基本信息

• 商品名稱：雲制造模式下的企業敏捷性及其績效提升
• 作者：霍春輝
• 代碼：58
• 出版社：經濟管理
• ISBN號：9787509638422

其他參考信息

• 出版時間：2015-09-01
• 印刷時間：2015-09-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：287
• 字數：349千字

內容提要

霍春輝編著的這本《雲制造模式下的企業敏捷性 及其績效提升》基於動態能力觀將雲制造納入組織敏 捷性的框架體繫，深入探究雲制造模式、組織敏捷性 、企業績效三者之間的邏輯關繫，構建了“雲制造一 組織敏捷性一績效”CAP模型。這是本書的主體思想 ，也是本書的精華所在。筆者圍繞“雲制造模式對組 織敏捷性與績效的作用機理”這一主題展開研究和討 論，采用實證研究和案例研究相結合的方法，對研究 主題層層深入。本書緊緊把握制造業，特別是先進制 造業發展的脈搏，洞悉國際制造業的發展現狀和未來 發展趨勢；梳理組織敏捷性理論的研究思路，包括組 織敏捷性的歷史淵源、內涵特征、分析框架、衡量指 標與實證研究等；闡述當前企業基於雲的管理模式創 新，包括雲計算在企業中的應用、雲管理模式在企業 中的實踐以及基於雲技術的電子商務發展模式等；深 入探究組織敏捷性對企業績效的影響以及雲制造模式 對組織敏捷性和績效的影響機理。*後，為中國制造 業的快速發展和轉型升級提供了思路，具有重要的理 論價值和借鋻意義。
    

作者簡介

霍春輝，男，漢族，1977年生，遼寧瀋陽人，教授，碩士生導師，管理學博士，復旦大學管理學院工商管理博士後，美國南加州大學馬歇爾商學院訪問學者。現任遼寧大學商學院副院長、遼寧大學EMBA教育中心副主任、遼寧大學MBA中心副主任，兼任瀋陽市和平區政府決策專家、遼寧省科技廳評審專家、遼寧省高速公路管理局經濟委員會特聘專家。入選遼寧省百千萬人纔工程(干人層次)、遼寧省**人纔支持計劃、遼寧省**青年骨干教師、遼寧大學中青年骨干教師、瀋陽市五四獎章獲得者、遼寧大學35歲以下**青年骨干教師、第六屆遼寧大學**本科教師、遼寧大學雙語教學A類教師、遼寧大學科研先進個人、遼寧大學“三育人”先進個人、遼寧大學十大傑出青年。主要研究領域為戰略管理、市場營銷。 主持**社科基金項目1項、中國博士後科學基金特別資助項目1項、中國博士後科學基金面上項目1項、遼寧省**人纔支持計劃項目1項、遼寧省社科規劃基金項目1項、遼寧省教育廳課題2項、遼寧省社科聯項目2項、遼寧省教育廳教學改革項目1項，曾參與**自然科學基金項目、**社科基金項目、 “985”課題、“211”課題等縱向和橫向課題多項，累計獲科研資金。近年來，先後在《學術月刊》、《經濟管理》、《管理學報》、《社科輯刊》、《探索與爭鳴》、《經濟問題》等學術期刊公開發表學術論文近3Q篇，其中CSSCI論文18篇，5篇論文被人大復印資料全文轉載，曾發表學術會議論文7篇，出版專著1部，合著3部，譯著5部。先後獲遼寧省社科聯**課題成果一等獎2項，中國企業管理研究會年會**論文二等獎1項，遼寧省自然科學學術成果獎二等獎3項、三等獎1項，瀋陽市社科**成果一等獎1項、二等獎1項，瀋陽市社會科學課題**成果二等獎1項。

