基本信息

• 商品名稱：品牌源動力(6C定位與戰略執行)
• 作者：湛廣
• 代碼：49
• 出版社：中國發展
• ISBN號：9787802349384

其他參考信息

• 出版時間：2013-06-01
• 印刷時間：2013-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：428
• 字數：450千字

編輯推薦語

湛廣的著作《品牌源動力(6C定位與戰略執行)》繫統論述了品牌的起源、本質與價值，提出一套品牌6G定位理論，並將戰略轉化為行動，將概念轉化為實用模型，對實業界和理論界人士都有一定的借鋻意義。以航空公司為代表的服務型行業，越來越重視品牌戰酪，致力於提升品牌形像和服務質量。《品牌源動力(6C定位與戰略執行)》對於當代企業建立品牌優勢、應對復雜市場環境下的競爭，具有積極指導意義。

內容提要

《品牌源動力(6C定位與戰略執行)》繫統論述了 品牌的起源、本質與價值，提出一套品牌6C定位 理論，並將戰略轉化為行動，將概念轉化為實用模型 ，對實業界和， 理論界人士都有一定的借鋻意義。
     以航空公司為代表的服務型行業，越來越重視品 牌戰略，致 力於提升品牌形像和服務質量。湛廣的著作《品牌源 動力(6C定位與戰略執行)》， 對於當代企業建立品牌優勢、應對復雜市場環境下的 競爭， 具有積極指導意義。
     中國產業必須轉型與升級，走技術創新和品牌塑 造的 道路。纔能提升附加值，邁向國際化。本書以融彙東 西， 方文化的視野，提出了品牌6C理論，值得那些致力於 打造品牌的本土企業學習與借鋻。
     本書對品牌價值與資產的研究，揭示了這樣一 個事實：品牌是企業的戰略性資產，它可以在未， 來變幻莫測的市場中，保障企業持續盈利的能 力。這有助於實業界和投資界改變思維方式， 兼顧短期回報和未來價值。
     品牌不是一種簡單的商業技術和盈利 工具，它是商業文明的沉澱與結晶，體現 時代價值關懷。本書由此提出一繫列變革 性的觀點，為工商管理界人士帶來一種 全新實戰的品牌建設理論和方法論， 並帶來閱讀的樂趣與人文享受。
    

目錄

**章 品牌戰略溯源
01 從矮窮矬到高富帥——品牌的起源
02 統領江湖五種力量——願景與使命
03 品牌殿堂的秘鑰——廣義品牌SIC模型
04 從三級片到文藝片——品牌戰略路徑
05 特勞特定位的局限——6C定位模型
06 圖解品牌構建方法——PSA三部曲
07 品牌的混沌與秩序——品牌族群戰略
08 占卜問卦不如調查——品牌調研與診斷
第二章 品牌價值與
顧客體驗
01 品牌信仰的根基——CAPE價值理論
02 釋放品牌的荷爾蒙——顧客體驗MEC模型
03 從洗腦到自我救贖——媒體感受
04 攻克心扉的特洛伊木馬——公關體驗
05 顧客攔截的藝術——終端體驗
06 **金錢的心靈陶醉——消費體驗
07 顧客流失漏鬥揭秘——電商品牌體驗
第三章 顧客定位
01 神愛世人我獨愛你——目標顧客定位
02 勾畫目標人群的風骨——定客ABCD模型
03 喚醒沉睡的寶藏——重構需求力
04 危機下的消費抑制——重啟購買力
05 市場的顛覆性力量——重塑價值觀
06 中了品牌的毒——創建顧客黏度
第四章 品類定位
01 上帝創造了品類——品牌與品類
02 寶潔細分出300個品牌——細分定類法
03 迪斯尼開發3000個地產——整合定類法
04 時裝設計師孫中山——創新定類法
05 霸王涼茶與馬應龍眼霜——A模式與J模式
06 做**還是做**——品類競爭梯隊
07 屈臣氏的邊界與方寸——定類與商品規劃
第五章 格調定位
01 從孔夫子到犀利哥——古今格調縱橫談
02 小蘿莉大戰OL——品牌格調經典範式
03 爭奇鬥艷奪花蚪——格調定位矩陣
04 換標風波犯眾怒——定調與VIS設計
05 玻璃賣出水晶價——定調與產品設計
06 視覺創意的靈魂——定調與廣告設計
07 快時尚的江湖演義——ZARA深度分析
第六章 溢價定位
01 疊石橋的傳說——價格的生死符咒
02 品牌吸金有道——滯價定位與競爭策略
03 糾葛的雙刃劍——價位、價寬和價讓
04 英雄的陣營與座次——PE與PR定價矩陣
05 妥協纔能共贏——多方權益定價法
06 定立營銷的格局——價格與產品規劃
07 高街品牌的二次革命——平價主導的業態變革
第七章 個性定位
01 對號入座測個性——品牌個性維度量表
02 良民*愛亡命徒——品牌個性12種原型
03 狼老板不做羊品牌——品牌個性定位方法
04 有了個性你就喊——品牌個性與品牌主張
05 上層建築一脈相通——品牌個性與企業文化
第八章 核心定位
01 擇其善者而從之——擇優法則
02 四海歸於一統——歸納法則
03 自立山頭稱大王——**法則
04 天下英雄誰敵手——**法則
05 不畏浮雲遮望眼——前瞻法則
06 靈感源於勤調研——3C法則
第九章 集團品牌戰略管控
01 五步可成詩——集團品牌戰略5大模塊
02 捍衛價值的藩籬——集團品牌管控12項任務
03 好戲在高臺——集團品牌管控組織與流程
04 陣亡率極高的遊戲——品牌資產評估與並購
05 門當戶對好聯姻——集團品牌聯合
06 掐滅危險的火花——品牌危機公關3道防線
參考文獻
後記