基本信息

• 商品名稱：松下幸之助的經營智慧/藍獅子企業家智慧繫列
• 作者：曾信智
• 代碼：35
• 出版社：浙江大學出版社
• ISBN號：9787308085618

其他參考信息

• 出版時間：2011-06-01
• 印刷時間：2011-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：190
• 字數：155千字

編輯推薦語

他是“經營之神”！是“日本式管理之父”！是重振日本精神的**企業家！他以富有“人情味”的管理，贏得合作伙伴和員工的交口稱贊！帶領松下成為企業典範，他有什麼樣的經營智慧？ 由曾信智編著的《松下幸之助的經營智慧》共四部分十一章節，主要內容為人的經營智慧，*大限度發揮員工的纔能，軟體制度蓄能量，下狠力完善企業制度等。

內容提要

每個**企業家都有其獨步天下的“秘技”，也是其*耀眼的閃光點。
    作為松下電器的創始人，松下幸之助被稱為“經營之神”，他**“事業部 ”、“終身雇傭制“、“年功序列“等企業管理制度，影響了一代日本企業 。他將道德與信仰融八了企業經營之中，他的自來水經營理念、水壩式經營 法和玻璃式經營法等經營哲學正被越來越多的企業學習、效仿。
     《松下幸之助的經營智慧》通過深刻的分析和翔實的案例，深入解析了 松下幸之助如何團結上下遊合作伙伴，如何穩定員工，如何掌控公司戰略方 向，使得企業獲得平穩發展的經營智慧，為讀者勾勒出松下幸之肋獨特的經 營心得。
     《松下幸之助的經營智慧》由曾信智編著。
    

作者簡介

曾信智，商業模式觀察者，2007年開始創業，創立過兩家裝飾公司，有豐富的企業運營管理經驗，一直致力於研究松下、蘇寧、國美、麥德隆等公司的商業模式，對連鎖經營模式有深刻的研究和獨到的見解。

目錄

前言
**部分 人的經營智慧
**章 *大限度滿足員工的需求
為何要*大限度滿足員工的需求
案例1·不減薪、不裁員
案例2·高薪、高福利
案例3·每周五日工作制
本章啟示
第二章 *大限度發揮員工的纔能
如何*大限度發揮員工的纔能
案例1·慧眼識珠識人纔
案例2·實實在在用人纔
案例3·不遺餘力培養員工
本章啟示
第三章 誠信是經營之本
何為誠信
案例1·誠信對員工
案例2·誠信對待合作者
案例3·誠信對待顧客
本章啟示
第二部分 下狠力完善企業制度
第四章 軟體制度蓄能量
至柔非柔
案例1·宗教開啟的靈光
案例2·朝會制度煥發生機
案例3·玻璃式經營哲學
本章啟示
第五章 健全硬體組織制度
至剛無剛
案例1·多項銷售制度並用
案例2·**事業部制度
案例3·終身雇傭制度鼻祖
本章啟示
第三部分 競爭與利潤
第六章 合理競爭
合理競爭的概念
案例1·快人一步，保持競爭力
案例2·多方合作，提高競爭力
案例3·不參與價格戰
本章啟示
第七章 合理利潤
合理利潤的概念
案例1·10％的利潤原則
案例2·想方設法降低成本
案例3·企業必須為社會納稅
本章啟示
第四部分 把握時機，不斷創新
第八章 技術與銷售，一條龍創新
兩手都要抓，兩手都要硬
案例1·試制與銷售炮彈型電池燈
案例2·自制自銷三角型電池燈
本章啟示
第九章 思維創新
轉變思維盤活資金
案例1·做別人做不到的事
案例2·打破一行主義
本章啟示
第五部分 自省推動進步，視野決定未來
第十章 不斷自省，持續進步
自省纔能進步
案例1·在自省中進步
案例2·在誘惑前清醒
案例3·在失敗中革新
本章啟示
第十一章 全局視野，掌握趨勢
大局出發，把握未來
案例1·判斷未來趨勢
案例2·著眼世界，全球競爭
本章啟示
後記