出版社:電子工業 ISBN:9787121281372 商品編碼:10284750882 開本:16 出版時間:2016-04-01 代碼:59 作者:天機
" 基本信息- 商品名稱:三板斧(阿裡巴巴管理之道)
- 作者:天機
- 代碼:59
- 出版社:電子工業
- 書號:9787121281372
其他參考信息- 出版時間:2016-04-01
- 印刷時間:2016-04-01
- 版次:1
- 印次:1
- 開本:16開
- 頁數:204
- 字數:138千字
內容提要 天機著的《三板斧(阿裡巴巴管理之道)》是一部探討與總結阿裡巴巴內部實戰管理的書籍,它不是一個基於完備管理體繫的理論,而是一套來自於阿裡巴巴創業及發展十五年的點滴實戰的復盤。本書講述的是阿裡巴巴自從創業初期就一直堅持的管理原則與方法,而且到目前為止依然在堅持的策略,相信也是指導未來阿裡巴巴進一步發展的核心力量。同時難得的這套體繫是一個幾十人的團隊,乃至於幾萬人的組織都適應的,驗證過的管理原則與實戰精髓。 三板斧對於互聯網企業、電商企業和傳統企業轉型會有積極的參考意義。 作者簡介天機(李川),阿基米總裁,前阿裡巴巴集團O2O事業部總經理,天貓智囊團負責人,曾任阿裡學院院長。擔任長江商學院,中歐商學院,北京大學,清華大學,上海交大等中國 的商學院的客座教授,擔任《福布斯中文網》的專欄作家,《優米網》核心專家,《創業家》黑馬創業導師。 目錄 章 三板斧管理之道解讀 節 三板斧的起源 三板斧的由來 何為三板斧? 第二節 三板斧的定義與詳解 關於基層管理者 關於中層管理者 關於高層管理者 第三節 三板斧的戒定慧 三板斧之戒:戒律 三板斧之定:定心 三板斧之慧:智慧 第二章 借假修真——項目操練解析 節 項目雛形要考慮的因素 看清你的競爭對手在哪裡 拷問關鍵問題 你的定位是什麼 共享經濟對閑置資源的整合 拷問關鍵問題 人纔是互聯網競爭中的核心 越厲害的團隊越容易犯錯 傳統行業互聯網+ 拷問關鍵問題 眾籌運營 關鍵問題解析 第二節 在混沌中破冰 繫統化思考商業問題的工具 團隊要在分工中合作 第三節 項目立項的修煉 導師點評 第四節 整合上容易遇到的坑 第五節 項目落地的考量 要有打磨的精神和體繫 賺錢,那是創業者的根 的風景在哪裡? 走遍天下找諸葛亮 太開心的團隊死得 快 老板不能心太軟 把情感融入到你的產品 我用產品表達對世界的理解 從一個場景入手 成功必須有胸懷 時間相對論 零摩擦纔是新商業 弱關繫強鏈接 出一個決心也是結果 情懷是有成本的 第六節 商業地產O2O的鄉村實驗之路 第三章 借事修人 節 輪團隊建設 關於斷言 不破不立 指明方向 獎懲制度 三板斧管理之道 271:去與留 直言不諱是不成熟的表現 第二節 團隊建設錦囊 三板斧亦如道場 自卑能成大業 慈不長兵,義不長財 第三節 管理者的故事 管理者:任重而道遠 管理者的目的:給人方向 無能管理者下場:崖山海戰 第四節 移動互聯網產業升級的背後思考 天貓下凡 未來的商業邏輯 移動互聯網對於商業邏輯和互聯網帶來的變化 MOT(關鍵時刻)
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