基本信息

• 商品名稱：國際商務管理(普通高校十二五規劃教材)/管理學繫列
• 作者：羅建兵
• 代碼：48
• 出版社：清華大學
• ISBN號：9787302365563

其他參考信息

• 出版時間：2014-09-01
• 印刷時間：2014-09-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：363
• 字數：540千字

內容提要

國際商務管理作為國際商務專業的主干課程，主 要研究全球化背景下的生產、服務、勞動力、信息、 資產和技術的國際融合，特別關注公司層面的全球戰 略計劃等國際商務活動。羅建兵主編的《國際商務管 理》依據應用型國際商務本科專業的教學需要而編寫 ，在選擇教材內容及確定知識體繫、編寫體例時，注 意素質教育和創新能力、實際能力的綜合要求，掌握 國際商務基本原理，了解當代國際商務活動的現狀和 發展趨勢，為培養具有良好的職業道德和較強的國際 商務業務素質和能力的復合型應用人纔提供知識條件 。
     本書是21世紀普通高等院校實用規劃教材之一， 是按照 高教司頒布的《全國高等學校管理學專 業核心課程教學基本要求》中的國際商務管理教學基 本要求精心編寫的。全書共分十一章，其內容包括國 際商務的理論基礎、國際商務環境、國際企業組織管 理、國際商務戰略管理、國際市場營銷管理、國際人 力資源管理、國際財務管理、國際生產與供應鏈管理 、國際商務信息管理和技術創新管理。參加本書編寫 工作的都是長期在教學一線授課的教師，教材編寫充 分考慮了教學的要求。本書體繫完整，結構嚴謹，寫 作行文簡明、流暢。
     本書可作為普通高等學校管理學專業、國際經濟 與貿易類專業本科生的教材，也可作為成人高校管理 學專業的通用教材、從事國際商務工作在職人員的培 訓教材，還可供其他人士自學之用。
     本書的出版獲得了中南林業科技大學教材立項資 助、湖南省普通高校教學改革研究項目《自主型學習 與研究型教學模式探討》和中南林業科技大學重點教 改項目《國際商務專業開放式教學體繫研究》的資助 。
    

