基本信息

• 商品名稱：管得少纔能管得好
• 作者：凡禹
• 代碼：36
• 出版社：立信會計
• ISBN號：9787542943927

其他參考信息

• 出版時間：2015-01-01
• 印刷時間：2015-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：279
• 字數：234千字

編輯推薦語

凡禹編著的《管得少纔能管得好》講述了企業管理普遍存在的問題，包括***事無巨細、定位不清晰導致管理不到位，企業文化復雜化導致管理越來越難等，對處理這些問題書中進行了詳細的描寫，幫助企業***解決問題，實現*好的管理。具有較好的借鋻意義。

內容提要

在互聯網時代，重構企業戰略成長，內在的推動 力還是組織與人。許多明星企業在組織和人力資源管 理方面做了許多改變，都在朝著簡約、速度、**的 方向發展。
     華為：打“班長的戰爭” 任正非提出，“簡化組織管理，讓組織*靈活， 是我們未來組織的奮鬥目標”。華為將從“中央集權 ”變成“小單位作戰”，“通過現代化的‘小單位作 戰部隊’，在前方去發現戰略機會，再迅速向後方請 求‘強大火力’。用現代化手段實施‘精準打擊’” ，這就是“班長的戰爭”。在互聯網時代，要快速捕 捉機會、響應市場，組織就必須精簡、簡約，要使得 每個人都成為價值創造者、每個人都能有價值地工作 。
     小米：從來沒有打卡制度和考核制度 小米的組織完全是扁平化的。雷軍說，小米從來 沒有打卡制度，沒有考核制度，就是強調員工自我驅 動，強調要把別人的事當自己的事，強調責任感。大 家是在產品信仰下、在責任感驅使下去做事，而不是 靠管理產生效率。
     海爾：進行“三化”改革 張瑞敏近幾年一直在研究海爾作為一個傳統工業 企業在互聯網時代如何實現轉型。他認為，海爾要實 現轉型升級就必須“砸碎”舊組織，要用互聯網思維 來做產品、做服務、做管理。201 3年，海爾提倡進 行企業平臺化、員工創客化、用戶個性化的“三化” 改革。企業平臺化就是總部不再是管控機構，而是一 個平臺化的資源配置與專業服務組織，並且提出管理 無邊界、去中心化，後端要實現模塊化、專業化，前 端強調個性化、創客化。
     凡禹編著的《管得少纔能管得好》從多方面入手 ，向讀者講述互聯網時代企業組織變革和人事管理的 發展趨勢，內容精彩、案例新穎、理論透徹，是領導 者不可多得的參考書。
    

目錄

第l章 管得少，管理就變得很簡單
無為而治是*高境界
小贏靠智，大贏靠德
思路決定出路
將正確的事情做正確
情商——***的必修課
第2章 戰略定得準確，管理纔能到位
戰略失誤是*大的失誤
戰略眼光決定競爭成敗
戰略定位要準確
標準化是企業管理的重要工具
打造競爭性藍海戰略
第3章 有明確的目標，管理就不會偏向
任何一項工作都必須以目標為中心
明確的目標是企業前進的方向
目標設定的關鍵是明確與合理
目標隻有切實可行纔會有效
第4章 開局做得好，管理纔能好
做好**亮相，成功營造自我
認識自己是***永恆的話題
明確***的權力基礎
樹立***的**
***應懂得適時的高調
第5章 管得少，不等於“拍腦袋決策”
從此告別“拍腦袋決策”
善於抓住決策的*佳時機
兩利相權取其重
隻聽到掌聲的決策，不會是好決策
第6章 制度要精，管理層要少
要防止管理層次過多
避免管理錯位
小制度也能有大成效
用“鐵拳”維護秩序和紀律
改變眾人所循的管理規則
第7章 把人放在**位，纔能管得好
將恰當的人放在*恰當的位置上
用比自己*強的人
不要頻繁地撤換員工
別吝嗇你的掌聲
管理從尊重人開始
第8章 有效溝通，溝通越簡單越有效
和諧纔能達到企業與員工的雙贏
溝通是建立良好互動關繫的藝術
冷靜處理員工之間的矛盾衝突
用微笑征服員工
傾聽消除溝通障礙
第9章 管得少，就是要把權分出去
事不必躬親，權不必“抱死”
授權不等於放權
大權獨攬，小權分散
用人是高效運營權力的有力體現
**0章 少說多做，讓執行力為管理搭橋開道
執行力決定企業成敗
中層***的執行力是提高企業執行力的前提
有效執行的本質在於簡單
讓執行為企業管理開道
**1章 低成本擴張，與競爭對手共舞
向標杆企業學習
低成本擴張一定要做細做實前期工作
不必按常理出牌
與競爭對手共舞
**2章 管理簡化，產品質量不能降低
質量是企業的生命
從產品標準化做起
1％的失誤可能導致100％的失敗
市場不相信眼淚
除了品質，還是品質
**3章 管理要提速，創新是關鍵
創新是企業做大做強的捷徑
打破死板的教條
創新思維就是新的生產力
以提升技術發展企業
**4章 企業文化，讓管理簡化於無形
文化是永不枯竭的資源
不要把企業文化當兒戲
擔當社會責任
往企業文化中注人“和諧基因”
**5章 擰成一股繩，團隊總能贏
崇尚簡單，
團隊作戰，人人可勝
知識型員工重在引領
好的管理能促進被***的自我管理
**6章 消費者永遠對，一手抓管理一手抓服務
及時升級服務理念
服務也是一種營銷
消費者永遠是對的
服務的真諦就是簡單
在投訴中讓服務**
**7章 搞好財務管理，利潤滾滾而來
抓好開源與節流
節約就是利潤
奉行“斤斤計較”的成本管理理念
成本控制在於過程
預算管理很關鍵
**8章 *有效的防御，是從根本上阻止危機
深深地根植危機意識
變危機為良機
借助危機使企業再造
常規之外的企業危機公關
應急管理保障企業安全
**9章 秉持簡單但有效的管理理念
簡單管理理念
**管理理念
柔性管理理念
零缺陷管理理念
中國式管理理念
和諧管理理念
第20章 實施簡單但有效的管理方法
走動式管理法
標杆管理法
供應鏈管理法
六西格瑪管理法