基本信息

• 商品名稱：藝術公司(審美管理與形而上營銷)(精)
• 作者：(美)皮埃爾·約特·德·蒙特豪克斯|譯者:王旭曉//谷鵬飛//李修建
• 代碼：68
• 出版社：人民郵電
• 書號：9787115236203

其他參考信息

• 出版時間：2010-09-01
• 印刷時間：2010-09-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：精裝
• 頁數：351
• 字數：644千字

內容提要

這是一部深入探討藝術類公司管理與營銷的經典之作。
     詩歌、音樂、繪畫、雕塑、戲劇、影視等各種藝術形式，旨在滿足人們的審美和形而上的精神需求。本書向我們展示了在人類的歷史長河中，藝術與宗教、哲學、科學、社會運動、工業、經濟和技術是如何糾結在一起，以致產生了各種藝術流派和風格，受到熱捧和冷遇。作者從美學的角度展現了一場從康德到伽達默爾的踫撞過程，表現了審美管理與形而上營銷如何能夠創造價值。在對從瓦格納·理查德到羅伯特·威爾遜這些成功藝術管理者的案例研究中，作者舉例說明了創造性角色如何在藝術公司中通過審美遊戲來完成其角色扮演。沿著此種道路，作者指出可信賴的審美管理和市場營銷是如何 藝術上的平庸化與一體化問題——這是在一種以藝術為基礎的經濟中出現的兩個主要問題。
     本書適合企業中高層管理者、對藝術與經營管理有興趣的人。
    

作者簡介

皮埃爾·約特·德·蒙特豪克斯教授是斯德哥爾摩大學管理學學術帶頭人。在《行動與存在》和《管理中的道德哲學——從魁奈到凱思斯》中體現了他那深邃的管理和市場營銷哲學思想。在過去15年裡，他一直教授藝術和管理課程。現在，他還掌管著位於斯德哥爾摩的一個研究團體——藝術與經營管理歐洲中心。作為柏林科學中心、哥本哈根商學院、維籐大學（德國）、埃博學術大學（芬蘭）以及尼斯一蔚藍海岸大學的訪問學者，約特·德·蒙特豪克斯主持專為 管理者舉行的有關藝術和美學的學術研討會，並安排或指導藝術展覽，以及體現藝術與經營管理緊密結合的舞臺演出。

目錄

譯者的話vii
序言x
第1章充滿審美活力的遊戲1
出發點——審美劇場1
手術室1
講壇6
節日劇場10
席勒的活力策略15
第2章審美哲學中的遊戲者21
觀眾：康德的追隨者21
哲學的第三領域21
崇高與優美23
公眾的美學27
藝術家：謝林的創造者31
創造性的美學31
創造性符號35
哲學的天纔39
批評家：杜威的教育者42
管理藝術42
市場藝術48
民主的美學55
技師：尼采的引導者58
活力的美學58
浪漫音樂家瓦格納61
舞者拿破侖65
第3章藝術公司的問題72
伽達默爾的藝術公司72
兩難處境78
一體性：內爆形藝術品78
平庸化：外爆形藝術品84
第4章形而上學——藝術公司的營銷92
叔本華的商業92
審美產品——物自體的外化97
審美消費——對物自體的反思101
第5章先鋒派企業106
審美管理的案例106
瓦格納的拜羅伊特品牌106
自由劇院——安托萬的自然主義方案115
像征劇院——愛倫坡的像征主義事業121
價值形而上學128
康維勒的符號過剩128
康定斯基的修辭過剩134
吉恩納特的內在對像142
第6章藝術化公司147
審美管理的案例147
大衛的節慶公司147
斯坦尼斯拉夫斯基的幕後工作室153
加吉列夫的前臺芭蕾165
政治形而上學176
發現自然狀態176
設計民族文化179
勒讓德的現代性鏡像183
第7章藝術股份公司190
工業形而上學190
工人文化190
勞動的本質200
審美管理個案205
民主行業中的阿爾夫父親205
奧斯坦母親與工業民主217
第8章激浪派藝術公司230
拜伊斯對社會性雕塑的審美管理230
將藝術拓展為資本230
全民都是藝術家時的人力資本236
齊美爾的組織形而上學244
第9章後現代的演藝業250
柏林巨響：第三次哲學再思考250
審美管理案例263
穆勒的演出內容263
威爾遜的演出形式267
卡斯托夫的媒體消費形而上學276
柏林的拳擊師276
斯德哥爾摩的活力284
0章狄奧尼索斯公司——藝術公司的延伸295
審美管理與形而上營銷295
論——審美管理對抗一體性與平庸性295
藝術作品的第三種形而上學301
嵌入式藝術公司及其演員們306
技術員：掙扎在產品和資本之間306
藝術家：走在設計與媒體途中311
批評家：從市場營銷到文化315
觀眾：半是消費者半是管理者318
藝術公司的浮現：皮斯特萊托的審美遊戲326
注釋338