目錄

**章 問題的提出
**節 研究背景
一、實踐背景
二、理論背景
第二節 研究的內容體繫
第三節 研究方法與思路
一、研究方法
二、研究思路
第二章 國際制造業的發展及啟示
**節 國際制造業的發展現狀
一、美國制造業的發展
二、歐洲制造業的發展
三、日本制造業的發展
第二節 國際制造業的發展趨勢
一、全球化
二、智能化
三、虛擬化
四、集群化
五、服務化
六、綠色化
七、敏捷化
第三節 國際制造業發展對我國的啟示
一、國際經驗
二、啟示
第三章 組織敏捷性的研究理路
**節 組織敏捷性的淵源及內涵
一、組織敏捷性的起源
二、組織敏捷性的內涵
第二節 組織敏捷性的特征及相關概念辨析
一、組織敏捷性的特征
二、組織敏捷性相關概念辨析
第三節 組織敏捷性的分析框架
一、Sambarurthy三維度框架
二、Rick Dove四維度框架
三、Goldman四維度框架
四、其他分析框架
第四節 組織敏捷性的衡量指標及實證研究
一、組織敏捷性的衡量指標
二、敏捷性的實證研究
第四章 基於雲的企業管理模式
**節 雲計算在企業中的應用
一、雲計算的內涵及其特征
二、雲計算的服務層次
三、雲計算的服務模式
四、雲計算應用的潛在風險
五、國內雲計算應用現狀
第二節 雲管理在企業中的應用
一、雲計算對企業管理的影響
二、雲管理模式的概念
三、連雲港港口集團雲管理模式的實施
第三節 基於雲技術的電子商務發展模式解析
一、電子商務企業中雲計算功能分析
二、國內外典型電子商務企業的雲計算應用模式分析
三、電子商務企業雲計算的應用建議
第四節 雲制造模式探析
一、雲制造模式的內涵
二、雲制造的運行原理及體繫結構
三、雲制造的特征及關鍵技術
四、雲制造的研究現狀及未來展望
第五章 組織敏捷性對企業績效的影響機理
**節 相關理論基礎
一、動態能力
二、流程基礎觀
第二節 理論框架與模型
一、技術敏捷性的前因作用：技術敏捷性和組織敏捷性
二、業務流程的中介作用：動態能力觀與流程基礎觀
三、理論模型
第三節 研究假設與實證檢驗
一、研究假設
二、調查問卷的編制與效度檢驗
三、樣本選擇與數據收集
四、數據分析與處理
五、研究發現、啟示與局限性
六、研究總結及展望
第四節 案例研究——華晨金杯公司
一、華晨金杯公司技術敏捷性的演進
二、IT敏捷性對華晨金杯公司組織敏捷性的影響
第六章 雲制造模式對組織敏捷性與績效的影響機理
**節 雲制造模式對組織敏捷性的影響
一、基於CTRS指標評價體繫的雲制造對組織敏捷性影響分析
二、雲制造應用對組織敏捷性的影響分析
第二節 理論框架與模型
一、雲計算時代的企業業務流程敏捷性
二、雲計算的業務敏捷性與經濟效益
三、雲制造影響組織敏捷性與績效的cAP模型
第三節 單案例研究——瀋鼓集團
一、瀋鼓集團雲制造服務平臺的演進
二、雲制造對組織敏捷性影響的指標評價體繫分析
三、瀋鼓集團雲制造應用對組織敏捷性的影響分析
四、研究結論
第四節 跨案例研究——英業達集團與瀋鼓集團
一、英業達集團雲制造建設背景
二、英業達集團雲制造應用現狀
三、雲制造模式對英業達集團績效的影響機理
四、瀋鼓集團與英業達集團案例對比分析
五、研究局限與未來研究方向
第七章 雲制造模式下我國制造企業組織敏捷性的應用對策
**節 我國制造企業的雲制造應用建議
一、打造個性化雲制造模式
二、探索基於雲制造的商業模式
三、發揮雲制造模式的協同優勢
四、構築集團企業的“私有雲
五、搭建中小企業的“公有雲
第二節 基於雲制造的組織敏捷性優化策略
一、技術敏捷性優化策略
二、顧客敏捷性優化策略
三、合作伙伴敏捷性優化策略
四、運營敏捷性優化策略
附錄
附錄一 華晨金杯汽車有限公司組織結構
附錄二 調研時間與訪談對像
附錄三 組織敏捷性的變量和指標
附錄四 業務流程變量及指標
附錄五 企業績效變量及指標
參考文獻