基本信息

• 商品名稱：一本書讀懂互聯網+(彩色圖解版)
• 作者：吳帝聰//陳小勤
• 代碼：45
• 出版社：廣東人民
• ISBN號：9787218101972

其他參考信息

• 出版時間：2015-08-01
• 印刷時間：2015-08-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：234
• 字數：220千字

編輯推薦語

隨著2015年兩會上李克強總理提出“互聯網＋”，互聯網＋概念徹底火了。在這個人人都在談論互聯網＋的年代裡，你要是不知道什麼是互聯網＋，就徹底OUT！那麼究竟什麼是互聯網＋？互聯網＋什麼？傳統企業如何完成與互聯網的**接軌？ 這是一本順時而生的書，這是一本互聯網時代創業者的全程指導手冊。在這本吳帝聰、陳小勤著的《一本書讀懂互聯網+（彩色圖解版）》中，你所有的困惑，所有的疑問，全部都能找到答案。讀懂這本書，你就能在互聯網洶湧的時代，把握住*多的機遇，獲得*多的成功。

內容提要

在互聯網和移動互聯網大潮湧動的背景下，“互 聯網＋”成為今年兩會的*熱詞，國務院總理李克強 在今年的政府工作報告中大量提到互聯網，提出制定 “互聯網＋”行動計劃，推動移動互聯網、雲計算、 大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務 、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企 業拓展國際市場。現在，越來越多的傳統行業的企業 家們意識到，移動互聯網的時代已經到來，並給傳統 企業思維帶來前所未有的衝擊。傳統行業“要麼實現 互聯網轉型，要麼被互聯網顛覆”已成為原來越多企 業家們的共識。
     針對廣大企業和讀者對互聯網轉型的困惑，吳帝 聰、陳小勤著的《一本書讀懂互聯網+》從移動互聯 網時代的商業趨勢出發，闡述了互聯網對傳統商業的 滲透和融合，解讀了傳統企業為什麼必須進行互聯網 轉型，並著重解決“互聯網＋”加什麼，以及如何加 的問題。
    

作者簡介

吳帝聰，阿裡加教育投資集團聯合創始人，擅長企業招商、營銷繫統建設、互聯網繫統營銷以及企業投資。深入研究不同行業企業的成功之道，培訓學員超過50萬人，培訓企業超過200家，招商實戰150場以上。出版有《成功就是少走彎路》《企業招商繫統》《哈佛營銷總監手冊》《我一開口就能說服所有人：馬雲說話之道》《小米內幕》等圖書。 陳小勤，廣州彼能健康科技有限公司董事長；全球《彼能健康硅谷》產融平臺創始人；多項生活科技**發明專利獲得者；世界華埠太太俱樂部創會副主席；中國健康商學院副院長、專家組成員，廣東分院院長；中國健康產業聯盟常務副會長；“愛依愛”健康中**庭慈善公益項目聯合發起人；全國美妝（日化）行業科協副主席。

目錄

**部分 “互聯網+”對傳統行業的滲透和融合
**章 “互聯網+”對傳統行業的滲透
傳統企業互聯網化，是未來商業浪潮的主旋律
傳統企業的“互聯網焦慮癥”
互聯網思維是傳統企業互聯網轉型制勝的關鍵
傳統企業互聯網轉型成敗，與“基因”無關
每個行業要麼擁抱互聯網，要麼被互聯網顛覆
第二章 “互聯網+”？企業大佬都不知所措
萬科董事局主席王石：下一個倒臺的就是萬科
騰訊董事局主席馬化騰：越來越看不懂年輕人的喜好
阿裡巴巴創始人馬雲：京東虎視眈眈，微商兵臨城下
小米科技董事長雷軍：內有增長之困，外患出師不利
聯想集團創始人柳傳志：年輕人的世界看不懂
新東方董事長俞敏洪：消滅你，與你無關
萬達集團董事長王健林：問君能有幾多愁，恰似祖國人民向網流
第三章 “互聯網+”，如何加出企業高效率
互聯網讓企業獲得海量數據
互聯網讓產品研發從“摸著石頭過河”到“有的放矢”
互聯網讓傳統企業對細分市場*有針對性
互聯網挖掘出消費者尚未覺察到的潛在需求
“互聯網+”，加的是對市場的洞察力
第二部分 “互聯網+”背景下的商業大勢與生存法則
第四章 移動互聯網時代的趨勢與特征
傳統企業為什麼要進行互聯網轉型
移動互聯網時代的商業特征
移動互聯網時代的商業趨勢
傳統企業互聯網轉型的種種誤區
第五章 “互聯網+”助推企業轉型的本質和核心
“互聯網+”，實現要素驅動向創新驅動的躍升
“互聯網+”，加的不僅僅是技術
“互聯網+”，加的是產業創新業務的執行力
第三部分 傳統企業“互聯網+”加什麼？怎麼加
第六章 利用互聯網思維實現三個方面的轉型
商業模式轉型：打造開放平臺，改變原來的盈利模式
管理轉型：提高要素運行效率，降低成本
文化轉型：將全新的企業文化融入企業的血液中
第七章 全面掌控互聯網轉型的“四個化”
商業模式互聯網化
產品體驗互聯網化
市場推廣互聯網化
產品銷售互聯網化
第八章 傳統企業互聯網化“三步走”
**步，在線：梳理需要搬到互聯網上的產品、服務、流程
第二步，互動：根據客戶反饋，改進服務，提升體驗
第三步，聯網：將上下遊客戶及所有資源無縫對接起來
第九章 傳統企業互聯網轉型要抓好四件大事
**，持續加強現有體繫競爭力建設
第二，利用互聯網工具改善業務流程
第三，用互聯網精神進行自我革命
第四，重新按互聯網模式建立新業務
第四部分 典型案例：利用“互聯網+”打造企業的核心競爭力
第十章 無知不是生存的障礙，傲慢纔是
諾基亞敗了，不是敗給了對手，而是敗給了自己
傲慢導致藍色巨人隕落
索尼：一切的理所當然都那麼弱不禁風
忽視技術創新和消費體驗，柯達黯然出局
第十一章 打破僵局：以“互聯網+”突破傳統企業發展的桎梏
新希望的“互聯網牛奶實驗”
四季沐歌試水紅包營銷
創維：雙平臺雙品牌策略擁抱互聯網
第十二章 引領潮流，站在“互聯網+”的風口上順勢而為
阿裡巴巴以“互聯網+傳統集市”搶灘新機遇
“互聯網+傳統社交”成就騰訊
“互聯網+傳統廣告”成就百度
“互聯網+傳統百貨”成就京東
搶進“互聯網+”，工行大像轉身
阿米巴經營模式——以人性為經營的起點
小米傳奇——用戶驅動管理
萬豪酒店：利用微信公眾號打造粉絲
彼能科技：用互聯網+創建健康服務繫統