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出版社:經濟管理 ISBN:9787509638095 商品編碼:10133687846 開本:16 出版時間:2015-07-01 代碼:49 作者:王力南
" 基本信息 - 商品名稱:轉軌時期中國企業勞動關繫研究--基於內部勞動力市場理論的分析/經濟管理學術新視角叢書
- 作者:王力南
- 代碼:49
- 出版社:經濟管理
- ISBN號:9787509638095
其他參考信息 - 出版時間:2015-07-01
- 印刷時間:2015-07-01
- 版次:1
- 印次:1
- 開本:16開
- 包裝:平裝
- 頁數:188
- 字數:203千字
編輯推薦語 《轉軌時期中國企業勞動關繫研究--基於內部勞動力市場理論的分析/經濟管理學術新視角叢書》作者王力南在西方勞動關繫學派的觀點基礎上,對多個**的勞動關繫特征進行表述,並闡述勞動關繫的相關理論基礎。對中國近年來的勞動關繫實踐發展與理論制度現狀進行闡述,提出了用內部勞動力市場理論深入探討的思路。對其勞動關繫進行綜合分析並得出相關結論,為我國企業構建和諧勞動關繫提供參考依據。 內容提要 勞動關繫從20世紀90年代中期開始步入中國市場 化軌道,其進程也逐漸加快,至此,勞動關繫成為國 內研究的熱點。隨著市場化改革的深入,中國勞動關 繫方面的矛盾乃至衝突日漸凸顯,這引起了西方和中 國學者的廣泛關注。現有的理論研究雖然取得了不少 成果。但仍然存在著某些理論不能合理科學地解釋勞 動關繫建立和發展運行的狀況及其內在機理的現像, 而且其研究方法和技術手段也較為淺顯。《轉軌時期 中國企業勞動關繫研究--基於內部勞動力市場理論的 分析/經濟管理學術新視角叢書》作者王力南在大量 閱讀國內外相關理論研究和實證分析的基礎上。結合 我國進入轉軌時期後,社會勞動關繫所呈現出的特點 和狀況。以一個獨特的視角。從內部勞動力市場理論 出發對我國勞動關繫的特征進行了較為深入的研究。 為構建和諧的勞動關繫奠定了基礎。 作者簡介 王力南,女,漢族,遼寧大連人,經濟學博士,東北財經大學經濟學院講師。2004年畢業於東北財經大學產業經濟學專業獲碩士學位,並在東北財經大學從事教學與研究工作至今。2012年畢業於東北財經大學西方經濟學專業獲經濟學博士學位。發表經濟學學術論文二十餘篇。參與完成**社會科學基金項目一項,省級科研計劃基金項目四項。 目錄 **章 導論 **節 選題背景 第二節 研究意義 第三節 研究方法和內容 一、研究方法 二、研究內容 第四節 本書的創新點和不足 一、創新點 二、本書的不足 第二章 西方主要**勞動關繫發展演變及相關理論研究綜述 **節 勞動關繫及相關概念概述 一、勞動關繫概念界定 二、勞動關繫主體概述 第二節 西方**勞動關繫的演進和發展 一、西方**勞動關繫的演進歷程概述 二、具有代表性的西方**在勞動關繫方面的現狀 第三節 西方**關於勞動關繫的理論分析 一、新保守派 二、管理主義學派 三、論學派 四、自由改革主義學派 五、激進派 六、小結 第三章 中國近年來的勞動關繫實踐發展與理論研究現狀 **節 轉軌時期中國勞動關繫問題的主要表現 一、轉軌時期中國勞動關繫因體制不同而呈現的主要特征 二、轉軌時期中國勞動關繫中呈現的主要矛盾 三、轉軌時期中國勞動關繫的和諧表現 第二節 國內學者關於中國勞動關繫問題研究的主要觀點 一、對我國當前勞動關繫的性質和衝突根源的探討 二、勞動關繫主體功能型定位研究 三、和諧勞動關繫衡量指標的構建研究 四、西方**勞動關繫理論的評述探討 第三節 新的研究進展 第四章 內部勞動力市場理論與實踐:推動和諧勞動關繫的微觀基礎 **節 內部勞動力市場的基礎理論綜述 一、內部勞動力市場的基本概念和主要理論的溯源 二、內部勞動力市場的主要特征 第二節 國內外學者關於內部勞動力市場理論的研究 一、國外學者關於內部勞動力市場理論的回顧 二、國外學者對內部勞動力市場研究的*新進展 三、國內學者關於內部勞動力市場理論的研究 第三節 日本企業建立的內部勞動力市場運作模式 一、獨特的企業文化 二、員工的終身雇傭制 三、年功序列制 四、企業的“有限入口”和“通纔型”的培訓制度 五、集體主義、協作精神以及強大的企業工會 第五章 轉軌時期我國合資企業勞動關繫的調整——以HME公司為例 **節 杭芝機電有限公司概況 第二節 轉軌時期HME公司勞動關繫的演變 一、勞動關繫爭議發展趨勢 二、勞動爭議的主要焦點 三、勞動爭議處理方式 第三節 轉型期HME公司勞動關繫與其他類型企業的對比 一、社會經濟 二、社會政治 三、企業文化 四、行業性質 五、企業發展階段 六、企業社會責任 七、員工工齡 八、員工對企業的信心 九、工會 十、集體協商制度 第四節 HME公司和諧勞動關繫的總結 第五節 本章小結 第六章 結論 **節 本書主要結論 第二節 轉軌時期中國勞動關繫的重塑 一、發展和諧的企業文化 二、建立雇傭雙方的合作博弈關繫 三、增強雇主對構建內部勞動力市場的信念 四、推動員工的職業生涯規劃 附錄 參考文獻 後記
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