基本信息

• 商品名稱：引資購商(中國制造2025新思維)
• 作者：顧雛軍
• 代碼：58
• 出版社：東方
• ISBN號：9787506089586

其他參考信息

• 出版時間：2016-06-01
• 印刷時間：2016-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：479
• 字數：409千字

編輯推薦語

顧雛軍著的《引資購商（中國制造2025新思維）》從招商引資的沒落引出“引資購商”的理念，講述其在未來中國經濟轉型升級中的作用和價值，闡明了“引資購商”的必要性、可行性和緊迫性，探討了一些實現“引資購商”的方法，提出“引資購商”對“一帶一路”新國策形成了一定的戰略互補性，並對“中國制造2025”產業並購基金的組建、運行和退出的機制和方法進行了戰略構想。本書的第二篇闡釋了顧雛軍對 商用車行業進行並購整合的戰略戰術，這是“引資購商”的一個典型案例，讀懂該案例，即可掌握如何運作“引資購商”這一商業戰略。 同時，在《引資購商：中國制造2025新思維》一書中，顧雛軍 披露了當年從入主科龍到鋃鐺入獄的往事，記錄了自己與當地政府、民營企業之間的矛盾糾葛以及郎顧之爭的來龍去脈，還原了諸多部位認知的細節。

作者簡介

顧雛軍，顧氏環保制冷劑的發明者，格林柯爾集團的創始人。曾控股格林柯爾科技控股有限公司、廣東科龍電器股份有限公司、合肥美菱股份有限公司、揚州亞星客車股份有限公司、襄陽汽車軸承股份有限公司等五家境內外上市公司，成功整合 家用冰箱和空調行業，同時收購歐洲汽車配件公司和汽車設計公司，使商用車從設計到零部件再到整車生產的整個產業鏈初具規模。2003年，當選為“中國經濟年度人物”。

目錄

第一篇 關於“引資購商”替代“招商引資”的戰略思考
第一章 概論
第二章 招商引資走向沒落
一、招商引資成就輝煌
二、招商引資拉動制造業發展的合理性和必要性
三、招商引資對制造業的影響已經沒落
四、招商引資在制造業方面沒落的原因分析
第三章 “引資購商”是我國經濟發展的正確選擇
一、“引資購商”的定義
二、“引資購商”的必要性
三、“引資購商”的可行性
四、“引資購商”的緊迫性
五、“引資購商”的重大意義
第四章 如何實施“引資購商”
一、啟蒙者的探索之路
二、海外並購缺少 制造業成功案例的原因分析
三、“引資購商”要求迅速培養 化的企業家和職業經理人
四、 制造業“引資購商”要求企業必須與政府合作
五、“引資購商”案例——油服行業
六、展望
第五章 “引資購商”與“一帶一路”的互補性戰略思考
一、“一帶一路”的宏觀背景
二、“引資購商”與“一帶一路”互補性的經濟邏輯
三、“兩隻鳥論”帶來的啟發
四、“一帶一路”需要樣板工程
五、建立互補性的觀念和機制
第六章 如何組建和運作“中國制造 2025 產業並購整合基金”
一、基金的特點
二、基金的募集
三、基金的投資
四、基金的管理
五、基金的退出
第七章 “引資購商”急需培訓 純潔職業經理人和世界 企業家
一、並購整合歷來都是風險陷阱和收益神話的傳奇故事
二、“引資購商”需要培訓世界 企業家 和 純潔職業經理人隊伍
第八章 答記者問
一、破解中國制造業困局的新思維：“引資購商”
二、現在是中國“引資購商”的 佳時機
三、“引資購商”能否成功取決於並購和管理團隊
四、“引資購商” 大的受益者是地方政府
參考文獻
第二篇 關於 商用車行業並購整合“引資購商”的戰略戰術
第一章 商用車行業現狀分析之天下七雄
一、引言
二、 商用車行業的發展
三、 商用車七雄
四、 商用車行業的迷茫
第二章 商用車技術現狀分析之環保壁壘
一、 商用車十年的技術發展
二、日益高架的環保壁壘
三、歐洲環保壁壘的真相及對中國的影響
第三章 商用車七雄財務現狀分析之金融雞肋
一、CNHI 集團——被阿涅利家族拋棄的孩子 / 403
二、納威司達——鐵打的爛攤子，流水的股東
三、沃爾沃——既生瑜何生亮
四、曼——廉頗老矣尚能飯否
五、斯堪尼亞——小車不倒隻管推
六、帕卡——一半是海水，一半是火焰
七、戴姆勒——獅王老去，猶守望當年雄風
八、風流人物俱往矣
第四章 商用車行業並購整合之戰略戰術
一、大眾的野心
二、 商用車行業並購整合的戰略目標和戰略戰術
三、 商用車行業並購整合之下策
四、 商用車行業並購整合之中策
五、 商用車行業並購整合之上策
第五章 答學生問