目錄

**章 導論
導讀案例
**節 國際商務的歷史、現狀與展望
一、國際商務與國際商務管理
二、國際商務的歷史
三、國際商務的現狀
四、國際商務的展望
第二節 經濟全球化與國際商務
一、經濟全球化
二、經濟全球化背景下的國際商務
第三節 國際商務活動的主體——跨國公司
導讀案例
一、跨國公司的名稱及定義
二、跨國公司的形成與發展
三、跨國公司的類型、經營特征與經濟貢獻
四、中國式跨國公司
自測題
案例題
第二章 國際商務的理論基礎
導讀案例
**節 國際貿易理論與國際貿易政策
一、自由貿易理論
二、保護貿易理論
三、國際貿易政策
第二節 對外投資理論與企業國際化理論
一、對外直接投資理論
二、企業國際化理論
第三節 **競爭優勢理論
一、**競爭優勢理論的提出與簡介
二、**競爭優勢決定的“鑽石模型”
三、“鑽石模型”的補充完善
四、**產業競爭力成長的四階段說
五、對**競爭優勢理論的評價
第四節 國際收支理論、外彙與彙率理論
一、國際收支理論
二、外彙與彙率理論
自測題
案例題
第三章 國際商務環境
導讀案例
**節 國際商務的經濟、政治和法律環境
一、經濟環境
二、政治環境
三、法律環境
第二節 社會文化環境
一、社會文化環境的含義
二、社會文化環境分析的基本構成因素
三、社會結構與文化差異
四、霍夫施泰德的文化差異理論
第三節 國際商務環境的新進展：企業社會責任標準與低碳環保要求
一、企業社會責任
二、低碳環保生活
第四節 國際商務環境評估
一、國別冷熱比較法
二、多因素分析法
三、投資障礙分析法
四、動態分析法
自測題
第四章 國際企業組織管理
導讀案例
**節 企業的法律形式
一、個人企業
二、合伙企業
三、公司
第二節 跨國公司的組織結構演進及其形式
一、跨國公司的組織結構演進
二、跨國公司的組織結構形式
第三節 企業的組織結構選擇與設置
一、影響企業組織結構選擇的因素
二、企業組織結構選擇的基本原則
第四節 企業的組織控制模式及其選擇
一、企業的組織控制模式
二、組織控制模式的選擇
第五章 國際商務戰略
導讀案例
**節 戰略管理概述
一、國際經營戰略的基本概念及其特點
二、戰略管理及其構成
第二節 戰略分析
一、環境分析
二、企業的經營方向和戰略目標
第三節 戰略規劃
一、戰略規劃模型
二、戰略模式
第四節 戰略實施
一、制訂戰略實施計劃
二、戰略控制
三、戰略調整
第五節 國際商務戰略的新內容
一、戰略聯盟的主要形式
二、建立戰略聯盟的動因和優勢
三、戰略聯盟的問題和挑戰
四、建立有效的戰略聯盟
自測題
第六章 國際市場營銷管理
導讀案例
**節 國際市場細分與目標市場策略
一、國際市場細分
二、國際目標市場選擇
第二節 國際產品策略
一、國際產品整體概述
二、國際市場產品設計策略
三、國際產品的調整策略
四、國際產品的適應策略
五、國際產品生命周期
第三節 國際產品定價策略
一、國際產品定價的影響因素
二、國際定價方法
三、國際產品定價策略
第四節 國際產品渠道策略
一、國際市場分銷渠道概述
二、國際市場分銷渠道中間商類型
三、國際市場分銷渠道的選擇
第五節 國際促銷策略
一、國際促銷組合
二、國際廣告
三、國際人員推銷
四、國際市場營業推廣策略
五、國際公共關繫策略
自測題
案例題
第七章 國際人力資源管理
導讀案例
**節 國際人力資源管理概述
一、國際人力資源管理概念和內容
二、國際人員配置策略
三、美、日、韓人力資源管理模式
第二節 管理者的管理
一、海外經理人員的選撥
二、海外經理人員的培訓與開發
三、海外經理人員的績效評估
四、海外經理人員的報酬管理
五、歸國管理
第三節 國際勞工的管理
一、各國勞動力市場的不同與策略
二、勞動報酬
三、勞資關繫
第四節 跨文化背景下的管理
一、文化的含義與特性
二、跨文化對人力資源管理的重要性
三、國外人力資源管理方法
四、文化適應
自測題
案例題
第八章 國際財務管理
導讀案例
**節 國際財務管理概述
一、國際財務管理的概念及特征
二、國際財務管理的目標
第二節 國際融資管理
一、國際融資的戰略
二、國際融資來源
三、國際融資方式的選擇
第三節 國際營運資金管理
一、現金管理
二、應收賬款管理
三、存貨管理
第四節 國際轉移定價與稅收管理
一、國際轉移價格概述
二、影響國際轉移價格的因素
三、國際轉移價格的確定方法
四、國際轉移價格的制定程序
五、國際稅收管理
第五節 外彙風險管理
一、外彙風險的類型
二、外彙風險管理的策略和程序
三、外彙風險管理方法
自測題
案例題
第九章 國際商務生產與供應鏈管理
導讀案例
**節 供應鏈管理
一、供應鏈與供應鏈管理
二、供應鏈管理內容
三、供應鏈管理與傳統管理模式的區別
四、供應鏈管理的運營機制
第二節 國際質量管理
一、質量管理基本概念
二、全面質量管理
三、ISO9000
第三節 國際物流管理
一、國際物流的概述
二、國際物流的運輸方式
三、國際物流管理模式
第四節 國際采購管理
一、國際采購的定義
二、國際采購模式
三、國際采購的特點
四、國際采購的基本流程
五、國際采購的風險管理
第五節 國際庫存管理
一、庫存的概述
二、庫存管理
三、傳統的庫存管理理論
四、全面庫存管理（TIM）
自測題
案例題
第十章 國際商務信息和技術創新管理
導讀案例
**節 信息管理概述
一、信息管理的含義和主要內容
二、信息管理理論的產生和發展
三、信息管理的主要特征
四、信息管理的原則
第二節 國際商務信息管理
一、商務信息管理
二、國際商務信息管理
三、國際商務信息管理所面臨的問題
第三節 國際商務信息管理應用
一、會計信息管理
二、知識管理
第四節 技術創新概述
一、技術創新的含義、內容及特點
二、技術創新的決定因素
三、技術創新的過程
第五節 技術創新管理
一、技術創新管理的內涵及主要內容
二、技術創新管理的類型
三、技術創新管理的特點
四、技術創新管理的重要性
五、技術創新管理的風險管理
自測題
第十一章 中國企業的國際化經營
導讀案例
**節 中國企業國際化經營的發展與展望
一、中國企業國際化經營的發展歷程
二、中國企業國際化經營的現狀及問題
三、中國企業國際化的機遇和挑戰
第二節 中國企業國際化經營的戰略研究
一、中國企業國際化經營的動機
二、中國企業國際化經營的優勢與風險
三、中國企業國際化經營的市場進入模式
四、中國企業國際化經營的戰略模式
五、中國企業國際化經營的戰略支撐
自測題
案例題
參考文獻