基本信息

• 商品名稱：供應鏈物流管理教程(21世紀經濟管理精品教材)/物流學繫列
• 作者：編者:楊建華//王為人
• 代碼：45
• 出版社：清華大學
• ISBN號：9787302424383

其他參考信息

• 出版時間：2016-01-01
• 印刷時間：2016-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：345
• 字數：510千字

內容提要

楊建華、王為人編寫的《供應鏈物流管理教程 (21世紀經濟管理精品教材)》從理論與實踐兩個角度 ，圍繞著為企業創造競爭優勢和市場機會，對供應鏈 物流管理理論與方法從四個方面展開論述。**，全 局戰略。從價值鏈視角介紹了供應鏈與供應鏈管理， 分析了物流管理的發展、分支、分類與新出現的全球 物流、電商物流等；從供應鏈變革出發，構建供應鏈 戰略與規劃框架，權衡供應鏈戰略規劃與設計。第二 ，進出物流。從上遊的戰略采購與庫存管理，到下遊 的分銷物流，詳細闡述供應鏈多級庫存管理、倉儲與 運輸管理決策問題、分銷網絡優化方案。第三，關繫 管控。介紹供應鏈中的客戶關繫管理、供應商關繫管 理及戰略聯盟合作關繫的發展，關注供應商偏好與供 應市場的監控，看重供應商質量、供應商績效的管控 。第四， 健康運行。介紹了維持供應鏈安全運營的 供應鏈風險管理、危機管理與應急理論與方法。闡述 了供應鏈可持續運營的社會責任問題，介紹了可持續 、綠色、低碳物流與供應鏈的理論與方法。 針對每 一部分內容，展示了業界卓越公司的實踐，精選了案 例與討論題，利於師生結合實際開展協同教學與研究 。
    

作者簡介

楊建華，北京科技大學經濟管理學院教授，博導。國際生產運營管理學會(POMS)會員、制造運營及中國區會員。中國質量協會教育學術委員。參與**信息化工程、**自然科學基金等重點項目，作為技術負責人曾主持電力庫存管理、企業集團供應管理繫統研發、企業制造計劃優化等科研項目。在供應鏈運營管理、戰略資源部署、裝備質量大數據管理等方面有豐富經驗。著有《裝備知識管理引論》《企業資源計劃與流程再造》《運營管理》等書籍。 王為人，北京科技大學控制工程與控制理論博士，中國物流與采購聯合會核心專家，201 2．201 5年度《中國采購發展報告》撰寫作者之一。中國質量協會學術委員，《中國質量》編委，中國質量協會特聘講師，清華大學、北京大學、華中理工大學、華東理工大學客座教師。

目錄

**章 導論
1.1 供應鏈與供應鏈管理
1.1.1 理解供應鏈
1.1.2 價值鏈和供應鏈
1.1.3 供應鏈管理理論
1.1.4 供應鏈“牛鞭效應”
1.2 物流與物流管理
1.2.1 物流
1.2.2 物流管理的發展
1.2.3 物流分支
1.2.4 物流分類及管理活動
1.3 典型的幾種物流
1.3.1 全球供應鏈物流
1.3.2 區域物流與城市物流
1.3.3 企業物流
1.3.4 電子商務物流
1.3.5 跨境電商國際物流
第2章 供應鏈戰略與規劃
2.1 供應鏈變革
2.1.1 供應鏈變革驅動要素
2.1.2 供應鏈管理的挑戰
2.2 供應鏈戰略
2.2.1 供應鏈面臨的不確定性
2.2.2 供應鏈戰略框架
2.2.3 基於信息技術的戰略
2.2.4 基於合作的戰略
2.3 供應鏈規劃與設計
2.3.1 供應鏈規劃概述
2.3.2 供應鏈網絡設計
2.3.3 戰略規劃中的權衡
2.4 供應鏈集成
2.4.1 供應鏈集成階段
2.4.2 供應鏈集成度
2.5 供應鏈總體績效
第3章 庫存管理與戰略采購
3.1 庫存管理基礎
3.1.1 庫存及庫存作用
3.1.2 庫存管理
3.2 庫存管理決策
3.2.1 重復訂貨模型
3.2.2 一次訂貨模型
3.2.3 不確定性與安全庫存
3.2.4 補貨策略
3.3 戰略采購與供應
3.3.1 采購管理概述
3.3.2 采購組織的集中與分散
3.3.3 戰略采購管理
3.3.4 供應戰略
3.3.5 供應商管理
3.4 供應鏈庫存管理
3.4.1 供應鏈庫存管理思想
3.4.2 JIT拉動式庫存管理
3.4.3 快速響應
3.4.4 VMI持續補貨
3.4.5 高效客戶響應
3.4.6 供應鏈協同計劃、預測與補貨
3.4.7 多級庫存管理及可視化
第4章 分銷物流
4.1 分銷網絡
4.1.1 分銷網絡概述
4.1.2 分銷網絡可選方案
4.1.3 分銷策略模式
4.1.4 配送與配送需求計劃
4.2 倉儲管理
4.2.1 倉儲及倉儲功能
4.2.2 倉儲管理決策
4.2.3 倉庫空間布局設計
4.2.4 越庫作業
4.3 運輸管理
4.3.1 運輸與運輸方式
4.3.2 運輸決策
4.3.3 行車路線和時刻表
4.3.4 國際貨運互聯互通
4.4 網絡優化模型
4.4.1 網絡結構與物流配送中心
4.4.2 網點選址
4.4.3 選址及能力分配
第5章 供應鏈關繫管控
5.1 需求管理與客戶關繫
5.1.1 需求管理
5.1.2 客戶關繫管理及其發展
5.1.3 客戶服務及評價指標
5.1.4 客戶關繫管理發展趨勢
5.2 供應商關繫管理
5.2.1 關繫管理的挑戰
5.2.2 SRM定義及模式
5.2.3 供應商開發
5.2.4 供應商認證
5.2.5 供應商偏好及供應市場管理
5.3 供應商質量
5.3.1 質量管理發展階段
5.3.2 質量管理體繫
5.3.3 質量檢驗
5.3.4 過程質量控制
5.3.5 質量審核、控制與改進
5.4 供應商績效
5.4.1 供應商績效考核流程
5.4.2 績效整體指標
5.4.3 供應商分級
5.4.4 供應商績效改善
5.5 戰略聯盟合作關繫
5.5.1 合作關繫
5.5.2 戰略供應商聯盟
5.5.3 構建步驟
第6章 供應鏈風險及危機管理
6.1 供應鏈風險管理
6.1.1 企業風險管理概述
6.1.2 供應鏈風險識別
6.1.3 供應鏈風險評估
6.1.4 供應鏈風險應對
6.1.5 風險監控與分析
6.2 供應鏈危機管理
6.2.1 含義及特性
6.2.2 分類
6.2.3 危機應對措施
6.2.4 供應鏈安全管理
6.3 供應鏈應急計劃
6.3.1 應急計劃
6.3.2 業務持續性計劃
第7章 供應鏈物流管理中的社會責任
7.1 企業社會責任與可持續供應鏈
7.1.1 企業社會責任
7.1.2 可持續供應鏈
7.2 綠色供應鏈與綠色物流
7.2.1 綠色供應鏈
7.2.2 綠色物流
7.2.3 逆向物流中的退貨管理
7.3 低碳供應鏈物流
7.3.1 碳足跡
7.3.2 低碳政策
7.3.3 低碳物流
參考文獻