基本信息

• 商品名稱：建築公司戰略管理(第2版)
• 作者：曾肇河
• 代碼：68
• 出版社：中國建築工業
• ISBN號：9787112138630

其他參考信息

• 出版時間：2012-05-01
• 印刷時間：2012-05-01
• 版次：2
• 印次：3
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：346
• 字數：554千字

編輯推薦語

《建築公司戰略管理(第2版)》根據作者曾肇河近年來在經營管理方面一些新的探索以及*新的國內、國際宏觀經濟形勢和行業動態修訂而成，全書共4篇12章，從戰略管理理論、方法與原則，戰略管理領導、組織與運營，外部環境分析，內部資源分析，戰略目標選擇，策略選擇，中長期計劃編制，年度預算編制，資源管理，變革管理，戰略風險管理，績效考核等多個方面進行深入討論，不但介紹了戰略管理的原則與方法，而且結合中國建築公司實際與國際慣例，給出了建築企業戰略管理的大量實例，對中國建築公司的戰略管理具有重要的理論和實踐指導意義。

內容提要

《建築公司戰略管理(第2版)》根據作者曾肇河近年來在經營管理方面 一些新的探索以及*新的國內、國際宏觀經濟形勢和行業動態修訂而成， 深化了**版書中內外部環境分析、戰略執行、績效考核等相關內容，並 增加了近年來新出現的戰略管理理論、“設計-建造”(DB)模式和“建造- 移交”(BT)模式、“大客戶管理”等相關內容。
     全書共4篇12章，從戰略管理理論、方法與原則，戰略管理領導、組織 與運營，外部環境分析，內部資源分析，戰略目標選擇，策略選擇，中長 期計劃編制，年度預算編制，資源管理，變革管理，戰略風險管理，績效 考核等多個方面進行深入討論，不但介紹了戰略管理的原則與方法，而且 結合中國建築公司實際與國際慣例，給出了建築企業戰略管理的大量實例 ，對中國建築公司的戰略管理具有重要的理論和實踐指導意義。
     《建築公司戰略管理(第2版)》可作為從事建築公司戰略管理、規劃及 預算管理等部門人員和政府相關管理部門管理人員、高等院校相關專業師 生參考。
    

作者簡介

曾肇河，1955年出生，畢業於重慶建築工程學院，後獲得澳大利亞梅鐸大學財務工商管理碩士(FMBA)、清華大學**工商管理碩士(EMBA)學位。曾任中海集團董事、總會計師，香港上市的中海發展有限公司執行董事兼財務總監，中國建築統籌管理協會會員，中國工程咨詢協會**會員；現任中國建築工程總公司副總經理、黨組成員、總會計師、總法律顧問，重慶大學客座教授，中國投資協會大型企業委員會副會長。 代表性著作、論文有： 國有建築企業如何切實提高企業執行力，建築。 2004.1O 建築業企業價值鏈管理探索，建築經濟。 2004.6.7 旁地產開發項目的財務評估辦法，國際經濟合作。1993.2 如何制訂跨國經營戰略，國際經濟合作。 1992.5 高層建築外腳手架，中國建築工業出版社。 1987.8

目錄

**篇 總論
**章 戰略管理理論、方法與原則
1.1 引言
1.2 戰略管理的原則
1.2.1 主觀與客觀統一的原則
1.2.2 全局與局部統籌的原則
1.2.3 當前與長遠兼顧的原則
1.2.4 投入與產出匹配的原則
1.2.5 積極可行與綜合平衡結合的原則
1.2.6 適時調控與平穩運營協調的原則
1.3 戰略管理的基本方法
1.3.1 PEST方法
1.3.2 五力分析法
1.3.3 SWOT分析法
1.3.4 價值鏈分析
1.3.5 平衡計分法
1.4 戰略管理調查研究方法
1.4.1 調查研究的重要作用
1.4.2 調查研究工作的目的
1.4.3 調查研究的工作方法
第二章 戰略管理領導、組織與運營
2.1 戰略管理領導
2.1.1 道德與社會責任
2.1.2 眼光超前的素養
2.1.3 卓越的領導力
2.1.4 開拓進取的品格
2.1.5 依靠組織的力量
2.2 戰略管理的組織
2.2.1 戰略管理組織機構
2.2.2 人員素質要求
2.2.3 戰略管理團隊建設
2.3 戰略管理的過程
2.3.1 戰略管理的階段
2.3.2 戰略制定方式
2.3.3 戰略制定程序
2.4 戰略計劃體繫
2.4.1 戰略計劃類別
2.4.2 戰略計劃編制內容
2.4.3 戰略計劃管理信息化
2.5 戰略規劃的組成
2.5.1 戰略發展綱要
2.5.2 戰略計劃
2.5.3 戰略規劃說明
2.6 戰略規劃制定實例
2.7 公司管理制度
2.7.1 制度的作用
2.7.2 制度建設的重要方面
2.8 公司營運管理繫統
2.8.1 建立高速運營繫統
2.8.2 打造執行力文化
2.8.3 危機處理預案
2.8.4 建築公司運營管理繫統案例
……
第二篇 戰略分析
第三章 外部環境分析
第四章 內部資源分析
第三篇 戰略選擇
第五章 戰略目標選擇
第六章 戰略選擇
第七章 中長期計劃編制
第八章 年度預算編制
第四篇 戰略執行
第九章 資源管理
第十章 變革管理
第十一章 戰略風險管理
第十二章 績效考核
附錄
參考文獻