基本信息

• 商品名稱：圖解德魯克思想精粹
• 作者：華經
• 代碼：36
• 出版社：經濟管理
• ISBN號：9787509618677

其他參考信息

• 出版時間：2012-05-01
• 印刷時間：2012-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：319
• 字數：376千字

編輯推薦語

華經編著的《圖解德魯克思想精粹》彙聚了德魯克的諸多學術著作精粹，並用精練的語言對他的管理思想進行了全面、繫統的梳理，隻需一書在手，德魯克的思想精華便可盡覽無餘！ 另外，本書*大特點是運用了*直觀、*易懂的圖解方式！每一小節闡述德魯克的一個管理思想，然後用經典的案例對其進行論述，並配上一幅生動活潑的圖案，把難懂的管理問題簡單化，讓你在輕松的閱讀中能夠快速掌握德魯克的思想精華。 趕快扔掉那些價格不菲的“磚頭書”吧！在這個快節奏、重效率的社會，還有什麼比擁有一本能讓你快速找到管理真經的書*有吸引力？要想向這位“現代管理之父”取經，還有什麼比這本書*適合你？

內容提要

德魯克一生著述頗豐，所著書籍有39本之多，在《哈佛商業評論》上 發表文章30餘篇，每本都可以說是他的經典之作。那麼，我們到底應該看 哪一本呢？並且，市場上流通的書籍大多數是翻譯過來的，其中一些艱澀 的語句難免會占用管理者的一些時間，那麼如何纔能在較短的時間內領悟 到大師的思想精華呢？這已經成為困擾諸多管理者的一個問題。有鋻於此 ，華經編著了《圖解德魯克思想精粹》一書。
     《圖解德魯克思想精粹》彙聚了德魯克的諸多學術著作精粹，如《成 果管理》、《管理未來》、《卓有成效的管理者》、《管理：任務、責任 、實踐》、《創新與企業家精神》、《世變時代的管理》等多部書籍的內 容，並用精練的語言對他的管理思想進行了全面、繫統的梳理，隻需一書 在手，德魯克的思想精華便可盡覽無餘！

