基本信息

• 商品名稱：漫畫中國式項目管理
• 作者：蔣昕煒|繪畫:蘇凝
• 代碼：38
• 出版社：東方
• 書號：9787506064354

其他參考信息

• 出版時間：2013-08-01
• 印刷時間：2013-08-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：198
• 字數：70千字

內容提要

在中國的語境中，《漫畫中國式項目管理》回答了過去從沒有人告訴過你的問題： ·什麼樣的項目是成功的？ ·如何找到“拍板”的那個人？ ·項目變 真的不可控嗎？ ·為什麼有時候必須要逼著老板簽字？ ·老板和客戶反對你的真正原因是什麼？ ·如何做項目彙報，老板會接受？ ·項目經理應該是“狼”還是“羊”？ ·爭吵的價值究竟在哪裡？ ·為什麼要先“制度化”，然後再“優化”？ ·你又不是老板，別人如何纔能聽你的？ ·讓步了，問題就能解決嗎？ ·你真的需要考個項目經理證書嗎？ ·為什麼要在組織中保持政治敏感性？ ·如何對待“不可能完成的任務”？ ·項目管理的方式能指導生活嗎？ ·在老板心目中，項目經理真正的價值是什麼？ ·項目經理如何為團隊不斷地注入正能量？ 《漫畫中國式項目管理》由蔣昕煒編著。

作者簡介

蔣昕煒曾任職於IBM和英特爾公司，目前是包括IBM在內的 多家 企業、培訓機構的客座講師。其課程風格不同於本土學院派及港臺講師，注重西方管理方法在中國本土環境中的應用，並強調職業的項目管理者所必需具備的素質與技能。主要課程涉及基本項目管理流程與思路、項目經理的素質與溝通技能、企業級項目組合管理與策略、項目風險的控制機制等相關領域。過去9年服務的客戶覆蓋外資（如IBM），本土大中型企業（中移動集團及多個省公司，中石油）、政府部門（如 、航天部）、科研機構（ 電子所）、中小企業等多個層面，有豐富的企業培訓經驗。

目錄

引子
什麼樣的項目是成功的？
項目的成功必須是可以“復制”的
面對嚴重技術問題，你應該怎麼做
一.項目需求篇
1.1 項目需求分析是“業務導向”的
1.2 老板說的話一定靠譜嗎？
1.3 需求是需要確認的
1.4 誰是真正的Sponsor?
1.5 需求階段的爭吵和爭論
1.6 關於項目合同的“敞口協議”
1.7 表面原因與深層次原因
二.項目計劃篇
2.1 項目的漸進明晰性
2.2 裡程碑節點比驗收節點 重要
2.3 項目規劃應該是 現實的
2.4 項目計劃中的資源衝突
2.5 資源是要去爭取的
2.6 你認為正確，還是大家認為正確
2.7 計劃要簡潔
2.8 風險控制一定要落實到計劃中
三.項目控制篇
3.1 風險控制是一個持續的過程
3.2 項目啟動階段項目經理的工作
3.3 項目計劃階段項目經理的工作
3.4 項目執行階段項目經理的工作
3.5 基於項目彙報周期的風險控制
3.6 收尾階段項目經理的工作
3.7 關於項目文檔
3.8 項目中部門間的溝通
3.9 項目成員的跨部門管理
3.10 項目變 真的不可控嗎？
3.11做狼還是做羊
四.項目團隊與溝通
4.1 項目經理的1天
4.2 項目經理的溝通模式
4.3 經驗重要，還是工作熱情重要
4.4 項目經理在溝通中的角色
4.5 項目團隊的多樣性
4.6 項目中的溝通是因人而異的
4.7 客戶什麼時候會滿意
4.8 老板為什麼會反對你？
4.9 計劃與變化
4.10 畫大餅是不是有用
4.11 項目彙報時，需要大量細節嗎
4.12 適應而不是改變他人
4.13 動之以情還是曉之以理
4.14 讓步了，問題就能解決嗎？
4.15 別人為什麼要聽你的？
4.16 項目經理的人緣
4.17 當你的想法被否定時
4.18 討價還價是否有效
五.項目經理職業規劃篇
5.1 考個證書有用嗎
5.2 政治敏感
5.3 自信
5.4 如何對待不可能完成的任務
5.5 從技術頭腦到業務頭腦
5.6 項目經理的價值是什麼？
六.後記
6.1 項目管理方法能指導生活嗎
6.2 為什麼選擇做項目經理