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出版社:當代世界 ISBN:9787509006825 商品編碼:1027641899 開本:16 出版時間:2011-01-01 代碼:39 作者:李偉
" 基本信息 商品名稱: 中層領導的方與圓 | 出版社: 當代世界 | 出版時間:2011-01-01 | 作者:李偉 | 開本:16開 | 印刷時間: 2011-01-01 | 代碼: 39.8 | 頁數:297 | 印次:1 | ISBN號:9787509006825 | 商品類型:圖書 | 版次:1 | 內容提要 中層領導上任,會遇到很多問題,但*根本的是舊的體繫與新的思想的 衝突。怎麼樣能快速融入新的組織中去,落地生根,穩固自己的位置,成為 新集體的靈魂人物?諸多難題,非精通方圓者,不能為之。 “方”是說做人就要遵循規矩,遵循法則。做官要奉公清廉,為商要誠 信守法,做人要光明磊落……指做人做事有自己的主張和原則,不被人所左 右,方為做官之本。 “圓”**不是圓滑世故,更不是平庸無能。“圓”是圓通,是一種寬 厚、通融,是大智若愚,是與人為善,是心智的高度健全和成熟。不因洞察 別人的弱點而咄咄逼人,不因比別人高明而盛氣凌人,堅持自己的主張而不 讓人感到壓迫和懼怕,潛移默化而不是強加於人。 所以說,做主管要有方有圓,方圓結合。需方則方,需圓則圓,一方一 圓,纔是文武之道。 -
人物志的智慧 代碼: 8 驚喜價? -
崛起的大國--中國大趨勢 代碼: 驚喜價? -
第三隻眼識臺灣 代碼: 驚喜價? -
信譽 代碼: 驚喜價? -
做*好的黨員 代碼: 驚喜價? 目錄 1.看似精明的人,卻不易成功/1 2.受人攻擊,意味著你很重要/2 3.可以溫和,但絕不軟弱/3 4.適當的獨處/4 5.不能有“離不開的人”/5 6.大智若愚纔是真正的聰明/6 7.真實的你更容易產生魅力/8 8.知道太多的秘密是件危險的事/8 9.手別伸得太長/9 10.打脫牙,和血吞/10 11.果斷地除掉“爛蘋果”/12 12.在爭吵中前進/12 13.打造自己的“嫡繫部隊”/14 14.一人向隅,舉座不歡/15 15.健康欠佳時,必須停止會客/16 16.別雇傭消極的人/16 17.在變化中生存/17 18.君子報仇,十年不晚/18 19.擁有強大的腦力儲備/20 20.做一個帥纔/21 21.你必須首先那樣做/22 22.在背後稱贊別人/23 23.先表揚,後期望/24 24.要有本領恐慌/24 25.警惕成功帶來的焦慮/25 26.維護上級的尊嚴/26 27.摒棄“地主情結”/27 28.以正合,以奇勝/28 29.會干的不如會算的/29 30.讓下屬知恩圖報/30 31.獎勵的方向要正確/31 32.指責隻限於眼前的錯誤/32 33.抑制住狂妄之心/33 34.尊重對手就是尊重自己/35 35.敢於批評,更要善於批評/35 36.藝高人膽大,纔高脾氣大/36 37.隻做精品/37 38.賞從嚴,罰從寬/38 39.不要被流言蜚語所左右/39 40.培養自己的“終身受雇力”/40 41.有錢大家賺/41 42.用其所長,避其所短/42 43.功勞再大也要低調/43 44.送給下屬讓他意外的禮物/44 45.君子不立於危牆之下/45 46.主動權並非永遠掌握在領導者手中/46 47.走艱苦奮鬥之路/46 48.不做權力的奴隸/47 49.保持沉默可以不戰而勝/48 50.積極主動是處理好事務的前提/49 51.過於順利的環境並非好事/50 52.以德服人/51 53.請告訴我你的一切/52 54.穿戴要分場合/53 55.每天早起一點點/54 56.別為面子失去“位子”/55 57.真正的領導權來自影響力/55 58.到什麼地方說什麼話/56 59.使功不如使過/57 60.溝通是解決一切問題的基礎/58 61.情緒穩定是擔當大任的標志/59 62.撒上一層新土,夯實,再撒上一層新土/60 63.木秀於林,風必摧之/61 64.要下屬看到工作成果,明白工作意義/62 65.男兒自立,須有倔強之氣/63 66.贊賞勝於金錢/64 67.練就你的雙重性格/65 68.與志向遠大者為伍/66 69.知有所不為,而後知有所為/67 70.從來沒有人會踢一隻死狗/68 71.責任勝於一切/69 72.不要試圖搞垮你的上司/70 73.小公司管事,大公司管人/71 74.意氣用事者,常給人可乘之機/72 75.與不走運的人保持距離/73 76.沒有激情,你能打動誰/74 77.不要貿然進入陌生的行業/75 78.別跟上司稱兄弟/75 79.做自己*擅長的事/76 80.領導對你很客氣,你要多留神/77 81.考察下屬的個性特征/78 82.通過自我調節,形成良好的性格/79 83.運籌於帷幄之中/80 84.