基本信息

• 商品名稱：變革的基因(移動互聯時代的組織能力創新)(精)/楊三角叢書
• 作者：楊國安//李曉紅
• 代碼：58
• 出版社：中信
• ISBN號：9787508664576

其他參考信息

• 出版時間：2016-08-01
• 印刷時間：2016-08-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：精裝
• 頁數：408
• 字數：180千字

編輯推薦語

馬化騰、施振榮作序；拉姆.查蘭、程維、方洪波、劉強東、王興、姚勁波 隆重推薦 。 楊三角組織理論在企業界負有盛名，本書從移動互聯的大背景下講企業如何持續成功，理論和案例緊密結合，指導性和可讀性都很強。 楊國安、李曉紅編寫的《變革的基因(移動互聯時代的組織能力創新)(精)》：楊三角組織能力模型升級版，指導企業應對快速變革，獲得持續成功。

內容提要

楊國安、李曉紅編寫的《變革的基因(移動互聯 時代的組織能力創新)(精)》：楊三角組織能力模型 升級版，指導企業應對快速變革，獲得持續成功。
     移動互聯已經無處不在，短短幾年，企業的商業 模式和經營效率被它深刻影響，新物種層出不窮，傳 統企業也主動或被迫面臨轉型升級，與移動互聯共舞 。在這種大背景下，移動互聯為中國的企業提供了換 道超車的重大機遇。
     互聯網曾有**的“風口論”，但是，找到“風 口”，豬就真的能飛起來嗎·飛起來之後，會不會很 快摔下來？那麼多前赴後繼“倒下”的企業，他們是 因為沒有找到風口，還是找到了風口，卻沒能堅持飛 在天上？ 戰略和商業模式容易復制，組織能力卻是打贏持 久戰的關鍵。
     楊國安在《變革的基因：移動互聯時代的組織能 力創新》中認為，成功離不開戰略，而戰略的落地和 推進，*需要過硬的組織能力，否則隻能是空中樓閣 。《變革的基因》從組織能力的三角模型出發，以移 動互聯為時代背景，從戰略、組織和人纔管理、激勵 機制等多個角度，結合多年的研究調研、企業實踐和 咨詢輔導，給出了如何在移動互聯時代持續獲得成功 的戰略與路徑。
    

作者簡介

楊國安，世界傑出華人管理大師之一，現為中歐國際工商學院飛利浦人力資源管理教席教授、組織能力建設學習聯盟會長、騰訊集團**管理顧問和多家公司董事。此前，他曾任宏碁集團的首席人力資源官，負責推動宏碁集團的組織變革和領導力發展工作，並先後擔任金昇集團、阿裡巴巴和TCL-湯姆遜等公司的**顧問。 楊國安教授主要研究戰略性人力資源管理、組織能力建設以及華人企業全球化等問題，著有大量學術文章，刊登在《人力資源管理期刊》《哈佛商業評論（中文版）》以及其他許多學術雜志和書籍上。他還出任五個國際刊物的編輯委員，也曾多次出任翰威特亞洲*佳雇主評委會主席。 在中歐國際工商學院任教期間，楊國安教授多次獲得年度“**教學獎”和*高榮譽的“中歐教學名師獎”。除了在中歐教學外，他也參與哈佛大學、密歇根大學、歐洲管理學院等**主管課程的教學工作。由於他在高層經理教育方面所做出的突出貢獻，他被美國Business Horizon雜志評為“全球高層主管培訓大師”之一。為了協助企業提升組織能力，楊教授同時擔任Capelle管理咨詢公司的榮譽顧問，指導公司開發與組織能力密切相關的管理工具，為公司提供針對性的輔導和幫助。 李曉紅，北京大學光華管理學院企業管理碩士，擁有15年咨詢經驗，專長於組織與人纔管理。現任騰訊管理咨詢部助理總經理，為大量騰訊投資企業提供投後咨詢服務，有豐富的互聯網行業經驗。加入騰訊前，曾任怡安翰威特中國區首席知識官、首席顧問；作為核心顧問，深度支持華為全球人力資源轉型項目。撰寫人力資源轉型繫列文章，深得讀者喜愛。

