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  • 汽車精益生產物流設計與管理
    該商品所屬分類:圖書 ->
    【市場價】
    276-400
    【優惠價】
    173-250
    【作者】 周康渠肖燕龔立雄侯智宋李俊等 
    【出版社】機械工業 
    【ISBN】9787111395515
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:機械工業
    ISBN:9787111395515
    商品編碼:1028298409

    開本:16
    出版時間:2012-10-01

    代碼:33
    作者:周康渠,肖燕,龔立雄,侯智,宋李俊等

        
        
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    基本信息

    • 商品名稱:汽車精益生產物流設計與管理
    • 作者:周康渠//肖燕//龔立雄//侯智//宋李俊等
    • 代碼:33
    • 出版社:機械工業
    • ISBN號:9787111395515

    其他參考信息

    • 出版時間:2012-10-01
    • 印刷時間:2012-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 開本:16開
    • 包裝:平裝
    • 頁數:180
    • 字數:213千字

    編輯推薦語

    《汽車精益生產物流設計與管理》由周康渠、肖燕、龔立雄等人編著,本書正是為適應不斷變化的汽車生產模式,總結作者多年來從事汽車物流科研和實踐的經驗而撰寫的。通過總結先進的汽車生產物流運行實踐,提煉各個技術,使汽車制造企業可以快速實現生產物流設計與管理的規範化、標準化和體繫化,增強生產物流決策的科學性,規範管理細節和程序,提高生產物流操作的標準化水平,培育全員生產物流意識。

    內容提要

    《汽車精益生產物流設計與管理》由周康渠、肖燕、龔立雄等人編著, 本書緊密追蹤汽車生產物流領域先進設計與管理理念,以提高生產物流運行 效率為宗旨,從效率、成本、質量、合作四個方面,以精益、精細、準時、 準確為目標,理論與工程實踐相結合,全面論述了汽車生產物流從規劃設計 、工程營運再到績效評估等內容。全書內容分為十章、三大板塊,首先論述 了汽車生產物流領域先進運行模式與設計和管理方法;其次介紹了汽車生產 物流操作層面的技術和方法,以及相關設計參數;*後分析了汽車生產物流 繫統在基於第三方物流運行模式下,汽車企業、零部件供應商和第三方物流 企業的物流績效考核與評估。
         與同類書相比,《汽車精益生產物流設計與管理》*強調汽車生產物流 繫統全局化和繫統化的觀點,*突出汽車生產物流繫統操作層面的方法和技 術,是一本關於汽車生產物流領域工程設計與管理的操作手冊,適合汽車生 產、物流等相關人員使用,也可供大專院校相關專業師生參考。
        

    目錄

    前言
    **章 汽車生產物流概述1
    1.1 物流1
    1.1.1 物流的定義1
    1.1.2 物流的發展階段2
    1.1.3 物流技術的發展4
    1.2 生產物流5
    1.2.1 生產物流的定義5
    1.2.2 生產物流的發展7
    1.3 汽車生產物流9
    1.3.1 汽車物流概述9
    1.3.2 汽車生產物流的內容9
    1.3.3 汽車生產過程的物流控制12
    第2章 汽車物流模式14
    2.1 企業物流運作模式14
    2.2 汽車生產物流模式15
    2.3 案例分析19
    第3章 汽車生產工廠選址與精益布局23
    3.1 汽車生產工廠選址23
    3.1.1 影響選址的主要因素分析23
    3.1.2 選址的主要方法26
    3.1.3 案例分析——豐田選址太倉29
    3.2 汽車生產物流精益布局規劃33
    3.2.1 工廠精益布局規劃的目標與原則33
    3.2.2 工廠精益布局規劃的方法與程序35
    3.2.3 案例分析39
    第4章 汽車車間物流設計與管理51
    4.1 汽車車間物流概述51
    4.2 衝壓車間物流52
    4.3 焊接車間物流56
    4.4 塗裝車間物流58
    4.5 總裝車間物流62
    第5章 汽車生產物流計劃68
    5.1 生產物流計劃概述68
    5.2 汽車主生產計劃69
    5.2.1 汽車市場需求預測69
    5.2.2 汽車主生產計劃的編制76
    5.3 汽車生產作業計劃80
    5.4 汽車生產物料需求計劃82
    5.4.1 物料需求計劃(MRP)82
    5.4.2 MRP的計算方法82
    5.4.3 MRP編制步驟83
    第6章 汽車生產物料運行管理84
    6.1 汽車生產物料的分類84
    6.2 生產物料運作環節管理85
    6.2.1 物料配送管理85
    6.2.2 物料接收管理86
    6.2.3 物料存儲管理87
    6.2.4 物料盤存管理90
    6.2.5 物料結算管理93
    6.3 生產物料異常管理94
    6.3.1 物料緊急補貨管理94
    6.3.2 不合格品管理95
    6.3.3 獃滯品管理96
    第7章 汽車生產物料品質管理99
    7.1 物料品質管理概述99
    7.2 領料品質檢驗與管理101
    7.3 物料裝卸品質管理102
    7.4 物料轉運品質管理103
    7.5 物料存儲品質管理104
    7.6 物料裝配(加工)品質管理105
    7.7 物料打包過程品質管理107
    第8章 汽車生產物流設備管理109
    8.1 汽車生產物流設備概述109
    8.2 搬運移送設備109
    8.2.1 散料搬運移送設備109
    8.2.2 整料搬運移送設備114
    8.3 存儲設備121
    8.4 物流設備管理131
    8.4.1 物流設備的選型及數量計算131
    8.4.2 物流設備運行及維護133
    8.4.3 物流設備維修與*新136
    8.4.4 設備備件的管理141
    第9章 汽車生產物流現場管理145
    9.1 生產現場管理概述145
    9.2 汽車生產現場描述149
    9.3 汽車生產現場管理方法與措施150
    9.3.1 通道、牆壁、設施等定置、清除規定150
    9.3.2 可移動物品擺放規定152
    9.3.3 流動物品的定置要求153
    9.3.4 各種區域線顏色管理和定置標識方法154
    9.3.5 工藝規程、圖樣及有效記錄、零件周轉卡片的維護管理156
    9.3.6 各種污染源的控制及污染防止156
    9.3.7 工具室(庫)內工具定置管理158
    9.3.8 生產現場工具箱(櫃)管理159
    9.3.9 廠房內部色覺管理162
    **0章 汽車生產物流績效評價167
    10.1 生產物流績效評價概述167
    10.2 供應商物流績效評價169
    10.3 第三方物流績效評價172
    10.4 工廠生產物流績效評價176
    參考文獻181




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