擁有自己的“八大金剛”/81 85.培養屬於你自己的魅力/82 86.管理要懂方與圓/82 87.不輕易做小人/83 88.人品勝於能力/84 89.先給代理職務,合適之後再正式任命/85 90.讓他人無法復制/86 91.心態放平,晉升隻是時間問題/87 92.不要見著領導就繞著彎走/88 93.突破“心理定勢”/89 94.不在其位,不謀其政/90 95.任何時候都不要孤軍奮戰/91 96.面子是虛榮心的別名/92 97.好的名聲是一生的資本/93 98.不以一時之成敗論英雄/94 99.傳賢不傳子/95 100.切勿讓人看到你失意的樣子/95 101.穿著打扮,都要像一個成功者/96 102.不做“消防隊長”/98 103.教練式管理/99 104.要大智慧,不要小聰明/100 105.說得越多,越顯平庸/101 106.沒有人可以獨自成功/102 107.沒有志氣,就無謂忠誠與情義/103 108.體諒別人是你應有的品德/104 109.靠天靠地不如靠自己/105 110.寬容待人,是成功者的風範/106 111.沒有幸福的婚姻,就沒有成功的事業/107 112.沒有適宜的位置,自然默默無聞/108 113.首先進行自我批評/109 114.先別忙於收獲/110 115.孤軍奮戰,隻能曇花一現/111 116.不要獨占功勞/112 117.淡泊名利,笑看人生/113 118.依照上司的習慣去做你的事/114 119.提前一刻鐘下手/115 120.隻用七十分人纔/116 121.與其開場時風光,不如收場時成功/117 122.把握與下屬之間的遠近親疏118 123.欲速則不達/119 124.隻有以誠相待,別人纔會真幫你/120 125.忠誠是所有美德的基礎/121 126.不欠任何人情,纔能做到真正威嚴/122 127.貴人語遲/123 128.重視“防火者”/125 129.做事情一定要按規矩來/126 130.親近多謀善斷之人/127 131.小道消息勿信以為真/128 132.求全責備是用人大忌/128 133.三分之一效應/129 134.懲罰要“**制導”/130 135.忍得一時之氣,免卻百目之憂/131 136.不要人雲亦雲地忙著給自己定位/132 137.吸引人纔三要素/133 138.不做”暴發戶”/134 139.率直的心胸,是一種重要的成功品質/135 140.人貴在有先見之明/136 141.投射效應/137 142.從別人的觀點來看問題/138 143.基層單位不需要“政治家”/140 14J4.有明確目標的人,會受到尊敬與注目/141 145.物以類聚,人以群分/142 146.別讓看家本領成為你的致命傷/143 147.不要試圖讓所有人都喜歡你/145 148.變無用為大用/146 149.入鄉隨俗,不做另類/147 150.正當的折衷/148 151.不說硬話,不做軟事/149 152.人情留一線,日後好見面/150 153.時時調整與下屬的距離/150 154.有實力的人敢說“不”/152 155.所有人都是重要的/153 156.時刻保持“領袖姿勢”/154 157.先進圈子後成功/155 158.越有實力的人,越是坦誠/156 159.不矜細行,必累大德/157 160.狹路相逢勇者勝/158 161.駕馭小人下屬的五種方法/159 162.善待你自己/160 163.殺人不過頭點地/161 164.重視新人的觀點/162 165.承認錯誤並不能使你變得卑微/163 166.為善勿顯/163 167.不要情迷雙眼/164 168.人們永遠對自己感興趣/165 169.一切都源於勇氣/166 170.不搞人纔“小圈子”/167 171.小事上不清楚,大事也會犯糊塗/168 172.抓住問題的關鍵/169 173.人情要講,原則更要講/170 174.不與下屬談個人隱私問題/171 175.找到心理素質好的人纔/172 176.慎用負面激勵/173 177.給能干的下屬配備值得炫耀的條件/174 178.隻管兩頭,不管中間/175 179.安而不可忘危/176 180.做個手不釋卷的讀書人/177 181.真正的人本管理/178 182.幫助下屬養成良好的工作習慣/179 183.善於發現典型/180 184.批閱文件應有重點/181 185.擁有果斷的意志/181 186.讓自己變得無足輕重/182 187.與下屬水乳交融/183 188.一次隻做一件事/184 189.不要有“坑人的職位”/185 190.塑造一個“敢作敢當”的形像/186 191.寫好述職報告/187 192.不能聽風就是雨/188 193.平靜地面對冒犯/189 194.要因事設人,不因人設事/190 195.別輕易得罪小人/190 196.不能隻看病不治病/191 197.知心不如貼心/192 198.有分寸地表態/193 199.