基本信息

• 商品名稱：如何層層建立經營目標體繫
• 作者：熊超群
• 代碼：68
• 出版社：北京大學
• ISBN號：9787301227961

其他參考信息

• 出版時間：2013-09-01
• 印刷時間：2013-09-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：274
• 字數：249千字

編輯推薦語

企業不知道到底要制定多少目標，怎麼辦？高 層制定的經營目標，可是執行者卻認為太高，完不成，怎麼辦？下屬常常會以“計劃趕不上變化”為由，對於已經確立的目標要求減免任務，怎麼辦？如何尋找企業和員工都可以接受的目標制定的依據？ 熊超群的《如何層層建立經營目標體繫》圍繞企業經營目標體繫建立從操作層面繫統 介紹了一整套原理、方法和工具，包括經營目標體繫模型、目標值設定的5種方法、如何設計KPI關鍵績效指標庫、KPI關鍵績效指標庫設計模型等。

內容提要

《如何層層建立經營目標體繫》圍繞企業經營目 標體繫建立從操作層面繫統介紹了一整套原理、方法 和工具，包括經營目標體繫模型、目標值設定的5種方 法、如何設計KPI關鍵績效指標庫、KPI關鍵績效指標 庫設計模型等。
     熊超群的《如何層層建立經營目標體繫》內容淺 顯易懂。案例生動翔實，並有上百張工具表單可供讀 者按圖索驥，即學即用，是適臺所有企業使舟的標準 管理實用手冊。
    

作者簡介

《領地戰略》繫統解決法方案創始人。2005年獲****機構評選的“中國十大傑出培訓師 ”，2007年獲《人民日報》等多家**機構頒發的“中國管理咨詢行業十佳傑出人物”稱號。他是管理咨詢與培訓行業中**獲得兩項殊榮的企業導師。 20年來他為中國本土企業57個行業中163家企業提供管理咨詢與培訓服務，被業界譽為“中國成長型企業贏利導師”之一。他的培訓課程被四川長虹一年申重復引進8次，受訓學員超過於人。他是可口可樂*受歡迎的外請培訓師，先後三次訓練中糧可口可樂銷售人員，每次學員超過 300人。2006年鱟2008年三年中，他的課程先後被深圳比韭迪引入內部訓練累計達到33次，是培訓行業中重復引進*高記錄保持者。 獲得****桃構評逢靛“中國十大傑出培訓師”與“中國管理咨詢行業十佳傑出人物”稱號。他是管理咨詢與培訓行業中**獲得兩項殊榮的企業導師。

目錄

引子

企業經營與績效管理
企業利益群體的不同追求
企業發展靠什麼
管理員：朗朗隊和嗡嗡隊的績效故事

經營目標體繫的建立
共識法則
從財務角度看企業整體績效
績效管理工具：BSC平衡記分卡
解讀平衡記分卡：頂天立地，左右逢源
方法論：經營目標體繫模型
方法論：目標值設定的5種方法

關鍵績效指標庫建立
KPI關鍵績效指標庫的要素構成
如何建設KPI關鍵績效指標庫
方法論：KPI關鍵績效指標庫設計模型

關鍵績效指標庫案例
某集團公司關鍵績效指標庫
某房地產公司關鍵績效指標庫
某品牌連鎖企業關鍵績效指標庫