目錄

**章 卓越是訓練出來的／1
**節 卓越是訓練出來的／1
一、為自己的成長負責／1
二、挑戰陌生的領域，將潛力轉化為實力／3
三、主動進取，我的位置在高處／4
四、苛求細節，成就卓越／5
五、卓越領導的五項修煉／7
第二節 以老板的心態對待工作／8
一、個人技藝要與企業的整體目標相結合／8
二、用老板的心態思考並行動／9
三、用高標準要求自己／11
四、勇於承擔重要工作／12
五、負責是成長的關鍵／14
第三節 用出色的表現為自己加分／16
一、找出自身優勢纔能成功／16
二、專注於工作纔能挖掘出潛能／17
三、高效工作的**要素就是專注／19
四、用業績證明自己的能力／21
五、創造別人意想不到的成功／22
第四節 樂觀面對變動的職業生涯／24
一、及早規劃好自己的職業生涯／24
二、用行動來突破迷茫／25
三、當組織不適合時，離職是正確的決定／27
四、被解雇並不是一件壞事／28
五、危機來臨前，準備好你的“諾亞方舟”／29
第二章 卓越領導的組織管理之道／31
**節 世上沒有理想化的組織模式／31
一、世上不存在**的組織結構模式／31
二、能夠提高績效的組織就是*好的組織／32
三、**的組織能讓平凡的人成就不平凡的事情／34
四、組織結構要有高度的適應性／35
五、組織結構要隨企業戰略適時調整／36
六、組織設計應注意的問題／38
第二節 向組織結構要效益／40
一、管理者要有敢於變革的勇氣／40
二、用獨立自治的組織管理擺脫專制／41
三、創建有利於溝通的組織結構／42
四、讓整體作用大於各組成部分之和／44
五、企業機構越簡化，越不容易出錯／45
第三節 企業內部隻有成本中心／47
一、控制成本需要通盤考慮／47
二、資源分配著眼於經濟效果／49
三、努力實現機會*大化／50
四、不敢裁員，成本控制就會成為空談／52
五、刪除毫無意義的經濟活動或環節／53
第四節 用短線心態經營，必將付出昂貴代價／55
一、過度強調利潤，會危害企業的生存／55
二、用短線心態經營，必將付出昂貴代價／56
三、善於從長遠的角度配置企業資源／58
四、前期投資要著眼於明天的利潤／60
五、利潤不是企業的首要關注對像／61
第五節 社會責任是基業常青的保障／63
一、偉大的企業都必然有正確的價值觀／63
二、社會責任是企業的生存之本／65
三、主動為企業的社會影響負責／66
四、以承擔社會責任提升企業影響力／68
五、一個缺乏責任感的企業是一個不健全的企業／69
第三章 變革時代的企業管理／71
**節 知識的*大特點是不斷發生變化／71
一、成功的企業是知識整合上的高手／71
二、知識的真相就是不斷變化／73
三、多走幾步纔能看到*多風景／74
四、企業成功的關鍵是把握住先機／76
五、做好準備，抓住機遇／77
第二節 企業發展的假像：成長過快，死亡也快／79
一、成長過快**是一種危機／79
二、企業要學會在變革中實現成長／81
三、業務模塊越少越容易管理／82
四、企業真正的成長*不是簡單的數量累加／84
五、化不能一概而論／85
第三節 新事業的*大敗因／87
一、完善的管理是其存活的關鍵／87
二、新事業要以市場為重心／88
三、不要過度重視利潤，應該重視現金流／90
四、新事業要輕裝上陣／9l
五、創辦人要善於聽從旁觀者的意見／93
第四節 克服組織變革的惰性／94
一、組織能夠通過主動變革而獲得激情／94
二、管理變革*有效的方法就是主動變革／96
三、不能因為恐懼而拒*變革／97
四、變革要注意風險／98
五、變革不忘穩定／100
六、企業變革應遵守的四大原則／102
七、尋求應對變革的繫統方法／104
八、變革中必須注意的三個陷阱／105
第四章 創新是企業的靈魂／107
**節 **的企業家一定是個冒險家／107
一、創業家往往能在變化中成為贏家／107
二、**的企業家視冒險為常態／109
三、創新是表現創業精神的特殊工具／1ll
四、創業家*愛做顛覆性的工作／112
五、企業家精神是風險*低的方式／114
第二節 創新精神是企業的靈魂／1 15
一、一個不能創新的企業注定是要衰落和滅亡的／115
二、創新是企業的永恆核心能力／117
三、創新是企業家的保單／118
四、創建利於員工發揮創新精神的組織結構／120
五、企業應進行創新管理／122
第三節 把握創新規律的方法／123
一、創造性模仿是贏得競爭的有效途徑／123
二、企業家柔道是風險*低、成功率*高的戰略／124
三、“孤注一擲”的取勝要訣／126
四、創新管理之“三不要”／127
五、成功創新的三個條件／129
六、人口數據能預測結果／130
七、創新原則之“五要”／13l
第四節 成功的創新以市場為導向／134
一、緊盯市場的創新纔能成功／134
二、市場和產業結構的變化是創新的機遇／135
三、千萬不要忽視意外事件／137
四、不一致是創新的征兆／138
五、企業的每一次創新都要進行小規模測試／139
第五章 人事管理是*重要的管理／143
**節 人事管理是*重要的管理／143
一、人事決策是*重要的決策／143
二、人事決策的重點是發揮對方的長處／145
三、重新設計幾個人都無法勝任的職位／147
四、人力是一種稀有資源／148
五、讓員工熱愛自己的工作／150
六、培養員工的禁忌／151
第二節 管理上司也是你的工作／153
一、管理上司的前提是了解上司的長處／153
二、給上司安全感／154
三、尊重上司的**／156
四、要學會觀察上司／157
五、贏得上司信任是有效管理上司的基礎／159
第三節 讓**的人纔為你所用／160