目錄

**部分 移動互聯時代，你準備好了嗎？
**章 忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開——移動互聯催生企業管理新形態
移動互聯的五大基礎設施開啟數字化新時代
數字化改造企業價值鏈
用戶體驗催生產業藍海
C2B驅動的企業管理的新形態
彎道超車——中國企業的時代新機遇
第二章 行業已經成了地震帶 ——移動互聯時代的危與機
機會窗口期縮短——速度制勝
顛覆和被顛覆概率大增——大小公司身處同一起跑線
此時代，非彼時代——產品、用戶、口碑至上
第三章 找到風口，豬也能飛？ ——持續成功=戰略×組織能力
敏銳捕捉環境變化，找對風口是前提
尋找高獲利、高成長空間的三大途徑
找到風口，企業就可以飛了嗎？
第四章 自我革新，纔能持久飛翔 ——移動互聯時代組織能力與以往有何差別？
組織能力=團隊整體發揮的戰鬥力
創造性工作重要性日益凸顯
時代的呼喚：用戶導向、創新、敏捷
個體價值崛起時代如何打造組織能力
第二部分 組織再造，激活個體
第五章 為什麼常規軍被特種部隊取代？ ——員工治理的顛覆：科層制已經過時
科層式組織的弊端在移動互聯時代凸現
**傳統企業的組織管理創新
移動互聯企業崇尚的組織模式
第六章 用“看不見的手”管理特種部隊 ——“市場化網絡組織”的四大基石
用“市場化網絡組織”取代“管控式科層組織”
打造市場化網絡組織的四大基石
實踐中的提醒
第三部分 打造人纔“夢之隊”
第七章 從“找到人纔”到“找到傑出人纔” ——通過4S模型提升外購（Buy）命中率
搭建你的“夢之隊”，越早越好
標準（Standard）：高標準，嚴要求，持續提升基準
尋找（Sourcing）：向**人纔推銷自己
篩選（Screening）：謹慎作出聘任決定
鞏固（Securing）：懸千金不如禮下士
第八章 從“常規成長”到“加速成長”——內建（Build）要找對人纔，用對方法 找對人纔，識別“高潛”
用對方法，提高學習效率
第九章 從“雇傭關繫”到“聯盟關繫” ——打贏留纔（Bind）保衛戰
多管齊下的留纔組合拳
明星人纔保留：從雇傭關繫到聯盟關繫
第十章 “使用”而不“擁有” ——共享經濟下的借纔（Borrow）新思路
“使用”而不“擁有”，延展可用人纔池
共享經濟和眾包——用好社會閑置資源
第十一章 “左腦”理性決策，“右腦”溫和處理 ——淘汰（Bounce）之後是春天
為什麼淘汰要快？
克服私人感情的障礙
“左腦”理性決策，“右腦”溫和處理
第四部分 虛實結合，自我驅動
第十二章 激發人纔對浩瀚汪洋的渴望 ——內在激勵：工作本身就是激勵
“胡蘿卜+大棒”激勵方式面臨的挑戰
使命、願景和價值觀——為企業構建一座“山巔之城”
讓員工體驗工作的意義和快樂
第十三章 水能載舟，亦能覆舟 ——外在激勵：牽引和發展導向的績效管理
傳統績效管理機制不再適合創造性工作
牽引和發展導向的績效管理
第十四章 把員工變成小老板 ——外在激勵：合伙人制度和內部創業
合伙人制度
“內部創業”制度
第五部分 ***和HR的定位和角色
第十五章 把一群人帶到自認為去不了的地方 ——CEO的角色和定位
心態開放、像海綿一樣學習
戰略方向的引路人
市場化網絡組織的設計師
“夢之隊”的打造者
自我驅動環境的***
第十六章 在扁平化組織中創造新價值 ——直線主管的定位和角色
扁平化組織，管理者何去何從？
整體定位：從“管理”轉向“賦能”
業務團隊主管：從“職業經理人”變為“創業小老板”
平臺主管：從“管控”轉向“服務”
第十七章 “人纔星探”+“產品經理” ——HR的定位和角色
大施拳腳之前，做些什麼？
人纔星探（Talent Scout）和人纔教練（Talent Coach）
人纔數據分析師
人纔體驗官