基本信息

• 商品名稱：變動時代中國企業怎麼管(精)
• 作者：曾仕強
• 代碼：145
• 出版社：北京聯合
• 書號：9787550222267

其他參考信息

• 出版時間：2014-01-01
• 印刷時間：2014-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：精裝
• 頁數：352
• 字數：287千字

內容提要

《變動時代中國企業怎麼管》共分十章，包括：內外兼修纔能做好企業；合理計劃促進企業發展；組織架構決定企業實力；圓通領導纔能激發組織力；有效執行產生 效益；適時培訓幫助員工成長；考核激勵提升工作績效；協調溝通消除內外矛盾；知人善任發揮 人力；時常自省纔能成就未來。
     《變動時代中國企業怎麼管》由曾仕強編著。
    

目錄

引 言 中國式管理重視管理功夫
節 中國企業少不了管理功夫
第二節 練力不練功到頭來一場空
高壓式解決問題隻是練力
疏解式大事化小纔是練功
第三節 管理功夫分為基礎和精微
基礎功夫大家都可以學習
精微功夫畢竟還需要緣分
第四節 管理功夫要以理念作基礎
練好功夫先要有理念
隻求根本而不問結果
使自己立於不敗之地
兼顧長期和短期利益
秉持公誠正直的原則
章 內外兼修纔能做好企業
節 理念正確纔能談企業形像
好理念表現企業良好形像
樹立企業形像是繫統工程
第二節 形像的內發力是企業文化
企業文化是一種主觀文化
企業文化要隨時調整變遷
企業文化有一套發展模式
企業文化要適時調整提升
第二章 合理計劃促進企業發展
節 企業發展要依賴確實預測
企業領導要有先見之明
設法加強預測力的培訓
第二節 預測之後要變成具體計劃
根據實際情況制訂計劃
制訂計劃遵循三大模式
第三節 計劃擴大成決策即為企劃
企劃的目的是建立行動方案
能產生效益的纔是好的企劃
好的企劃需要好的企劃人員
第三章 組織架構決定企業實力
節 組織是企業生存發展的力量
組織使平凡人做不平凡事
好的組織必須具有組織力
選擇適合企業的組織形態
第二節 組織沒必要害怕因人設事
組織的基本結構及層級劃分
因人設事並不違反管理原則
組織應隨環境的變遷而調整
家族企業如何善待專業人纔
第三節 集權和分權隻是程度的差異
集權和分權視企業情況而定
敢於授權纔能提升工作績效
第四章 圓通領導纔能激發組織力
節 圓通的領導纔有團隊精神
自發領導可以創造良好氛圍
民主時代也需要強勢的領導
用臉色管理讓下屬自動自發
第二節 圓通領導就是合理推拖拉
中國人不可以盲目推拖拉
推拖拉必須具備三大功能
合理推拖拉 具有影響力
第五章 有效執行產生 效益
節 合理計劃 需要有效執行
再好的計劃也需要適時調整
制訂計劃時要考慮順利執行
計劃失敗並非執行者不努力
執行前後的溝通工作 要緊
第二節 有效執行要注意過程控制
控制就是發現問題解決問題
中國人不喜歡控制也難控制
合理的預算有助於過程控制
優良的控制 合乎人性需求
第三節 時時控制不如實施目標管理
目標管理真正實現自動自發
目標管理培養員工重視成果
第六章 適時培訓幫助員工成長
節 用指導來代替監督和控制
培訓是企業 重要的投資
中國式培訓的特色和缺失
企業培訓無效的六個原因
第二節 培訓要解決員工實際問題
存在員工問題而非問題員工
員工不為要分清原因來解決
特殊問題應該視為個案處理
第七章 考核激勵提升工作績效
節 中國人 應該重視考核
既要重視考成又要重視考績
考核時考核者發揮 作用
考核的原則和要避免的難題
第二節 考績是考核的重要依據
考核是為了救人而不是殺人
考核權所有者要有正確理念
考績要有連續性以免有後患
並不是考績好的人就能升遷
第三節 正確激勵促進員工表現
中國人有能力未必肯表現
的激勵就是自我激勵
對不同階層分別進行激勵
第八章 協調溝通消除內外矛盾
節 所有管理活動都要求協調
中國人以讓代爭 顯高明
一切透過協調求合理解決
第二節 協調的主要方法便是溝通
中國人難溝通存在九大弊端
難溝通 要掌握溝通的方法
中國人 擅長不講話來溝通
第九章 知人善任發揮 人力
節 管理以人為主知人 重要
知人而不能善任就毫無意義
知人實屬不易必須用心修煉
知人先要知己然後再去知彼
第二節 知人的目的在求適纔適用
尋找人纔要選擇合適的途徑
招聘要慎重選擇真正的人纔
聘用人纔後要做到適纔適用
第三節 知人善任纔能人人盡其纔
知人善任目的是得人又得心
員工跳槽關鍵在於找準原因
第十章 時常自省纔能成就未來
節 人人修己纔能創長青基業
憂患意識和企業倫理不可少
企業管理是修己安人的過程
第二節 時常自省纔能成為好老板
好老板沒有固定的參考標準
好的管理者應該避免的癥狀