一、管理者的職責是要招募到比自己*強的人／160
二、把下屬的缺點轉化為優點／161
三、把*好的機會留給*有能力的人／163
四、把不勝任的人請回到原來的崗位上／164
五、人事決策是展現***能力的時刻／166
六、崗位與能力要相匹配／167
第四節 有權無責與有責無權都可能導致“暴政”／169
一、卓越管理來自充分授權／169
二、授權不等於放任／170
三、學會給組織減肥／171
四、合理分配中層和高層管理者之間的權力／173
五、發揮董事會作用是取得成效的有效辦法／174
六、讓員工具備管理者態度／175
第六章 科學決策是成功行動的前提／177
**節 戰略規劃是管理者的必修課／177
一、戰略規劃不是預測／b77
二、以順勢贏得未來／179
三、戰略規劃強調的是責任／180
四、有效的戰略規劃以滿足顧客需求為導向／182
五、成功的戰略要有憂患意識／183
第二節 卓有成效的管理者善於經營未來／185
一、**就開始把握明天／185
二、善於為未來提出新知／187
三、修補常態是毫無價值的／188
四、管理者的重要職責是引領企業開創未來／189
五、善用創新打開新市場／191
六、真正的成功來自立即行動／193
第三節 賦予組織一個令所有人都激動的目標／194
一、管理者該如何設立願景／194
二、企業家的商業思想要由目標來彰顯／195
三、用目標管理促使員工實現自我管理／197
四、構築完整的目標體繫／198
五、目標必須能轉化為具體的工作安排／200
六、目標要具備可測性／202
七、確立適度的市場目標／203
第四節 決策是為了防止惡化或抓住時機／205
一、行動是決策成功的**途徑／205
二、執行決策時應當注意什麼／206
三、決策的首要原則是目標明確／207
四、沒有必要的決策完全是一種資源浪費／209
五、有效的決策者重視反面意見／211
六、讓所有人都參與決策纔能*大限度保證決策的正確性／213
七、妥協是決策的常態／214
第七章 顧客是企業的導盲棍／217
**節 隻有創造顧客纔能成就企業／217
一、企業的目的是創造顧客／217
二、顧客是企業的導盲棍／219
三、能否把資源轉化為財富取決於顧客／220
四、從顧客需求信息中尋找商機／222
五、了解新一代消費者，開拓新市場／223
六、管理者應時常與顧客零距離接觸／224
第二節 管理者該如何成功營銷而減少推銷／226
一、真正的營銷是滿足顧客的真正需求／226
二、為產品做出合適的價格定位／228
三、要明白顧客都是懶人／229
四、占領顧客的心智／230
五、銷售渠道也要“精耕細作”／232
第八章 領導力是這樣打造出來的／235
**節 正直是管理者締結人際關繫的基石／235
一、正直是管理者獲取信任的基礎／235
二、任何人都不可能靠單打獨鬥取得成功／237
三、人際關繫能夠創造生產力／238
四、如何同員工建立正確的人際關繫／240
五、學會和下屬打成一片／241
六、知人善任纔能產生*大合力／242
七、團隊纔是真正的**／244
第二節 ***要成為團隊的榜樣／245
一、信任是有效管理的基礎／245
二、***對自己所犯的錯誤要敢於承擔責任／247
三、管理者要善於處處**／249
四、卓越的***是一個指揮家／250
五、成功的***不會在需要樹立榜樣的時刻退縮／252
第三節 管理之前先明確責任／254
一、成功***應具備的五種能力／254
二、危機時刻是展現領導纔能的時刻／256
三、有多大權力就有多大責任／257
四、合適比***重要／259
五、卓有成效的管理者強調的是責任／260
第四節 讓意見在組織中暢通無阻／262
一、信息化社會*需要有效溝通／262
二、溝通之前先了解對方期望聽到什麼／264
三、學會使用對方的語言／265
四、多抽出時間和下屬交談／266
五、僅有“自上而下的溝通”是不夠的／268
六、有效溝通的基本途徑／270
第九章 做一名卓有成效的管理者／273
**節 卓有成效的管理者重視貢獻／273
一、收獲永遠與貢獻成正比／273
二、成功的管理者總會千方百計了解別人需要什麼／275
三、重視貢獻是提升成效的關鍵／276
四、讓自己的知識變成組織成長的機會／278
五、成效是建立在對機會的高效利用上／279
六、管理者的五項工作／281
第二節 管理者要清楚知道“什麼是對的”／282
一、管理必須圍繞“人性”展開／282
二、管理是一種傳統意義上的人文藝術／284
三、管理的三項任務／285
四、管理的本質不在於“知”而在於“行”／287
五、卓越管理者的共性是：具有把對的事做好的能力，289
第三節 卓有成效的管理者善於把握和主宰自己的核心優勢／290
一、通過顧客來了解企業的優勢／290
二、技術**是核心競爭力／292
三、隻精通一門技術是遠遠不夠的，294
四、在自己擅長的領域內發力／295
五、*重要的管理是關注公司的核心業務／297
第四節 卓有成效的管理者有明確的結果意識／299
一、把精力集中到*重要的事情上／299
二、績效永遠是管理者的“**使命”／300
三、有效的管理者為成果而工作／301
四、舍棄不必要的活動／303
五、管理者要常問自己：這件事還有做下去的必要嗎?／305
六、卓有成效的管理離不開好的獎懲制度／307
第五節 時間管理是卓越管理者的一項基本技能／309
一、***的時間沒有替代品／309
二、設法讓時間產生*大效能／311
三、成功的管理者懂得計劃時間／314
四、不要再為昨日的任務而忙碌／316
五、有效的時間管理者不放過任何零碎時間／317
後記／319