基本信息

• 商品名稱：別輸在不懂管理上--給企業管理者的101條忠告
• 作者：編者:李世強//柴一兵
• 代碼：29.8
• 出版社：北京工業大學
• ISBN號：9787563949656

其他參考信息

• 出版時間：2017-01-01
• 印刷時間：2017-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：274
• 字數：213千字

編輯推薦語

李世強、柴一兵編著的《別輸在不懂管理上--給企業管理者的101條忠告》簡明扼要地介紹了作為一個企業管理者應該具備的企業管理技巧，分為10個部分，從決策、管理、用人、績效、執行、合作等不同角度為企業管理者提供了可以借鋻的管理模式和方法，是企業管理者應該遵循的管理理念。希望本書都能夠為你帶來切實有效的指導和借鋻作用。

內容提要

以銅為鋻，可以正衣冠；以人為鋻，可以知得失 。李世強、柴一兵編著的《別輸在不懂管理上--給企 業管理者的101條忠告》通過介紹國內外各大知名企業 的管理經驗，為廣大有志成為管理者或已經是管理者 的讀者總結了近些年來企業管理者出現的問題，以及 如何解決問題的方法。本書詳細地從決策、管理、用 人、績效、執行、合作、管理者形像等多方面分析管 理者應該注意的事項，讓每一位讀者都能從中找出有 效的解決方法。
    

目錄

**章 有遠見纔能把握未來
忠告1：目光長遠，胸懷全局
忠告2：明確目標，依靠信息制定策略
忠告3：保持頭腦清醒，遇到問題不迷茫
忠告4：不墨守成規，敢於打破思維的“牆”
忠告5：把握機會，敢於做決斷
忠告6：突破常規，創造機遇
忠告7：目標實際，腳踏實地
忠告8：樹立居安思危意識
忠告9：既要有風險意識，又要杜*冒進
忠告10：以穩為主，穩中求快
忠告11：通過危機走向勝利
第二章 管理不等於獨裁
忠告12：賞罰分明，公平公正
忠告13：情緒會傳染，遏制負能量
忠告14：學會用人，給員工多留空間
忠告15：留住人纔，讓員工成為企業的主人
忠告16：有敢於為下屬承擔責任的勇氣
忠告17：不要吝嗇你的贊美
第三章 傾聽員工心聲，與員工一條心
忠告18：增加溝通渠道，聽取他人建議
忠告19：善於接受他人意見
忠告20：集思廣益，開啟集體智慧
忠告21：正確對待員工的錯誤
忠告22：端正態度，信任你的員工
忠告23：尊重員工，顧及他們的心理感受
忠告24：給予員工及時有效的反饋
忠告25：提供發展空間，滿足員工自我實現的需要
忠告26：對事不對人，親切地與員工溝通
忠告27：做員工的聽眾
忠告28：以員工的願望為出發點，避免人纔流失
忠告29：讓員工與企業同心
忠告30：溝通到位，讓企業保持整體積極性
第四章 用心管理，收獲人心
忠告31：溫暖*能得到人心
忠告32：學會與比自己***的人相處
忠告33：選撥人纔要有原則性
忠告34：讓合適的人做合適的事
忠告35：讓員工對企業有很高的忠誠度
忠告36：給新人提供展示自我的機會
忠告37：對員工寬容以待，允許員工犯錯
忠告38：對員工進行隋感投資
忠告39：善於傾聽員工的建議
忠告40：對待解雇問題要有理有力
忠告41：許下承諾就要盡力去兌現
忠告42：與員工共患難，同享樂
第五章 好的管理來自好的制度
忠告43：破除僵化思想，建立創新機制
忠告44：企業需要信息化管理
忠告45：公平用人，唯纔是用
忠告46：真正發揮企業績效考核的作用
忠告47：學歷不是評定人纔的**標準
忠告48：不在懲罰中摻雜情感因素
忠告49：建立合理、恰當的獎勵機制
忠告50：績效考核，以結果為導向
忠告51：讓員工在融洽的環境中合作
忠告52：企業需要苦勞，*需要功勞
忠告53：幫助員工提高工作效率
忠告54：績效管理需要溝通
第六章 你不是一個人在戰鬥
忠告55：管理者未必都是精英
忠告56：做個讓眾人團結合作的組織者
忠告57：人盡其纔，物盡其用
忠告58：做一名偉大的溝通者
忠告59：依靠團隊力量做決策
忠告60：驅駕英纔，用人不疑
忠告61：克服困難，戰勝挫折
忠告62：善用人纔，讓人纔發揮作用
第七章 想法重要，執行力*重要
忠告63：認準定位，從小事做起
忠告64：忘記經驗比牢記經驗*重要
忠告65：關注執行力就是關注企業和個人的成功
忠告66：管理者要懂得戰略的意義所在
忠告67：創新和改革纔是企業的出路
忠告68：天下難事，必作於細
忠告69：細節 之處出真知
忠告70：制度不是用來討論的，而是用來執行的
忠告71：企業需要形成執行文化
忠告72：做決定時切忌優柔寡斷
忠告73：把握機會，創造機會
忠告74：行動要果斷，辦事要有魄力
忠告75：堅持到底，就是勝利
第八章 新領導力，從控制到授權
忠告76：學會在信任中授權
忠告77：懂得授權和放權
忠告78：管得好的人往往都是管得少的人
忠告79：做有領導力的管理者
忠告80：適當授權，發揮員工的自主權
忠告81：樹立全局意識，不越級指揮
忠告82：管理者要做到無為而治
忠告83：放手讓別人干，纔是明智之舉
忠告84：授權不等於完全放權
忠告85：找準時機授權給**的員工
忠告86：管理者既要授權，又要懂得收權
第九章 治人者必先自治
忠告87：戒除驕傲自滿的心理
忠告88：管理者以身作則，成為執行的典範
忠告89：忍耐有時是一種**的品質
忠告90：一諾千金，說到做到
忠告91：放下身段，提升親和力
忠告92：做一個踏實的“愚人”
忠告93：改掉斤斤計較的壞毛病
忠告94：管理者應做好自我管理
忠告95：區分事務的輕重緩急
忠告96：潔身自好，端**行
第十章 考慮大局，不貪圖私利
忠告97：要追求利潤，但不能隻追求利潤
忠告98：賺錢不是**目的
忠告99：遠離不正當競爭的行為
忠告100：靠實力和誠信去做生意
忠告101：不搶員工的功勞，肯定員工的成績