 價值觀實施方式/123 價值觀實施三種路徑/123 制度塑造出價值觀/123 行為之綱/132 行為、動機、價值觀、結果之間的關繫/132 因為認同而來/135 讓不同價值觀的人離開/136 大事成於微/138 如何消除溝通差距/141 第4章 認同文化的建立 企業文化的構成及其影響/146 企業基業長青的核心/146 ***是大腦,員工是手腳/148 萬科的價值觀領導/151 如何適應企業文化/154 如何實現企業文化的認同/156 如何把價值觀傳遞給“80後”員工/157 認同文化締造團隊精神/159 華為公司的團隊締造/160 中油測井公司的國際團隊文化/164 ***是價值觀的孵化器/170 郭臺銘的強勢企業文化/170 避免形成太監文化/174 ***對自己的經營行為負責/177 傳播價值觀要身體力行/178 所有的工商管理理論都是盲人摸像/182 以價值觀為本/185 清醒、認同、敬業/185 建立核心競爭力和執行力/187 人是結構化組織中的一個節點/190 剛柔並濟使團隊團而不散/191 團隊是員工價值實現的平臺/191 團隊的目標要一致/192 團隊成員/193 團隊***/194 價值觀不一致的危害/196 以價值觀為本的銷售管理案例/197 價值觀執行—易訊科技/197 第5章 培養追隨力 追隨與追隨力/204 做事業的追隨者/204 做***之前先做追隨者/205 管理上級/207 ***通過有效反饋塑造追隨者/209 **追隨者的四個條件和17項素質/210 **追隨者的四個條件/210 **追隨者的17項素質/211 做個有效的追隨者/217 區分有效和無效追隨/217 平凡而不平庸/219 追隨者的五種追隨風格/220 有效追隨的九點建議/220 後記/222 參考文獻/229
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