基本信息

• 商品名稱：不懂用人你就自己干到死
• 作者：張勝遠
• 代碼：39
• 出版社：海天
• ISBN號：9787550708464

其他參考信息

• 出版時間：2014-04-01
• 印刷時間：2014-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：230
• 字數：201千字

編輯推薦語

用一批善於解決問題的人，而不是自己親自去解決所有的問題！ 用對人，帶好人，你的工作纔能*輕松！ 讓身邊的人幫你解決80%的問題，團隊執行力提升20倍！ 作為管理者，你的時間有限，你隻能做*重要的20% 的事情，其他80%的工作可以身邊人幫你解決。而你要做的就是用對人，帶好人。 如何讓團隊幫你解決80%的問題？《不懂用人你就自己干到死》(作者張勝遠)將告訴你答案！

內容提要

《不懂用人你就自己干到死》作者從用人、帶人 的角度，講述了如何纔能培養一群善於解決問題的人 ，而不是自己去解決所有問題！事事親力親為的管理 者，除了做死自己，下級不滿外，*糟的是精力誤用 ，隻見樹木不見森林，撿了芝麻丟了西瓜。要懂得用 人，激發下屬的潛力，幫助他們成長，纔能共同成就 一項事業。
     《不懂用人你就自己干到死》的作者是張勝遠。
    

目錄

**章 帶好人：把身邊的庸纔變干將
一、員工的短處與長處沒有**界限
二、員工潛能像水面下的冰山，要充分挖掘
三、找到下屬“動力閥”，引爆他們的潛能
四、把合適的人放在合適的位置
五、提撥有纔干的員工到合適的職位上
六、可塑之纔的任用也要講究正確的方式
七、充分信任員工換來員工對企業的忠誠
八、先信任員工，再爭取員工的信任
九、用人不疑：用人之可信而去其可疑
十、以身作則：用熱情去影響和激發員工
第二章 用對人：發現善於解決問題的人
一、鋻別人纔，從細節中辨識人的內在品質
二、識人不能以貌取人，要全面考察、擇優錄取
三、品行不符合要求，能力再強也不能錄用
四、學歷並不等於纔能，能力比學歷*重要
五、打破選纔模式的固化，確保人纔*新
六、建立公開、公平、公正的“賽馬”制度
七、選任管理人纔應重點考察其品質和纔能
八、選任領導人時，可以考慮不用“聰明人”
第三章 用好人：讓隊伍始終保持活力
一、引進“鯰魚”，讓員工緊張起來
二、統一思想，凝聚員工信念和激發其行動
三、表揚遠比批評*能贏得員工的心
四、批評的同時也要給予適當的肯定
五、激發激情，要在控制員工的心上下功夫
六、既加油又潑冷水，讓員工始終保持活力
七、掌握時機，經常給予員工小恩小惠
八、斥責是鍛造員工成器的一種有效手段
九、強調公平：給員工平等競爭的機會
十、對越看重的人纔，擔子加得就要越重
第四章 選對人：提升團隊的執行力
一、攻心，用誠心去換取**人纔的誠心
二、尋求**人纔值得多花費心思，多投入精力
三、時刻都要注意發現人纔，並傾注精力和激情
四、要有堅忍不撥的精神，對人纔緊咬不放
五、好的人纔不能靠挖牆腳，要靠真心的懇請
六、公司缺員時，先考慮從內部挖掘人纔
七、任命員工前，確定員工是否是*佳人選
八、選用比自己*強的人來為自己工作
第五章 會用人：讓員工覺得自己備受重視
一、讓員工感覺到自己備受重視
二、讓員工把公司使命視為自己的目標
三、及時肯定和贊美表現優良的員工
四、多選擇機會嘉獎員工所做的額外努力
五、不可忽視金錢對消除不滿情緒的安撫作用
六、贊揚失敗者是促使其繼續努力的興奮劑
七、給予有特殊貢獻的員工意想不到的榮耀
八、贊賞和認同員工，讓工作變得有吸引力
九、危機時反而減時加薪，振奮員工士氣
十、放心地把重任交付給下屬，激發其責任感
第六章 會管人：獎勵**的，淘汰*差的
一、賞罰分明：獎勵**的，淘汰*差的
二、授予權力是發展員工的*好方式
三、對該解雇的人，要下決心將其解雇
四、處置有功員工，既堅持原則又不傷感情
五、教會員工思考、主動工作和負責任
六、給員工高薪，企業的成本是*低的
七、績效與酬勞合理化，人力資源就會優化
八、完善的工作考核制度與獎優懲劣相結合
九、歡迎員工多提建議，讓他們自發思考
十、不服管束的“另類”員工也是寶貴資產
十一、給喜歡自由的人多些“放任”，少些管束
第七章 會容人：將*強的對手變成得力助手
一、學會寬容員工，但不等於“姑息”
二、下屬犯錯時，千萬不要急於處理
三、容許員工失敗，減輕員工的心理負擔
四、容納桀驁不馴的人纔，纔能成大事
五、批評是為了提醒員工，而不是追究
六、包容：不以己之好惡定人之長短
七、將*強的對手變成*得力的助手
八、任用唱“反調”但有道理的員工
第八章 會護纔：激發人纔的感恩之情
一、給予信賴，全力支持人纔發揮纔能
二、管理者要適時適地幫助員工減壓
三、創造宣洩條件，使員工擺脫挫折感
四、提供心理疏導，化解矛盾衝突
五、當員工犯錯時，*重要的是得到幫助
六、當下屬失敗時，要幫其保住面子
七、讓員工在寬松的氛圍裡充分發揮
第九章 會惜纔：贏得員工的擁護
一、用“愛的精神”對待員工，建立親密關繫
二、關心員工的“小事”，贏得員工的擁護
三、關懷員工*重要的是體現在行動上
四、針對人纔需要對癥下藥，挽留住人纔的心
五、“金手銬”：賦予員工當“老板”的權力
六、對不喜歡但有纔華的人纔也要大力挽留
七、給員工提供*多工作所需的資源
八、讓員工有著在家般舒服溫馨的感覺
參考文獻
後記