基本信息

• 商品名稱：精益制造COO帶你降本提效
• 作者：石清城
• 代碼：59
• 出版社：機械工業
• 書號：9787111493303

其他參考信息

• 出版時間：2015-03-01
• 印刷時間：2015-03-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：254
• 字數：279千字

內容提要

石清城所著《精益制造COO帶你降本提效》跨管理學、職場成功學、職場小說三個類別，在整體規劃上考慮了這三個類別的特點，側重於“管理學”角度。從精益制造COO(Chiefoperating Officer，首席運營官)的人職準備開始，描述了其在工廠運營管理過程中遭遇的諸多棘手問題及其解決過程。例如： 1.遇到現地干部、“皇親國戚”抗拒，咬耳朵投訴： 2.Top(高層管理者)支持動搖，團隊部分人員提出辭呈； 3.經營者重視KPI數字、利潤結果及生產技術，不注重現場、理念差異： 4.如何調整思路解決問題； 5.如何集合、整合、融合、持續改善，使公司的業績逐年 好，等等。
     本書適合在生產型企業工作的各類員工，特別適合進行精益改造的企業領導、員工閱讀。

作者簡介

◆機械工程學士、工業工程與管理研究所碩士、EMBA高階主管企業研究所碩士 ◆經歷 1. 三菱生產技術及采購課長 2. 國瑞汽車( 豐田)采購課長、生產經理、人力資源經理、品管經理、管理部經理、TPS推進部經理 3. 富士康科技集團FIH IE處協理、NLV華南、華北品保協理、IE技術發展委員會主委 4. 明志科技大學兼任副教授 ◆翻譯作品：《直傳豐田生產方式》，合譯，中衛發展中心出版 ◆三十年來致力於TPS豐田生產模式之研究與推動，業界資歷完整，實務經驗豐富。其聞曾先後輔導美利達、中山廣盛等知名廠商導入TPS，成效斐然。轉進電子產業後，依然不改其志，在全新的工作領域裡應用TPS

目錄

主要人物表
序一
序二
自序
第1篇 開啟COO領導的大門
第1章 如何轉換新的舞臺
1.1 NP集團生病了
1.2 參觀NP集團
1.3 告別老東家
1.4 新官上任
第2章 如何展開企業現狀調研
2.1 家族式企業組織的脈絡
2.2 拜訪安撫各山頭展現誠意
2.3 不要急躁，一點一滴
2.4 再觀現場持續深化
2.5 行業對標分析認識產品
2.6 企業SWOT分析與探討
第2篇 賺錢的策略方針
第3章 如何制定策略及推動方針管理
3.1 集團未來三年運營方針
3.2 方針制定說明
3.3 各部門方針提交與發表
3.4 方針點檢
3.5 主管的關鍵績效指標（KPI）
第4章 如何建立組織及進行人力與繫統改造
4.1 人纔引進
4.2 征服現場
4.3 會議體制規劃改革
4.4 挑戰幫派撥釘
4.5 打工者心態
4.6 組織整改分工
4.7 遭遇助理總裁
第3篇 扮演企業的教授
第5章 如何實施企業內教育訓練
5.1 NPS推進組織成立
5.2 看到浪費了嗎？（看得懂的管理）
5.3 營造改善氛圍，推動月度主題改善活動
5.4 參觀美利達
5.5 示範線怎麼不動了
5.6 供應鏈繫統的數據在哪裡
5.7 交貨要多久
5.8 改變示範生產線布置
5.9 換模換線快速切換的水準
5.1 0標準作業
5.1 1自動化技術設備
5.1 2提升物的效率
第6章 如何推動企業內外自主研
6.1 精益之旅
6.2 重溫豐田到供應商的自主研
6.3 參訪老東家 Toyota國瑞汽車公司
6.4 舵主訓練結業，堂主訓練啟動
6.5 參加美利達供應商交流研發表
第4篇 降本提效的管理技術
第7章 如何展開品保繫統改善
7.1 品質危機嚴重抱怨
7.2 品質活動月
7.3 品質能力評鋻
7.4 質量獎評比
7.5 客戶的評價
第8章 如何進行供應鏈的改善
8.1 訂單達成率低
8.2 缺工怎麼辦
8.3 風波再起——為自己的錯誤買單
8.4 組裝線又停線了，是外包商的原因？
8.5 外包商的心聲
8.6 舉辦供應商座談會
第9章 如何進行經管繫統改善
9.1 月結的煩惱
9.2 損益預估
9.3 成本減低
9.4 產品報價
9.5 獃滯品處理
9.6 建立經營管理職能
0章 如何進行IE繫統改善
10.1 計件制，標準在哪裡
10.2 回歸IE基本
10.3 新產品試做
10.4 提升會議效率
10.5 自制還是外購
10.6 稼動率分析
1章 如何展開人資繫統改善
11.1 罷工的處理
11.2 晉升調薪制度改善
11.3 被郵件包圍
11.4 人纔流失
11.5 從流程中杜 舞弊
第5篇 精益企業的未來
2章 如何逐步改造精益思想企業文化
12.1 TPS路漫漫
12.2 戰鬥累了就歇會兒
12.3 總裁會談
12.4 成績單
12.5 改革者是孤寂的
12.6 挖角
12.7 總裁態度的轉變
12.8 挑戰還在繼續
名詞解釋
參考文獻
後記