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出版社:人民郵電 ISBN:9787115403438 商品編碼:10357527154 開本:16 出版時間:2015-09-01 代碼:39 作者:王玉華
" 基本信息 - 商品名稱:顛覆與重構(移動互聯網時代*成功的七種商業模式)
- 作者:王玉華
- 代碼:39
- 出版社:人民郵電
- ISBN號:9787115403438
其他參考信息 - 出版時間:2015-09-01
- 印刷時間:2015-09-01
- 版次:1
- 印次:1
- 開本:16開
- 包裝:平裝
- 頁數:223
- 字數:100千字
編輯推薦語 在移動互聯網時代,企業之間的競爭不再局限於產品和服務,而是擴展到了商業模式之爭。我們不難發現,百度、阿裡巴巴、京東、小米等這些成功的企業都擁有自己獨特的商業模式。商業模式不僅是吸引資本市場的關鍵因素,還是企業可持續發展的動力之源。對企業管理者來說,意識到移動互聯網帶來的商業變革則是企業在新時代謀篇布局的關鍵一步。 在移動互聯網時代,新型的商業模式百花齊放,如“互聯網+”模式、大數據模式、免費模式、平臺模式等,這些正是王玉華著的《顛覆與重構(移動互聯網時代*成功的七種商業模式)》的重點內容。沒有哪種商業模式是“*好的”,因為每一種模式都有自身的特點和適用條件,隻要是符合企業自身發展需求的模式就是*好的模式。相信未來還會有*多*好的商業模式脫穎而出,會給經濟社會的發展帶來新的變革! 內容提要 移動互聯網發展迅猛,那些希望借移動互聯網“ 東風”獲得快速發展的企業能否在市場中立足,關鍵 在於其商業模式的創新性。不同的商業模式決定了企 業的不同命運,隻有那些*具創新精神的企業纔能成 為命運的強者。 王玉華著的《顛覆與重構(移動互聯網時代*成 功的七種商業模式)》深入剖析了大量經典的商業案 例,詳細闡述了移動互聯網時代*成功的七種商業模 式,即“互聯網+”模式、免費模式、平臺模式、速 度模式、**模式、用戶模式和大數據模式。這些模 式涵蓋了IT行業的諸多領域,還涉及很多傳統行業, 值得各行各業的企業管理者借鋻和學習。 本書適合各類企業的管理者閱讀,也可以作為創 業者的參考讀物。 作者簡介 王玉華,**經濟師,先後畢業於曲阜師範大學數學教育專業獲理學學士,中國人民大學金融學專業獲經濟學學士,四川大學應用數學專業獲理學碩士,哈爾濱工業大學技術經濟及管理專業獲管理學博士。在《金融研究》《管理工程學報》《運籌與管理》等國內外期刊發表學術論文10餘篇。現供職於中國人民銀行淄博市中心支行,任淄博市金融學會秘書長、淄博市錢幣學會副秘書長。 目錄 **章 舊時代謝幕,移動互聯網起航 移動互聯網擁有改變一切的力量 “互聯網+”模式,正在席卷全球的商業模式革命 未來消費者需要的到底是什麼 改變也許會死,但固守會死得*快 用技術創新驅動商業模式創新 第2章 “互聯網+”模式:以互聯網的名義去戰鬥 Withings:一場垂直化移動醫療革命 “嘿客”:快遞巨頭試水逆向 有道詞典:打通教育與網絡的固有邊界 海爾:智能家居生態圈 河狸家:手藝人的春天 “互聯網+”悖論 孟兵(西少爺):亂像叢生的互聯網跨界與 融合 第3章 免費模式:你無法阻止免費,那就和免費競爭 奇虎360:用免費革傳統互聯網企業的命 征途:免費是為了吸引付費玩家 百度百科:金錢並非人們行為處事的**動力 免費悖論 納德拉(微軟):免費*不意味著不賺錢 第4章 平臺模式:贏家通喫,規模永遠是制勝要素 Facebook:自平臺纔是*大的平臺 ***:打造移動互聯平臺生態圈 優酷網和土豆網:合則兩利,分則兩害 世紀佳緣:讓平臺規模無障礙擴張 快滴合並:聯手方可制敵 平臺悖論 曹國偉(新浪):成也平臺,敗也平臺 第5章 速度模式:天下武功,唯快不破 Zynga:快速迭代,互聯網產品永遠是Beta 版 ZARA:快速時尚,以快制勝 微信:追求**是互聯網企業的大忌 淘寶:持續不斷的微創新、快創新 速度悖論 柳井正(優衣庫):要麼快速重啟,要麼快速淘汰 第6章 **模式:打造讓用戶尖叫的產品 Birchbox:精選服務,滿足消費者內心的美容欲望 小米:把自己逼瘋,把對手逼死 海底撈:鼠標一點,火鍋上門 阿芙精油:阿芙就是精油,精油就是阿芙 《羅輯思維》:與自己死磕的工匠精神 **悖論 邁克爾(暴雪):追求**帶來的低效率與用戶流失 第7章 用戶模式:讓愛你的人*愛你 StyleSaint:客戶是對的,特別是服務對他們的口味時 《小時代》:影評家們廣為詬病,但粉絲喜歡 雕爺牛腩:專注“輕奢”,找到舌尖上的藍海 江小白:以青春的名義快速創新 用戶悖論 喬布斯(蘋果):消費者其實不知道自己需要的是什麼 第8章 大數據模式:移動互聯網公司,本質上都是數據公司 Farecast:大數據*本質的運用在於預測 百度:成功運營數據資產的典範 阿裡巴巴:比任何銀行都了解消費者的購買力 騰訊:數據是移動互聯網企業的核心資產 1 號店:大數據是電商運營的核心驅動力 大數據悖論 任正非(華為):切不可陷入對數據的盲目崇拜
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