基本信息

• 商品名稱：王石管理課
• 作者：王擁軍
• 代碼：38
• 出版社：中國商業
• ISBN號：9787504484574

其他參考信息

• 出版時間：2014-05-01
• 印刷時間：2014-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：305
• 字數：290千字

編輯推薦語

《王石管理課》由王擁軍著，全面解讀王石的決策理念，深度詮釋百尺竿頭的管理思想。 他是中國地產**品牌的董事長，是房地產界的領軍人物；他是一名戶外極限運動健將，曾走遍了世界兩極和七大*高峰；他一直向著自己內心的**攀爬，60歲那年隻身奔赴哈佛求學問道；他是中國*具理想氣質的CEO，是年輕人心中的企業家偶像。 身為萬科創始人，王石活得極其瀟灑，一年中有近1/3的時間在外登山、跳傘，玩極限運動等；有股民批評他“不務正業”，他卻反擊道：“如果一旦王石離開萬科，萬科就稀裡嘩啦，那這就是一個病態的企業。”

內容提要

無論經商、管理、帶隊伍，還是修心、為人、處 事，王石都給我們提供了許多獨特的經驗、思維與成 功哲學。《王石管理課》由王擁軍著，全面梳理王石 的成長、創業、管理經驗，還原一個真實的追夢人角 色，全方位展示這位“超級經理人”的心路歷程。在 人生之路上前行，王石可以提供*多有關夢想、選擇 、進退的智慧！

作者簡介

王擁軍，專欄作家，多家財經媒體特約評論員。長期從事企業案例研究，撰寫並出版多部經管類暢銷著作。

目錄

**章 自我管理：把自己管好了事業就能成功
1 堅持做認為正確的事情
2 創業者決不能給自己留後路
3 沒人教就要“偷學”
4 要麼不做，要做就做好
5 創業階段難免“拳打腳踢”
6 30歲前不害怕，30歲後不後悔
7 像風箏一樣逆風而上
8 抓住時代賦予你的機會
9 在不斷試錯中成長
10 心有多大，舞臺就有多大
第二章 決策管理：做對的事情比把事情做對*重要
1 *高領導主抓方向性決策
2 “3+X”戰略推動區域聚焦發展
3 多反省自己，少怪罪別人
4 在科學、規律的基礎上做規劃
5 敢嘗試，摸著石頭過河
6 在逆境中調整，在順境中變革
7 做企業一定要“春播秋收”
8 做企業一定要看長遠發展
9 先專業化化
10 ***隻做自己該做的事
第三章 制度管理：企業不缺少制度，而是缺少制度約束的有效性
1 ***要懂“有為”與“無為”
2 管理從角色定位開始
3 制度約束下的人治的**發揮
4 董事長：隻管不確定的事
5 良好的制度讓員工不犯迷糊
6 萬科是職業經理人的試驗田
7 引入平衡計分卡（BSC）
8 萬科成功把權力關進了籠子
9 適度處罰，令行禁止
10 鼓勵中層干部“參政議政”
11 萬科團隊建設的四大原則
12 實現**制度下的鏈條管理
第四章 競爭管理：讓萬科變得*強大，*能經歷風雨
1 *大的競爭對手是自己
2 自己的判斷比同行的看法*重要
3 萬科對競爭者心存感激
4 過去的不規範是一顆定時炸彈
5 學會“選擇”，懂得“放下”
6 企業戰略一定要清晰
7 人格魅力讓團隊*有吸引力
8 發展離不開穩定的心態
9 讓萬科在投訴中走向**
10 野蠻生長，*有競爭力
第五章 創意執行力管理：萬科從不是市場先知，它的“可怕”在於執行力
1 勝利就是比別人*能堅持
2 整風運動：提升銷售人員的執行力
3 中層執行力：高度，力度，速度
4 一致的經營思想，一致的行為模式
5 讓執行不力的人出局
6 提防公司患上“國企病”
7 把握好做事的輕重緩急
8 讓態度不佳的員工出效率
9 吹響全國統一降價的集結號
第六章 文化管理：充滿理想主義色彩的萬科文化
1 董事長要扮演好三種角色
2 讓企業在觀念、文化上**
3 “諸侯割據”：破壞性的企業文化
4 永遠堅守誠信的底線
5 把客戶與市場放在**位
6 用量化管理自上而下地考核員工
7 強迫休假是萬科文化的一部分
8 不僅建築房子，*是營造生活
9 做事標準：符合法律規範與公司利益
10 實行一票否決權制
11 讓每個萬科人成為主人翁
第七章 人纔管理：做強做大的關鍵是帶出一批精兵強將
1 不培養接班人，而是培養團隊
2 用錯人比沒人可用*可怕
3 鼓勵員工推薦**人纔加盟
4 拒*人提撥人，選擇體繫提撥人
5 留住人纔不能隻靠薪水
6 首先看人品，其次看能力
7 培訓：讓員工跟隨企業成長
8 透明化管理是帶隊伍的王道
9 出色的教練都是溝通能手
10 激勵到位，員工有為*有位
第八章 營銷管理：萬科不會左右市場，隻會適應市場
1 把握行業大趨勢、經濟大環境
2 客戶關繫管理是第五項修煉
3 稱職的領導都是企業的推銷員
4 推行客戶的終身鎖定服務
5 賺取平均利潤是公司的長贏之道
6 選擇加速周轉，放棄囤積居奇
7 用笨方法做企業，不耍小聰明
8 客戶是萬科永遠的伙伴
9 品牌管理是一項終身的事業
10 “減法”：剝離非核心業務
11 萬科以耐克、蘋果為師
12 逃離北部灣：有一種勝利叫撤退
第九章 質量管理：萬科把質量看得比規模、速度*重要
1 要做沒有質量問題的房子
2 堅決杜*生產中1%的失誤
3 做標準化蓋房子的先行者
4 轉型：從規模速度型到質量效益型
5 品質是打動客戶的“軟實力”
6 正視自身存在的問題
7 把住宅產業專業化做到**
8 *好的服務是不需要服務
第十章 危機管理：變化中發展，謹慎中前行
1 危機是企業經營的常態
2 把握經濟周期，踩準市場節拍
3 做企業拒*搞花架子
4 勇於對機會說“NO”
5 重視中小股東乃長期募資之道
6 手裡的錢越多越要冷靜
7 讓員工始終保持一種危機感
8 無條件地道歉，不做任何解釋
9 上市是為了解決產權問題
第十一章 公益管理：“企業公民”是萬科始終的追求
1 有使命感的企業走得*遠
2 抵制誘惑，看清目標
3 企業不能隻關注規模和利潤
4 一個“企業公民”的人格追求
5 除了掙錢，還要對社會有所貢獻
6 把企業利益與**政策融合到位
7 社區：讓不同階層的人做好鄰居