基本信息

• 商品名稱：催眠式管理/企業培訓叢書/華夏智庫
• 作者：蔣平//蔣宇
• 代碼：38
• 出版社：經濟管理
• ISBN號：9787509636022

其他參考信息

• 出版時間：2015-04-01
• 印刷時間：2015-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：199
• 字數：195千字

編輯推薦語

從思想源頭確保信念正確；凝聚力越大，企業越有活力；重視“小細節的威力”；老板小動作，管理員工大方向；警惕摧毀公司的四種潛在消極催眠因素；十個小動作讓下屬自發地追隨你……蔣平、蔣宇編寫的《催眠式管理》標新立異地將催眠理念引入管理範疇，為企業管理提供了一個新穎的、實用的選擇。

內容提要

如今市場上關於管理的圖書有很多，可是很多管 理方法都不符合實際，有些方法確實不錯，但是都是 泛泛而談。仿佛適用的企業很多，可往往都起不到好 的效果。有些管理的方式方法是不會出現在管理學書 籍上的，即使有所描述，也是膚淺的。要想管好員工 ，關鍵是做好思想工作。思想指導行動，思想通，則 一通百順。要讓員工的思想和公司保持一致，要想管 理好他們，管理者就要成為精通思想管理的催眠大師 ！蔣平、蔣宇編寫的《催眠式管理》標新立異地將催 眠理念引入管理範疇，為企業管理提供了一個新穎的 、實用的選擇。
    

作者簡介

蔣平，心理教育演講家、深圳市心理咨詢行業協會會長、深圳**中學心理咨詢中心主任、深圳市靈通心理科學研究所首席心理技術督導專家。曾師從演說家李燕傑教授、心理學家鄭日昌教授、催眠大師馬維祥教授。 經典演講題目有：“陽光心態與幸福人生”“情緒與壓力管理”“靈通親子溝通藝術” “心理咨詢面談技術”“激勵心理學在管理中的應用”“神奇催眠術”。 代表著作有：《大學生心理診斷》《成功欲望與心靈動力》《交際技巧與超級記憶》《心靈革命與心理素質》《高考心理秘籍》《靈通催眠術》《催眠奧秘》《催眠式管理》《催眠大師》《自信啟蒙書》《專注力啟蒙書》。 蔣字，深圳市靈通心理科學研究所常務副所長、靈通全國心理熱線400—0755—495服務部主任、**心理咨詢師、人力資源管理師、靈通催眠師、國際注冊催眠心理治療師(wMECC)／(IHNMA)。中山大學人力資源管理學士、瑞士酒店管理學院(SHMS)研究生。 師從**心理咨詢與催眠治療大師蔣平老師，精心研習了催眠術、靈通時間線心理治療技術、體態心理影響技術、靈通心理咨詢八步技術、精神分析療法、行為療法、認知療法及完形療法。 在心理醫生雜志發表了《“靈通催眠術”的實質及其暗示技術》、《自我心像改變技術改變學生多動行為案例研究》論文，繫《星空下的心理學家》作者。 擅長青少年問題、失眠及各類神經癥咨詢。

目錄

**章 潛意識——催眠式管理的關鍵
潛意識，能量的發源地
催眠，引發“潛意識的力量”
潛意識的六大特征
催眠式管理就是與下屬的潛意識溝通
第二章 涅槃，從心像開始——用催眠式溝通重塑員工心像
溝通，通什麼——感覺
利用下屬的信念和價值觀
讓企業文化理念進入員工的潛意識
接拿還是接納，建立親和與信任是關鍵
與下屬進行一次“日常寧靜交流”
讓下屬看到*美好的未來
第三章 練好兵纔能打好仗——用催眠式管理來完善員工素質
催眠，就是誘導他人靠近目標
人關注什麼就能吸引他成為什麼
讓下屬在不知不覺中認為自己能夠做得*好
讓員工心中充滿對工作和生活的熱愛
讓下屬進行自我對話
創造開放式學習環境
催眠式管理給員工帶來的好處
第四章 教會員工催眠式溝通——蔣平催眠式溝通術
催眠式溝通的目的——實用
蔣平寒暄式溝通術
蔣平合作式溝通術
蔣平“十字”溝通術
蔣平求證式溝通術
蔣平遞進式提問術
蔣平“**化”溝通術
蔣平暗示溝通術
蔣平恍惚式溝通術
蔣平假如式溝通術
蔣平歸謬式溝通術
蔣平讀心式溝通術
蔣平凍結式溝通術
蔣平解凍式溝通術
蔣平接轉話題溝通術
蔣平敏感問題溝通術
蔣平封嘴式溝通術
蔣平直接提問式溝通術
蔣平統戰式溝通術
蔣平陌生提問溝通術
蔣平評定式溝通術
◎蔣平交友式溝通術
◎蔣平會議發言溝通術
◎蔣平確定式溝通術
第五章 別讓你的員工太郁悶——用催眠式管理給員工做*好的“精神按摩”
從“一根稻草的重量”說起
壓力之下，難見動力
從氛圍上幫助員工自我放松
娛樂式工作，讓人樂此不疲
壓力的另類“催眠式”釋放
第六章 塑造企業的同心圓——催眠不相信直覺就是不承認人性
LOGO：小標識，大作用
榜樣：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”
多利用偶然的談話機會
慢講話，多利用暫停加入各種影響
從思想源頭確保信念正確
凝聚力越大，企業越有活力
第七章 春雨潤物細無聲——用催眠式暗示突破管理困境
重視“小細節的威力”
老板小動作，管理員工大方向
善用微訊息：**領導的DNA
警惕摧毀公司的四種潛在消極催眠因素
十個小動作讓下屬自發地追隨你
第八章 催眠式管理中不可不知的十八大心理效應
首因效應：人靠衣裳馬靠鞍
近因效應：新氣像，新開始
**效應：人微言輕，人貴言重
冷熱水效應：擺起“黑”與“白”兩副面孔
安慰劑效應：佛要金裝，人要衣裝
海潮效應：以待遇吸引人，以事業激勵人
從眾效應：團隊有多大感染力，隊員就有多大爆發力
得寸進尺效應：小步子、低臺階、勤幫助、多照應
飛輪效應：壓力越大，動力越大
宣洩效應：發洩出來，工作效率高
喫餅報答效應：喫人家的嘴軟，拿人家的手短
期望效應：贊美下屬，工作*加積極
公平感效應：管理要公平、公正
目標整合效應：個人目標、團隊目標要結合
行為的雙因素影響效應：激勵員工，善待員工
管理跨度效應：有效分配人力資源
遠來和尚效應：給團隊及時補充能量
責權相應效應：給下屬權力，*要給責任