基本信息

• 商品名稱：你的公司該怎麼管/中國企業培訓經典書繫
• 作者：吳文輝
• 代碼：38
• 出版社：中國經濟
• ISBN號：9787513630498

其他參考信息

• 出版時間：2014-02-01
• 印刷時間：2014-02-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：227
• 字數：210千字

編輯推薦語

一個企業的發展，與企業的管理者息息相關。如何做一個好的管理者？這是每一個企業管理者都在思考的問題。吳文輝編著的《你的公司該怎麼管/中國企業培訓經典書繫》結合了國內外很多**企業管理者的研究成果，挑選了適合國內企業使用的管理策略和具有參考意義的案例故事，為企業管理者和想成為企業管理者的讀者們提供了*簡便的途徑和*有效的方法。

內容提要

吳文輝編著的《你的公司該怎麼管/中國企業培 訓經典書繫》是作者多年管理經驗和培訓經驗的結晶 ，全書九部分內容正是九段管理智慧的體現。九段管 理智慧包括：角色定位、績效管理、控制資源、團隊 協作、提升自我、理智授權、員工培訓、獎懲有道、 危機管理。管理就是走完這九步，完成這九段，每段 裡的管理密碼均在書裡有所體現。
     本書內容豐富實用，既有新穎的管理理念，又有 具體的操作辦法，還有“總裁智慧錦囊”，囊括國內 外很多**企業管理者的研究成果及管理案例。這樣 的體例安排讓閱讀*輕松，收獲*快捷，體會*深刻 。
     希望*多的企業老板和管理者能通過此書，學會 管好自己的公司，讓管理變得*簡單，讓企業發展得 *快*好！

作者簡介

吳文輝 世界500強*受歡迎培訓導師 中國培訓落地**人 中國營銷管理實戰導師 中國資源整合管理導師 中國建設銀行（香港培訓中心）特約講師 南方電視臺TVS3《**對決》欄目-營銷輔導顧問 吳文輝心希望基金創始人 雲貴川100希望小學援建計劃發起人 暢銷書作者： 《銷售口纔實訓》《你的公司，該怎麼管》《創業管理實戰：新創企業的成長模式》《動在營銷》《勢在策劃》《推在渠道》《贏在品牌》《企業培訓師密訓繫統》12DVD，《職業經理人-衝突管理》6DVD 創辦企業： 北京惠京企業管理有限公司-董事長 廣州奢華珠寶有限公司-董事合伙人 意大利濰尼莊園（中國）濰尼酒業-董事合伙人 大學生創業就業指導中心-輔導顧問

目錄

**章 角色定位——請找準自己的位置
**節 管理類型：風、火、雷、山，你是哪一種
第二節 先做領頭羊，再做牧羊犬
第三節 管理是管人，但*是管己
第四節 管事、管人都不行，該管心
第五節 把你的員工當家人
第六節 “貪財，怕死，愛面子”
總裁智慧錦囊
第二章 績效管理——實現績效的突破
**節 績效的本質是什麼
第二節 企業的成功，離不開高績效團隊
第三節 人人參與，績效管理不隻是管理者的事
第四節 合理的績效規劃，源於企業的戰略目標
第五節 績效考核，科學的方法是關鍵
第六節 實戰：績效管理中的常見誤區
總裁智慧錦囊
第三章 控制資源——*大化地利用資源
**節 優化時間資源，提高工作效率
第二節 運用ABC法則優化時間資源
第三節 養成排序的習慣，按順序完成任務
第四節 控制人力資源，降低企業成本
第五節 配置企業資源，提升經濟效益
第六節 保護好老資源，也不要忘了開發新資源
總裁智慧錦囊
第四章 團隊協作——打造**的團隊
**節 團隊是經營成功的基本保障
第二節 管理者要做好團隊**人
第三節 如何組建**的團隊
第四節 整合個體優勢，*大化發揮團隊效益
第五節 團隊精神是團隊穩定、強大的保證
第六節 提高團隊凝聚力，凝聚力就是戰鬥力
第七節 善於決策，領導決策力決定團隊執行力
總裁智慧錦囊
第五章 提升自我——樹立強大的個人品牌
**節 理清個人品牌與企業品牌的關繫
第二節 *強競爭力來自個人品牌的提升
第三節 千萬不要忽視個人形像
第四節 不要錯過任何宣揚個人品牌的機會
第五節 突出個性，要有自己的總裁Style
第六節 小心，不要踏入個人品牌的誤區
總裁智慧錦囊
第六章 理智授權——讓下屬放開手腳干
**節 真正好的管理就是減少管理
第二節 讓自己閑下來，讓員工忙起來
第三節 授權是培養人纔的**步
第四節 通過授權，把員工培養成獨當一面的大將
第五節 要控制好權限，授權但不要被篡權
第六節 用人不疑，敢授權就要讓下屬放開手腳干
第七節 授權不能盲目，要根據下屬特長進行
總裁智慧錦囊
第七章 員工培訓——培訓出**的員工
**節 重視員工培訓，纔能實現企業可持續發展
第二節 工作能力是可以訓練出來的
第三節 職業化是員工培訓的基本目標
第四節 復合型、高層次人纔培訓是員工培訓的重點
第五節 適應能力訓練，**的員工必須具備強大的適應力
第六節 打造標杆員工，用“標杆”影響和帶動團隊
總裁智慧錦囊
第八章 獎懲有道——激發員工的積極性
**節 有效獎懲在於激發員工的積極性
第二節 沒有規矩不成方圓，制度是獎懲的依據
第三節 賞罰分明是獎懲有道的基本原則
第四節 用獎勵激發員工的自我發展心理
第五節 總裁人格魅力：敢於拿自己“開刀”
第六節 對不守規則的“特殊”員工要敢於懲罰
第七節 誘導員工自我懲罰，讓員工知恥而後勇
總裁智慧錦囊
第九章 危機管理——居安思危，遇危不亂
**節 總裁不要怕危機，危機就是轉機
第二節 居安思危，總裁一定要有危機意識
第三節 千裡之堤，毀於蟻穴，不要放過任何一個隱患
第四節 危機時*要加強對資金的管理
第五節 面對危機，該裁員時千萬別手軟
第六節 不管危機有多大，鬥志都不能丟
第七節 在積極心態面前，一切危機都是紙老虎
總裁智慧錦囊