基本信息

• 商品名稱：創新方法(來自實戰的創新模式和工具)
• 作者：(美)彼得·斯卡金斯基//大衛·克勞斯懷特|譯者:陳勁//蔣石梅//呂平
• 代碼：49
• 出版社：電子工業
• ISBN號：9787121274510

其他參考信息

• 出版時間：2016-03-01
• 印刷時間：2016-03-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：228
• 字數：234千字

編輯推薦語

彼得·斯卡金斯基、大衛·克勞斯懷特編著的《創新方法(來自實戰的創新模式和工具)》不同於常規的創新書籍，其區別之處在於本書的作者拋開常規的理論套路，從“實用”二字出發，將一個晦澀難懂的理論知識用通俗的語言表述出來。因此，本書適合所有想要創新的企業人員，無論是***還是基層工作者，本書都會給你提供實用的指導意見。此外，書中大量使用現實社會中的企業案例，例如繪兒樂、殼牌、惠而浦等。*可貴的是，這些案例並不是來源於文獻研究，而是來源於作者長期的工作實踐，以及與創新型企業面對面的交流。可以說，這部著作傾注了作者大量的心血。

內容提要

眾所周知，在**競爭如此激烈的全球市場中， 創新是成功的根本。創新是不斷**當前及新興競爭 對手的**方法。但我們所謂的“創新”是散亂、復 雜的，並且通常缺乏其他管理程序所具有的嚴格性和 原則性。彼得·斯卡金斯基、大衛·克勞斯懷特編著 的《創新方法(來自實戰的創新模式和工具)》改變了 以上困境。這是一本具有實踐意義的指南書籍，它***“為什麼創新”，而專注“如何創新”，鎖定緊迫 的創新挑戰並幫助你采取行動。本書適用於所有規模 的組織內部的***和實踐者。
     本書專注於創新***將要面臨的緊迫的創新問 題和具體挑戰，並提供具體的解決方案、工具和方法 來應對這些問題和挑戰。
     每章描述一個具體的創新挑戰及應對該挑戰的已 獲證實的詳細方法。
     包括實用性理念、技巧和**實踐。
     描述常見的阻礙並提供實用性解決方案。
     面臨關鍵性創新挑戰，需要具體的解決方案，任 何***或實踐者都可以“立刻、馬上”在本書中具 有實用性、易理解、經市場驗證的方法中找到相關有 用的工具。
    

作者簡介

彼得·斯卡金斯基，在戰略、創新及組織的改變方面為大型的全球性組織和它們的領導層提供建議。他為亞洲、歐洲及美國的客戶提供戰略和發展的指導工作。他經常為公司及會議發表演說，他是全球熱銷的《從核心創新》的主要作者，同時也為《華爾街日報》《CE0雜志》及德魯克基金會撰寫評論文章。 大衛·克勞斯懷特，大型組織中高層領導人的顧問，主要負責組織中*重要的戰略和成長挑戰。二十多年來，他已經為近千家公司在實現發展、創新戰略方面提供指導。在一些書籍和作為美國主要的MBA課程的哈佛商學院案例庫中都有他的突出研究。

目錄

**章 背景
關於這本書
創新挑戰
創新準則
在你閱讀這本書時
第2章 通過洞察力驅動創新，提升創新智商
什麼是“好的洞察力”
5種洞察力類型
本章小結
第3章 實施突破式創新
通過洞察力組合，實現突破式創新
域：創建一繫列相關的理念
使戰略重點與創新工作緊密結合：創新體繫結構
本章小結
第4章 從初期創意到商業理念
改變關於創新流程中的思維定式
SEI方法
應用迭代的學習過程
不要想當然地對機會進行闡述和限制
如果相信速度對於市場而言，是至關重要的，那麼請快速跟進機?
本章小結
第5章 推動快速創新
通過集中的創新挑戰，參與組織活動
創新加速器
開放式創新，快於內部發展
本章小結
第6章 實驗與去風險化
構建並管理風險框架
明確學習路徑
建立實驗日程表
關於實驗的實例
本章小結
第7章 在市場內創新
在運行中創新
指導後續創新的原則
在後續活動中應用創新前端方法：發展新洞察力以進行新的學習
將洞察力轉化為行動
為後續學習和修正，繼續進行實驗
後續創新：說明性設計方法
後續創新的先鋒：精選案例
後續創新可能會出現的問題
本章小結
第8章 創新型組織
創新要素的組成框架
構建組織的創新原則
創新的組成要素
實例：組織創新
本章小結
第9章 領導創新
從高層領導創新
促使領導參與創新
領導參與創新的例子
從高層領導創新：誰抓住了重點
不可或缺的高層領導
來自內部的領導：基層領導創新
本章小結
**0章 啟動
從成果出發，進行設計
創新成果的類型
為經常想要實現的成果進行高水平的設計
啟動：召集團隊
評估問題和方案：創新評估和設計
開始之前，一些小貼士
本章小結
**1章 結尾和展望未來
解決創新挑戰的靈活、可重構的技巧
對常見的誤區，要提高警惕
致謝