基本信息

• 商品名稱：總裁的*佳拍檔(公司不是一個人在戰鬥)
• 作者：吳榮華
• 代碼：36
• 出版社：西南財大
• ISBN號：9787550419001

其他參考信息

• 出版時間：2016-01-01
• 印刷時間：2016-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：235
• 字數：210千字

編輯推薦語

吳榮華著的《總裁的*佳拍檔(公司不是一個人在戰鬥)》是一本融彙古今思想，跨越中西文化，為當代總裁提高自我修養提供了一個有價值的讀本！ 書中提出的“副總裁不是總裁的下屬”“管理和業務之間應該有條界限”“對於下屬，管理者應該隻關注不指揮”等觀點，能夠極好地解釋和解決企業中各種管理亂像，對於各種組織中的管理人員都很有幫助！

內容提要

《總裁的*佳拍檔(公司不是一個人在戰鬥)》是 作者吳榮華和總裁們長達十年的對話記錄，這些對話 ，圍繞著作者發現的“嶄新的管理世界”展開。為什 麼卓越組織的內部，常常有兩個**？總裁的直接下 屬到底是誰？管理與業務之間的界限在哪裡？……這 些話題，囊括了企業管理、管理者素質的方方面面， 是總裁修煉路上必須要攻克的難題，必須要跨越的障 礙。
    

作者簡介

吳榮華，湖南省永州市人，1974年生，1998年湘潭大學企業管理本科畢業，2008年中山大學EMBA畢業，目前在微軟中國有限公司任職。先後被中山大學、暨南大學聘為智庫專家和校外研究生導師，同時還擔任國內多家企業的(3EC)私人教練。

目錄

推薦序 當頭棒喝，振聾發聵
推薦序 經濟學和管理學的**次真正相遇
推薦序 為有心自我完善的總裁寫的書
推薦序 回歸常識，管理學本應趣味盎然
引子
篇一 管理其實隻有一個問題
人的奇跡是如何產生的？
總裁的“原罪”
管理隻有一個問題
篇二 副總裁不是總裁的下屬
總裁問責的對像是副總裁嗎？
總裁問責副總裁是錯誤的
一個組織內部應該有幾個**？
兩個世界
“單一**”在現實中根本就不可能存在
拷問管理的經典定義
總裁和副總裁都背整體Quota，怎麼是上下級關繫？
我的兩次奇特經歷
德魯克晚年的小說《行善的誘惑》
篇三 中層不是管理崗位
諸侯和組織中的“連”
在管理和業務之間必須設立一道界線
SBU頭既要懂業務又要懂管理嗎？
如果SBU頭的隊伍建設就是“招聘”這一條，問題是……
批判管理的經典定義——SBU頭的崗位性質再認識
SBU頭不是中層管理崗位
營銷副總裁的“Review”
到底什麼纔是高管？
企業的銷售職能遠沒有我們想像的重要
消費品公司業務應該到哪裡截止？
回答“到底誰纔是總裁的下屬”
篇四 全新的高管關繫——*佳拍檔
到底什麼叫企業的精神**？
*佳拍檔和周一的晨會
*佳拍檔的日常分工
圓滿太極的“我們”和垂直對抗的“我”
*佳拍檔的精妙之處
組織的內和外
實踐*佳拍檔時，該如何入手呢？
拍檔不受費用限制的實踐探討
隊伍狼性的源泉
為何必須設營銷副總裁？
可笑的明星員工
記憶力衰退，為何？
尋找所謂的秘密
企業家的營銷近視癥是如何得的？
企業家應該尋找什麼樣的秘密？
創新其實隻是一種自然的結果，而非目的
外企的數字文化
數字的陷阱
總裁如何逃避外企數字的奴役？
拍檔到位的前後變化
什麼叫真正的共同體？
*佳拍檔和內心的聲音
“宰相”一定要有人事權嗎？
誰纔是企業中“*偉大的教育家”？
“辭退”員工隻有一種方式是正確的
銷售掛帥的深淵
篇五 總裁的形而上
馬爾薩斯和技術
一個技術的大變革時代即將到來
企業的研發之路
企業不死的秘密
*佳拍檔和現金流
對抗和圓滿
*佳拍檔和教育理念
股份制能替代拍檔嗎？
信任能替代拍檔嗎？
解決總裁“接班”的難題
柔性組織和企業轉型
公司的兩次創業
什麼叫總裁？
為何我們沒有跨國公司？
拍檔的時間觀
黨爭的起源
垂直對抗下的輪崗制
渠道是甲方還是乙方？
人真的是可以培養的嗎？
*佳拍檔和組織開放的原則
史玉柱、何伯權、馬雲、任正非、丁磊的共同點
王陽明和企業家
關於“知”和“行”的**答案
總裁的覺悟
硅谷時代的“商業模式”
世界之初的先知們，為何總是用對話體？
80後、90後的意識形態化
“考核什麼就得什麼”是錯誤的
企業的邏輯
人纔、技術和資本還是經營要素嗎？
為什麼說企業家纔是前進的驅動器？
行業暴君
後記
感謝