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出版社:中國經濟 ISBN:9787513630498 商品編碼:1292672927 開本:16 出版時間:2014-02-01 代碼:38 作者:吳文輝
" 基本信息 - 商品名稱:你的公司該怎麼管/中國企業培訓經典書繫
- 作者:吳文輝
- 代碼:38
- 出版社:中國經濟
- ISBN號:9787513630498
其他參考信息 - 出版時間:2014-02-01
- 印刷時間:2014-02-01
- 版次:1
- 印次:1
- 開本:16開
- 包裝:平裝
- 頁數:227
- 字數:210千字
編輯推薦語 一個企業的發展,與企業的管理者息息相關。如何做一個好的管理者?這是每一個企業管理者都在思考的問題。吳文輝編著的《你的公司該怎麼管/中國企業培訓經典書繫》結合了國內外很多**企業管理者的研究成果,挑選了適合國內企業使用的管理策略和具有參考意義的案例故事,為企業管理者和想成為企業管理者的讀者們提供了*簡便的途徑和*有效的方法。 內容提要 吳文輝編著的《你的公司該怎麼管/中國企業培 訓經典書繫》是作者多年管理經驗和培訓經驗的結晶 ,全書九部分內容正是九段管理智慧的體現。九段管 理智慧包括:角色定位、績效管理、控制資源、團隊 協作、提升自我、理智授權、員工培訓、獎懲有道、 危機管理。管理就是走完這九步,完成這九段,每段 裡的管理密碼均在書裡有所體現。 本書內容豐富實用,既有新穎的管理理念,又有 具體的操作辦法,還有“總裁智慧錦囊”,囊括國內 外很多**企業管理者的研究成果及管理案例。這樣 的體例安排讓閱讀*輕松,收獲*快捷,體會*深刻 。 希望*多的企業老板和管理者能通過此書,學會 管好自己的公司,讓管理變得*簡單,讓企業發展得 *快*好! 作者簡介 吳文輝 世界500強*受歡迎培訓導師 中國培訓落地**人 中國營銷管理實戰導師 中國資源整合管理導師 中國建設銀行(香港培訓中心)特約講師 南方電視臺TVS3《**對決》欄目-營銷輔導顧問 吳文輝心希望基金創始人 雲貴川100希望小學援建計劃發起人 暢銷書作者: 《銷售口纔實訓》《你的公司,該怎麼管》《創業管理實戰:新創企業的成長模式》《動在營銷》《勢在策劃》《推在渠道》《贏在品牌》《企業培訓師密訓繫統》12DVD,《職業經理人-衝突管理》6DVD 創辦企業: 北京惠京企業管理有限公司-董事長 廣州奢華珠寶有限公司-董事合伙人 意大利濰尼莊園(中國)濰尼酒業-董事合伙人 大學生創業就業指導中心-輔導顧問 目錄 **章 角色定位——請找準自己的位置 **節 管理類型:風、火、雷、山,你是哪一種 第二節 先做領頭羊,再做牧羊犬 第三節 管理是管人,但*是管己 第四節 管事、管人都不行,該管心 第五節 把你的員工當家人 第六節 “貪財,怕死,愛面子” 總裁智慧錦囊 第二章 績效管理——實現績效的突破 **節 績效的本質是什麼 第二節 企業的成功,離不開高績效團隊 第三節 人人參與,績效管理不隻是管理者的事 第四節 合理的績效規劃,源於企業的戰略目標 第五節 績效考核,科學的方法是關鍵 第六節 實戰:績效管理中的常見誤區 總裁智慧錦囊 第三章 控制資源——*大化地利用資源 **節 優化時間資源,提高工作效率 第二節 運用ABC法則優化時間資源 第三節 養成排序的習慣,按順序完成任務 第四節 控制人力資源,降低企業成本 第五節 配置企業資源,提升經濟效益 第六節 保護好老資源,也不要忘了開發新資源 總裁智慧錦囊 第四章 團隊協作——打造**的團隊 **節 團隊是經營成功的基本保障 第二節 管理者要做好團隊**人 第三節 如何組建**的團隊 第四節 整合個體優勢,*大化發揮團隊效益 第五節 團隊精神是團隊穩定、強大的保證 第六節 提高團隊凝聚力,凝聚力就是戰鬥力 第七節 善於決策,領導決策力決定團隊執行力 總裁智慧錦囊 第五章 提升自我——樹立強大的個人品牌 **節 理清個人品牌與企業品牌的關繫 第二節 *強競爭力來自個人品牌的提升 第三節 千萬不要忽視個人形像 第四節 不要錯過任何宣揚個人品牌的機會 第五節 突出個性,要有自己的總裁Style 第六節 小心,不要踏入個人品牌的誤區 總裁智慧錦囊 第六章 理智授權——讓下屬放開手腳干 **節 真正好的管理就是減少管理 第二節 讓自己閑下來,讓員工忙起來 第三節 授權是培養人纔的**步 第四節 通過授權,把員工培養成獨當一面的大將 第五節 要控制好權限,授權但不要被篡權 第六節 用人不疑,敢授權就要讓下屬放開手腳干 第七節 授權不能盲目,要根據下屬特長進行 總裁智慧錦囊 第七章 員工培訓——培訓出**的員工 **節 重視員工培訓,纔能實現企業可持續發展 第二節 工作能力是可以訓練出來的 第三節 職業化是員工培訓的基本目標 第四節 復合型、高層次人纔培訓是員工培訓的重點 第五節 適應能力訓練,**的員工必須具備強大的適應力 第六節 打造標杆員工,用“標杆”影響和帶動團隊 總裁智慧錦囊 第八章 獎懲有道——激發員工的積極性 **節 有效獎懲在於激發員工的積極性 第二節 沒有規矩不成方圓,制度是獎懲的依據 第三節 賞罰分明是獎懲有道的基本原則 第四節 用獎勵激發員工的自我發展心理 第五節 總裁人格魅力:敢於拿自己“開刀” 第六節 對不守規則的“特殊”員工要敢於懲罰 第七節 誘導員工自我懲罰,讓員工知恥而後勇 總裁智慧錦囊 第九章 危機管理——居安思危,遇危不亂 **節 總裁不要怕危機,危機就是轉機 第二節 居安思危,總裁一定要有危機意識 第三節 千裡之堤,毀於蟻穴,不要放過任何一個隱患 第四節 危機時*要加強對資金的管理 第五節 面對危機,該裁員時千萬別手軟 第六節 不管危機有多大,鬥志都不能丟 第七節 在積極心態面前,一切危機都是紙老虎 總裁智慧錦囊
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