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出版社:北京聯合 ISBN:9787550222267 商品編碼:1080822293 開本:16 出版時間:2014-01-01 代碼:145 作者:曾仕強
" 基本信息- 商品名稱:變動時代中國企業怎麼管(精)
- 作者:曾仕強
- 代碼:145
- 出版社:北京聯合
- 書號:9787550222267
其他參考信息- 出版時間:2014-01-01
- 印刷時間:2014-01-01
- 版次:1
- 印次:1
- 開本:16開
- 包裝:精裝
- 頁數:352
- 字數:287千字
內容提要 《變動時代中國企業怎麼管》共分十章,包括:內外兼修纔能做好企業;合理計劃促進企業發展;組織架構決定企業實力;圓通領導纔能激發組織力;有效執行產生 效益;適時培訓幫助員工成長;考核激勵提升工作績效;協調溝通消除內外矛盾;知人善任發揮 人力;時常自省纔能成就未來。 《變動時代中國企業怎麼管》由曾仕強編著。 目錄引 言 中國式管理重視管理功夫 節 中國企業少不了管理功夫 第二節 練力不練功到頭來一場空 高壓式解決問題隻是練力 疏解式大事化小纔是練功 第三節 管理功夫分為基礎和精微 基礎功夫大家都可以學習 精微功夫畢竟還需要緣分 第四節 管理功夫要以理念作基礎 練好功夫先要有理念 隻求根本而不問結果 使自己立於不敗之地 兼顧長期和短期利益 秉持公誠正直的原則 章 內外兼修纔能做好企業 節 理念正確纔能談企業形像 好理念表現企業良好形像 樹立企業形像是繫統工程 第二節 形像的內發力是企業文化 企業文化是一種主觀文化 企業文化要隨時調整變遷 企業文化有一套發展模式 企業文化要適時調整提升 第二章 合理計劃促進企業發展 節 企業發展要依賴確實預測 企業領導要有先見之明 設法加強預測力的培訓 第二節 預測之後要變成具體計劃 根據實際情況制訂計劃 制訂計劃遵循三大模式 第三節 計劃擴大成決策即為企劃 企劃的目的是建立行動方案 能產生效益的纔是好的企劃 好的企劃需要好的企劃人員 第三章 組織架構決定企業實力 節 組織是企業生存發展的力量 組織使平凡人做不平凡事 好的組織必須具有組織力 選擇適合企業的組織形態 第二節 組織沒必要害怕因人設事 組織的基本結構及層級劃分 因人設事並不違反管理原則 組織應隨環境的變遷而調整 家族企業如何善待專業人纔 第三節 集權和分權隻是程度的差異 集權和分權視企業情況而定 敢於授權纔能提升工作績效 第四章 圓通領導纔能激發組織力 節 圓通的領導纔有團隊精神 自發領導可以創造良好氛圍 民主時代也需要強勢的領導 用臉色管理讓下屬自動自發 第二節 圓通領導就是合理推拖拉 中國人不可以盲目推拖拉 推拖拉必須具備三大功能 合理推拖拉 具有影響力 第五章 有效執行產生 效益 節 合理計劃 需要有效執行 再好的計劃也需要適時調整 制訂計劃時要考慮順利執行 計劃失敗並非執行者不努力 執行前後的溝通工作 要緊 第二節 有效執行要注意過程控制 控制就是發現問題解決問題 中國人不喜歡控制也難控制 合理的預算有助於過程控制 優良的控制 合乎人性需求 第三節 時時控制不如實施目標管理 目標管理真正實現自動自發 目標管理培養員工重視成果 第六章 適時培訓幫助員工成長 節 用指導來代替監督和控制 培訓是企業 重要的投資 中國式培訓的特色和缺失 企業培訓無效的六個原因 第二節 培訓要解決員工實際問題 存在員工問題而非問題員工 員工不為要分清原因來解決 特殊問題應該視為個案處理 第七章 考核激勵提升工作績效 節 中國人 應該重視考核 既要重視考成又要重視考績 考核時考核者發揮 作用 考核的原則和要避免的難題 第二節 考績是考核的重要依據 考核是為了救人而不是殺人 考核權所有者要有正確理念 考績要有連續性以免有後患 並不是考績好的人就能升遷 第三節 正確激勵促進員工表現 中國人有能力未必肯表現 的激勵就是自我激勵 對不同階層分別進行激勵 第八章 協調溝通消除內外矛盾 節 所有管理活動都要求協調 中國人以讓代爭 顯高明 一切透過協調求合理解決 第二節 協調的主要方法便是溝通 中國人難溝通存在九大弊端 難溝通 要掌握溝通的方法 中國人 擅長不講話來溝通 第九章 知人善任發揮 人力 節 管理以人為主知人 重要 知人而不能善任就毫無意義 知人實屬不易必須用心修煉 知人先要知己然後再去知彼 第二節 知人的目的在求適纔適用 尋找人纔要選擇合適的途徑 招聘要慎重選擇真正的人纔 聘用人纔後要做到適纔適用 第三節 知人善任纔能人人盡其纔 知人善任目的是得人又得心 員工跳槽關鍵在於找準原因 第十章 時常自省纔能成就未來 節 人人修己纔能創長青基業 憂患意識和企業倫理不可少 企業管理是修己安人的過程 第二節 時常自省纔能成為好老板 好老板沒有固定的參考標準 好的管理者應該避免的癥狀
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