基本信息

• 商品名稱：未知(將不確定轉化為機會)(精)
• 作者：(英)斯蒂文·德·索薩//(澳)狄安娜·雷納|譯者:郭慧泉
• 代碼：49.8
• 出版社：北京聯合
• 書號：9787550262836

其他參考信息

• 出版時間：2015-10-01
• 印刷時間：2015-10-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：精裝
• 頁數：303
• 字數：220千字

內容提要

的社會高度評價知識和專業，我們的教育體繫從小開始培養這些價值，我們的工作基於我們所知的答案和解決方法。
    我們需要確定性，了解將會發生的事情，掌握所有答案，這對生活施加了沉重的壓力。
     斯蒂文·德·索薩、狄安娜·雷納編著的《未知（將不確定轉化為機會）》這部重要著作提供了另一種解決方法，以相反方式處理這些壓力——接受未知，而非恐懼未知。
    作者依據各種人物的故事，以及他們通過未知積極地改變生活的事實，發現我們事實上借助未知，培養了探索性的心靈，發現、運用和創造了處理商務、經營管理問題的新方法： 一位建築公司的CEO（也是退伍老兵）將他即將破產的公司轉變為全美發展速度 快的公司之一。
     哥倫比亞的一家小型引擎公司通過廢除管理條例，將公司文化從控制轉變為互信，從而使年收入從40000轉變為560000。
     一位身兼工程師的廚師通過一次偶然的錯誤發現一種“秘密醬汁”，而他想要復制這個配方卻花了三年時間。
     一位媒體公司的副總裁通過把他的團隊帶入未知給這個行業帶來了重大轉變。
     世界已經面目全非，舊的思想方法解決不了新問題。本書引導你進入未知的空間，鼓勵和支持探索性思維。這樣，你就會通過經驗面對未知的差異，得以繁榮昌盛。
    

作者簡介

狄安娜·雷納，是未知實驗室的總監。狄安娜教授過各種領導學課程，其中包括擔任哈佛大學肯尼迪政府學院的“領導力發展藝術與實踐”研究方向的教員，負責維多利亞領導課程中由哈佛大學 教授馬蒂·林斯基講授的“適應性領導大師講習班”。 斯蒂文·德·索薩，是歐洲排名靠前的商學院IE商業院的副教授，同時也是Deeper Learning公司的董事。斯蒂文受到很多 大公司的追捧，他的客戶包括了高盛集團、埃森哲、美國證券交易所、BT英國電信集團公司、美國銀行、法國巴黎銀行、瑞士信貸集團、歐洲之星、金融時報和普華永道等等。

目錄

“已知”的壓力
未知之境

部分 知識的危險
章 知識的危險
1.知識就是力量？
2.已知的
3.自負的有色眼鏡
4.專業化的局限
5.“零地帶”的悲劇
6.知識的幌子
第二章 對專家與 的依賴
1.永不
2.“閃光燈記憶”
3.期望的重量
4.假裝知道
5.盲目服從的代價
第三章 不斷增長的未知
1.越復雜，越迷惑
2.不斷變化的知識
3.繁雜—復雜—混沌
4.快速修復

第二部分 邊緣
第四章 菲尼斯特雷角
1.到達菲尼斯特雷角
2.避免未知
3.無能的恐懼
4.處於邊緣的反應
5.跨過邊緣的呼召
第五章 照亮黑暗
1.重塑未知
2.死亡：藐視未知的代價
3.介於天使與惡魔之間
4.每次征服一座高山
5.無知之路
6.自由的偏離
7.發現下一個未知

第三部分 “負面”能力
第六章 倒空你的杯子
1.初學者的心態
2.從控制到信任
3.價值觀是指南針
4.放手
5.說出“我不知道”
6.相信的時候抱有懷疑
7.價值隱藏在阻礙背後
8.體驗性學習
9.尊重現在
第七章 閉上眼睛去觀察
1.閉上眼睛去觀察
2.旅行的心態
3.安靜：明辨力
4.創造式傾聽
5.打破假設
6.真理不過“在某個階段正確”
7.提問而不是回答
第八章 躍入黑暗
1.即興創作
2.新手思維
3.邁出那一步
4.危機一旦暴露便不再鋒利
5.離開海岸線
6.實驗性思維
7.擁抱錯誤
8. 快地失敗
9.為什麼不？
10.負責
第九章 在未知中獲得喜悅
1.求知若饑，虛心若愚
2.小丑性格
3.發現，而不是創造
4.雪球效應
5.先面對自己的黑暗面
6.互助聯盟
7.如魚隨波逐流
8.在危機時刻放射光芒

附錄
1.活在疑問中
2.房間裡有頭大像
致謝
斯蒂文·德·索薩
狄安娜·雷納