基本信息

• 商品名稱：戰略規劃編制與研究(決勝十三五)
• 作者：編者:段磊//王瑞臣
• 代碼：52
• 出版社：中國發展
• ISBN號：9787517703297

其他參考信息

• 出版時間：2015-06-01
• 印刷時間：2015-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：367
• 字數：370千字

編輯推薦語

段磊、王瑞臣編著的《戰略規劃編制與研究(決勝十三五)》的**篇，繫統地分析了“十三五”時期國內外的宏觀形勢，以及企業面臨的機遇與挑戰，對於“十三五”期間我國重點產業的現狀、政策、發展趨勢等進行了分析，對近期**領導人的重要講話進行了摘錄。 本書的第二篇，以經典的戰略研究路線為藍本，繫統地介紹了戰略管理的基本概念、學派、不同組織的戰略特點，以及戰略規劃的基本流程。在此基礎上，本書又分為外部環境分析、標杆企業研究、內部資源與能力分析、願景使命與戰略目標、業務定位與業務選擇等五個部分，分別介紹每個步驟的工作目標、設計要點，並以案例進行輔助和說明。 在第二篇的*後兩章，分別介紹了業務戰略的典型範式與商業模式創新，這是其他戰略書籍中所不常有的，在商業模式的章節，特別介紹了當前*為流行的幾種商業範式，包括B2B、020等。 本書的第三篇，專門介紹戰略保障體繫，全篇包括職能戰略設計、戰略路徑設計、戰略控制設計三個章節，從而把戰略的落地放在了一個*高的地位和視角上去考量。

作者簡介

段磊博士，漢哲管理咨詢(北京)股份有限公司總經理，宏毅投資執行合伙人，北大彙豐商學院、清華大學、浙江大學寧波學院特聘教授，北京大學政府管理學院博士。 從事企業管理工作二十餘年。咨詢與培訓工作十五年，先後擔任國內多家大型咨詢機構的項目總監、**合伙人、首席執行官，同時擔任十餘家企業的長期顧問、獨立董事。咨詢及培訓的企業超過1000家，先後著有《低碳化績效管理》《企業集團管控：理論、案例及實踐》《專業之道：專業服務公司的運營管理》《企業大學*佳實踐與建設方略》《事業單位組織人事改革實務》《人力資源四維審計HRA4：改善人力資源管理的**利器》等多部專著，並先後獲得*具影響力管理咨詢專家、引領行業發展傑出貢獻人物、卓越管理貢獻獎等榮譽稱號。 在戰略與商業模式設計方面，服務百餘家企業，尤其在大型企業集團的戰略規劃、業務策略研究、商業模式構建、資本運營體繫設計等方面，有豐富的實戰經驗和案例。其核心課程《企業戰略規劃設計》《商業模式創新》《投資與運營公司戰略再造》《公用事業公司戰略模式選擇》《基於戰略的組織管控》《戰略性對標與組織創建》等，廣受學員贊譽。 王瑤臣，漢哲管理咨詢(北京)有限公司**合伙人，戰略規劃專家，曾任博志成集團研究院及管理咨詢部總監，在企業戰略定位、行業分析與研究、商業模式設計、戰略保障體繫搭建等方面有豐富的經驗，服務客戶包括北京建工、陽煤集團、天津電力、唐山鋼鐵、首金地產、廣電地產等數十家企業，先後在《新地產》《房地產報》《管理世界》等刊物發表文章近百篇。並著有《贏在模式——旅遊地產困境突破之道》，《房地產企業發展趨勢報告》等專著。

目錄

**篇 “十三五”戰略環境分析
**章 “十三五”時期國內外宏觀環境分析
**節 “十三五”時期世界經濟形勢及對中國經濟的影響
一、世界經濟發展環境分析
二、世界經濟發展趨勢對中國經濟的影響
第二節 “十三五”時期中國經濟的有利條件與不利因素
一、中國經濟發展的內部有利條件分析
二、中國經濟發展的內部不利因素分析
第二章 “十三五”時期企業面臨的機遇與挑戰
**節 “十三五”時期企業發展的有利因素與機遇
一、深化改革增強企業發展內生動力
二、“一帶一路”帶來企業發展的新機遇
三、新型城鎮化建設為企業發展注入新能量
四、產業升級與“中國制造2025”重塑中國制造業形像
五、“互聯網+”行動計劃促進產業升級
六、民間資本與政府資本的合作推動投資規模發展
七、扶持小微企業發展與全民創業，促進經濟的活躍程度
第二節 “十三五”時期企業面臨的挑戰
一、共性的挑戰
二、大型企業面臨的挑戰
三、中小型企業面臨的挑戰
第三章 “十三五”時期重點產業政策分析
**節 與“十三五”規劃相關的政策信息
一、與“十三五”規劃相關的重要會議文件
二、與“十三五”規劃相關的**領導人講話
第二節 與“十三五”規劃相關的重點產業政策分析
一、公共服務業
二、現代農業
三、文化產業
四、基礎設施建設業
五、新興信息技術業
六、節能環保業
七、高端裝備制造業
八、物流業
九、新能源業
十、金融業
十一、房地產業
第四章 重點產業現狀及發展趨勢分析
**節 公共服務業現狀及發展趨勢概述
一、公共服務業概述
二、公共服務業“十二五”期間發展現狀
三、公共服務業“十三五”期間發展趨勢
第二節 現代農業現狀及發展趨勢概述
一、現代農業概述
二、現代農業“十二五”期間發展現狀
三、現代農業“十三五”期間發展趨勢
第三節 文化產業現狀及發展趨勢概述
一、文化產業概述
二、文化產業“十二五”期間發展現狀
三、文化產業“十三五”期間發展趨勢
……
第二篇 戰略定位與業務選擇
第五章 戰略管理基本概念和管理體繫
第六章 外部環境分析
第七章 標杆企業研究
第八章 內部資源與能力分析
第九章 願景、使命與戰略目標
第十章 業務定位與業務選擇
第十一章 業務戰略的典型範式
第十二章 商業模式創新

第三篇 戰略保障體繫設計
第十三章 職能戰略設計
第十四章 戰略路徑設計
第十五章 戰略控制設計

全書案例列表
參考文獻