“*大笨蛋”理論/194 200.不可以對任何事都說“不”/195 201.強將手下無弱兵/196 202.移植的制度大多難以存活/197 203.認清自我/198 204.從順境和逆境兩方面考察人纔/198 205.當心熟面孔/199 206.打破“雞毛蒜皮定律”/200 207.書生氣太重的人不適合做銷售/201 208.不可逢會必到/201 209.加班隻是權宜之計/202 210.選對助手/203 211.與下屬分享成功的愉悅/203 212.有“龍虎之氣”/204 213.合作產生力量/205 214.裁員的三種方式/206 215.警惕自信心的膨脹/207 216.熱忱是成功的源泉/208 217.恩威並施/209 218.人人都希望被看重/210 219.進退有據/211 220.正確對待失敗/212 221.網開一面,避免把對手逼入死角/213 222.真正的老板隻有一個/214 223.靜則明自生/215 224.授權但不棄權/216 225.首先要管住自己/217 226.不同年齡的員工,用不同的激勵方式/217 227.人為地制造“同步行為”/218 228.容易成纔的兩種人/219 229.不要因為忙“公事”而結“私怨”/220 230.官場不相信眼淚/221 231.不可選擇的五種秘書/222 232.不要把下屬孤立起來/223 233.提前上班,按時下班/224 234.惟命是從者,不要用他/224 235.以法管人,以情感人/225 236.認真地想想下屬需要什麼/226 237.先求其平淡,再求其聰明/227 238.先集權,後民主/228 239.不要把決定權交給他人/229 240.隻做“重要而緊迫”的事/230 241.讓下屬直接面對問題/231 242.提出意見,請對方做主/231 243.不要刻意模仿別人的領導方式/232 244.責備讓情況越來越糟/233 245.先不要急於表達自己的意貝/234 246.既允許報喜,更鼓勵報憂/236 247.踢皮球到此為止/237 248.制造寬松的工作氛圍/238 249.急上司所急,憂上司所憂/239 250.把對事做對/240 251.慎對“跳槽”來的人員/241 252.官大則表準/241 253.決不可靠否定前任來抬高自己/242 254.面對掌聲點頭微笑/243 255.自我利益纔是員工考慮的重點/244 256.不要害怕給下屬增加責任/245 257.治大國,若烹小鮮/246 258.不做和事佬/247 259.妒忌心強的人不能委以重任/248 260.威而不猛/249 261.不是發自內心的贊美毫無意義/250 262.不搞“秋後算賬”/251 263.有“賭~把”的勇氣/252 264.多思考少說話/253 265.持久的競爭力來自於不斷地學習/254 266.不可授人以柄/255 267.隻做強項/256 268.無知是成功的大礙/257 269.節儉也是創富/258 270.“小人物”不一定就是“小角色”/259 271.剪除驕兵悍將/260 272.憤怒之下慎做決定/261 273.做到明獎與暗獎相結合/262 274.“嚴格”與“高壓”是兩碼事/263 275.摘下自己的“有色眼鏡”/264 276.領導過於強勢,會養成部屬的依賴性/265 277.俗者為利,雅者為名/266 278.給人相對穩定的工作/267 279.做官“三不”/268 280.擅長分配工作/269 281.讓與會者說出心中的想法/270 282.攤開手掌的人不容易說謊/271 283.杜絕“拍腦袋決策”/272 284.不隨便加班/273 285.當官就要有個當官的樣兒/274 286.讓談心成為一種制度/275 287.親近“領導身邊的人”/275 288.明確下屬想要什麼/276 289.成為自己領域的NO.1/277 290.有技巧地贊美/278 291.骨干是“折騰”出來的/279 292.淡化上司對你的敵意/280 293.面對誘惑,不為所動/281 294.不惜重金尋找一流的人纔/282 295.警惕快速提撥所帶來的破壞/283 296.不要期待下屬做得跟自己一樣完美/284 297.留出些時間去思考/285 298.絕不要失去自制/286 299.絕不姑息惡人/287 300.不要導致人員的過分流動/288 301.保持一定程度的深沉/289 302.僅有夢想還遠遠不夠/290 303.時刻保持你內心的平靜/291 304.給目標設定一個期限/292 305.輕易不要說“我要開除你”之類的話/293 306.適度冷漠/294 307.為小事喝彩/295 308.不要在憤怒的時候批評人/296 309.遇事先打個招呼/296
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