基本信息

• 商品名稱：現代企業精細化管理實務
• 作者：姚水洪//陳仕萍
• 代碼：40
• 出版社：冶金工業
• ISBN號：9787502462185

其他參考信息

• 出版時間：2013-03-01
• 印刷時間：2013-03-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：208
• 字數：267千字

編輯推薦語

姚水洪、陳仕萍編著的《現代企業精細化管理實務》從實際操作角度探討精細化管理模式，從精細化目標管理、精細化組織管理、精細化流程管理、精細化現場管理、精細化班組管理五個方面探討精細化管理模式的內容和結構。本書僅從精細化管理結構的角度總結上述五個方面的操作內容，這五個方面的內容需要在具體運營理念、管控規則以及操作層次上結合具體企業運營實際來展開。

內容提要

姚水洪、陳仕萍編著的《現代企業精細化管理實務》從實際操作角度探 討現代企業精細化管理模式，全書共分6章，主要內容包括：企業精細化管 理概述，目標精細化管理的內容與操作，組織精細化管理的內容與操作，流 程精細化管理的內容與操作，現場精細化管理的內容與操作，班組精細化管 理的內容與操作。
     《現代企業精細化管理實務》可供企業管理人員、管理項目咨詢人員及 管理培訓講師閱讀參考，也可作為企業員工的培訓教材。
    

目錄

**章 企業精細化管理概述
1．1 精細化管理的認知
1．1．1 精細化管理的概念
1．1．2 對精細化管理的理解
1．1．3 精細化管理的目的
1．1．4 精細化管理的要求
l. 2精細化管理的來源與實施背景
1．2．1 精細化管理的來源
1．2．2 我國企業實施精細化管理的原因
1．2．3 我國企業管理存在的問題與精細化管理實施誤區
1．3 精細化管理與其他管理模式的關繫
1．3．1 精細化管理與ISO管理
1．3．2 精細化管理與流程管理
1．3．3 精細化管理與規範化管理
1．3．4 精細化管理與精益管理
1．4 精細化管理的內容、特征和模塊
l. 4．1 精細化管理的內容與模塊
1．4．2 精細化管理的特征
1．4．3 精細化管理的步驟
第2章 目標精細化管理的內容與操作
2．1 目標精細化管理的依據與分類
2．1．1 目標精細化管理的理論依據
2．1. 2 對目標精細化管理實踐的認識
2. 1．3 目標精細化管理的類型
2．1. 4 目標精細化管理的基本要求
2．2 目標精細化管理的程序與步驟
2．2．1 目標精細化管理的體繫建設與實施程序
2．2．2 目標精細化管理體繫與績效考核體繫的銜接
2．3 目標精細化管理的實施內容與模板
2．3．1 企業總體目標與目標精細化標準的確定
2．3．2 目標分解、展開與目標實現中的責任落實
2．3．3 目標實施過程中的檢查與監控
2．3．4 目標實現結果評估與反饋
2．4 目標精細化管理的基本方法
2．4．1 參與式目標分解方法
2．4．2 平衡計分卡目標分解方法
2．5 目標精細化管理需要注意的問題
2．5．1 目標精細化體繫橫向流程化構建
2．5．2 目標精細化體繫縱向邏輯化構建
2．5．3 企業與個人在目標體繫中的關繫協調
2．5．4 重視如何設立目標以及設立目標的過程
第3章 組織精細化管理的內容與操作
3．1 組織精細化管理的原則、步驟與影響因素
3. 1．1 企業組織精細化管理的基本要求
3．1．2 企業組織精細化管理的程序
3．1．3影響企業組織精細化管理的因素
3. 2 企業組織精細化管理的內容與組織結構類型
3. 2．1 企業組織精細化管理要素
3. 2．2 企業組織精細化管理的基本內容
3．2．3 企業組織結構的基本形式
3. 3 精細化管理中的企業組織功能與職能職責
3．3．1 精細化管理的企業組織功能分類
3．3. 2 企業組織部門職能精細化管理
3. 3．3 企業組織的崗位精細化管理
3．4 企業組織變革與企業發展
3．4．1 企業組織變革的原因
3．4．2 企業組織變革的內容
第4章 流程精細化管理的內容與操作
4．1 流程精細化管理的意義
4．2 流程精細化管理的必要性和要求
4．2．1 流程精細化管理的必要性
4．2．2 流程精細化管理的要求與原則
4．3 流程精細化管理的步驟與實施內容
4．3．1 流程精細化管理理念的傳導
4．3．2 企業業務流程規劃與流程框架
4．3. 3 企業流程梳理、描述與優化
4．4 流程精細化管理的基本方法或工具
4．4．1 尋找流程精細化管理切入點的方法
4．4．2 流程精細化管理中的流程選擇方法
4．4．3 流程精細化管理的其他工具與方法
4．5 企業流程再造的基本模式
4．5．1 四階段模式
4．5．2 五階段模式
4．5．3 六階段模式
4. 5. 4 七階段模式
第5章 現場精細化管理的內容與操作
5. 1 現場精細化管理的模式和基本理念
5．1. 1 現場精細化管理模式分析
5．1．2 現場精細化管理的基本理念
5．2 現場精細化管理的要素和任務
5. 2．1 現場精細化管理的要素
5．2．2 現場精細化管理的任務
5．2．3 現場精細化管理的特點
5．3 現場精細化管理的基礎
5．3．1 整理
5．3．2 整頓
5．3．3 清掃
5．3．4 清潔
5．3．5素養
5．4 現場精細化管理的內容
5．4．1 現場管理的內容分類
5．4．2 現場管理的工作內容
5．4．3 現場精細化管理的內容
5．5 現場精細化管理工具與方法
5．5．1 標準化
5．5．2 目視管理
5．5．3 管理看板
5. 5．4 PDCA改善循環法
第6章 班組精細化管理的內容與操作
6．1 班組精細化管理的前提
6．1．1 班組長的地位與作用
6．1．2 班組長的角色
6．1．3 班組長的工作內容與職責
6．1．4 班組長的能力素質
6．2班組精細化管理的基礎
6. 2．1 工作標準化
6．2．2 職責明晰化
6．2．3 制度規範化
6．3 班組精細化管理的內容
6．3．1 對人的精細化管理
6. 3．2 對物的精細化管理
6．3．3過程的精細化管理
6．4 班組精細化管理基本方法
6．4．1 情感管理方法
6．4．2 結果導向型管理方法
後記理念比工具重要
參考文獻