基本信息

• 商品名稱：不懂帶團隊還敢做管理
• 作者：胡華成
• 代碼：35
• 出版社：**行政學院
• ISBN號：9787515015743

其他參考信息

• 出版時間：2015-09-01
• 印刷時間：2015-09-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：246
• 字數：180千字

編輯推薦語

《不懂帶團隊還敢做管理》作者胡華成認為，人的一生，大的競爭對手就是自己。“不管是做人還是做企業，難的是自我否定和自我**！”世界上可以不勞而獲的就是貧窮，可以無中生有的就是夢想。沒有哪件事，不動手就可以實現。世界雖然殘酷，但隻要你願意走，總會有路。看不到美好，是因為你沒有堅持走下去。人生貴在行動，遲疑不決的時候，不妨先邁出小小的一步。前進不必遺憾，若是美好，叫做精彩；若糟糕，叫做經歷。 本書將一針見血地為您指出管理的弊端，為您提供*合理有效的解決方案。

內容提要

怎麼樣讓你的團隊勇往直前、無所不勝？ 管理重要的是“搭班子、定戰略、帶隊伍”。
     一個都不少！輕松管理，把合適的事交給合適的 人去做。
     培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決 所有問題！ 管理者如何纔能做到既管人，又管事，胡華成編 著的《不懂帶團隊還敢做管理》將幫您找到答案！

作者簡介

胡華成，中國人纔就業網創始人，董事長，HR商學院創辦人、院長，項目黑馬會聯合發起人，天使投資人，傳統企業互聯網轉型、首席架構師，亞洲財富論壇 理事長。

目錄

Chapter 1 好的團隊聆聽：讓換位思考響徹胸膛
1.團隊聆聽：提升團隊實力的必備神器
2.怎樣纔能夠使團隊聆聽*有效？
3.學會傾聽，助力***打造高效團隊
4.聆聽下屬心聲，創建團隊尊重和理解氛圍
5.聆聽，巧妙自如應對來自下屬的不同意見
6.傾聽的高境界，是站在對方的角度思考問題
Chapter 2 好的團隊合作：盡心盡力打造鐵打營盤
1.團隊合作，創造
1 1>2的奇跡
2.互相信任，是團隊合作的前提
3.團隊合作，首先要樹立明確的團隊目標
4.團隊合作，發揮每個人的優勢
5.與團隊榮辱與共，提升團隊合作水平
6.激發團隊內部良性衝突，提升團隊合作效率
Chapter 3 好的團隊激勵：讓持續進步牽動人心
1.提升團隊競爭力，離不開團隊激勵
2.建立適時有效的團隊激勵機制，提升團隊戰鬥力
3.激發員工自豪感，讓員工以團隊為榮
4.團隊激勵，需要對員工進行差別激勵
5.創設良好的工作環境，提升整個團隊士氣
6.建立團隊自信，是提升團隊士氣的有效方式
Chapter 4 好的團隊授權：用人不疑體現團隊人性
1.合理授權，是實現團隊有效管理的重要途徑
2.合理授權，用信任激發授權對像的鬥志
3.從具體條件出發，選擇合適的授權方法
4.企業內部合理授權的三大利器
5.遵守授權原則，確保授權工作符合預期效果
6.招聘人纔，實現外部授權
Chapter 5 好的團隊分享：時刻讓思想“對對踫
1.溝通對於一個高效的團隊非常重要
2.大聲說出自己的想法便於團隊溝通
3.團隊分享就是要拆掉思維裡的牆
4.失誤與進步共同分享纔能凸顯團隊精神
5.時刻上演“思想大辯論”
6.有效的團隊分享
Chapter 6 團隊監督：自我管理纔是高境界
1.團隊監督需要攻克“自我”
2.管好團隊就需要拿自己“開刀”
3.監督不是目的，在於自我管理
4.讀懂自我管理的內涵
5.自我管理型團隊
6.自我管理團隊的建立
Chapter 7 好的團隊士氣：釋放排山倒海氣勢因子
1.領導的魅力在於是否有飽滿熱情
2.團隊成員之間的關繫對團隊戰鬥力的影響
3.有效激勵提升團隊士氣
4.魅力型領導提升團隊士氣的法寶
5.認真履職，提升團隊戰鬥力
6.如何提升團隊士氣
Chapter 8 好的團隊創新：集思廣益拓寬思路
1.集思廣益是創新的起跑點
2.團隊創新忌諱的是思路被堵死
3.敢於打破常規纔能讓思想“節外生枝”
4.不按常理出牌有時很管用
5.團隊創新從面試開始
6.要麼創新，要麼死亡