基本信息

• 商品名稱：戰略管理(21世紀經濟管理精品教材)/工商管理繫列
• 作者：汪長江
• 代碼：32
• 出版社：清華大學
• ISBN號：9787302342427

其他參考信息

• 出版時間：2013-11-01
• 印刷時間：2013-11-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：283
• 字數：425千字

編輯推薦語

汪長江等編著的《戰略管理》共分為10章，框架體繫清晰完整。在內容安排上，按照讀者掌握知識的規律性要求由淺入深地做了合理的布置，體現內容上的清晰簡潔。在理論論述上，根據企業管理的實踐要求，結合眾多學者和作者本人的研究，作了深入完整而又通俗易懂的論述，介紹了眾多的方法，並安排了大量的本領域相關前沿研究成果以供學生做知識拓展閱讀，體現知識上的廣度與深度而又便於操作的特點。在實戰討論分析與業界實務了解方面，選取了大量的戰略實戰材料以用於學生在學習中感知實戰、了解業界、培養執行力與學習力，體現教學目標上的應用性。

內容提要

汪長江等編著的《戰略管理》根據作者多年的管 理實踐 探索、教學研究與咨詢培訓，在融 西方戰略理論與中國傳統管理思想 為一體，集眾多企業管理者和學者 智慧之大成的基礎上，構建出較為 清晰的知識線條。全書從戰略內涵 與體繫、戰略環境與分析、戰略實力 與評估、戰略使命與目標、戰略擴張 與規劃、戰略競爭與合作、戰略防御 與收縮、戰略優勢與整合、戰略實施 與控制，以及戰略案例與析評等方面 展開論述、分析與介紹。
     《戰略管理》條理清晰、體繫完整、內 容通俗，便於操作而又不失理論的 深度和廣度，適合應用型本科管理 類各專業學生使用，亦可供相關方 向的研究生作為教學參考書，同時 也是企業專業技術人員和管理人 員，以及戰略管理研究人員的參考 讀物。
    

作者簡介

汪長江，浙江海洋學院教授、碩士生導師、物流管理學科負責人、教學名師。中國交通企業協會**研究員、浙江省經濟學會常務理事、浙江省高等學校本科物流管理與電子商務類專業教學指導委員會委員、舟山市委市政府決策咨詢委員。長期從事物流管理等專業的教學與科研工作，有18年大型企業基層、中層和高層管理工作經歷，是一名既有深厚理論功底，又有豐富實戰經驗的兩棲學者。主講管理繫統工程、港口物流學、企業戰略管理等課程，主要研究領域為港口物流、企業戰略。先後主持研究各類科研課題26項和大型工程建設項目2項，其中省部級及以上項目7項、中央和省財政物流實驗室建設專項項目2項。先後有9項12次曾獲各種等級科研成果獎，其中2項為省部級科技進步一等獎。在《管理世界》、《經濟社會體制比較》、《財政研究》等雜志上發表論文48篇，出版專著和教材9部。

目錄

**章 戰略內涵與體繫
1.1 戰略與企業戰略
1.1.1 戰略
1.1.2 企業戰略
1.2 戰略理論的演進
1.2.1 經典戰略理論階段
1.2.2 競爭戰略理論階段
1.2.3 核心能力理論階段
1.2.4 戰略管理在中國的發展
1.3 戰略的整體架構
1.3.1 過程架構
1.3.2 內容架構
1.3.3 層次架構
1.3.4 方法架構
1.3.5 戰略架構繫統
1.4 戰略的基本原理
1.4.1 繫統管理原理
1.4.2 局部優勢原理
1.4.3 異軌**原理
1.4.4 價值工程原理
1.5 戰略管理角色
1.5.1 戰略管理的根本任務
1.5.2 戰略管理角色定位與職責
1.5.3 戰略思維
拓展闐讀跨文化視角下企業戰略內涵思考
實戰討論中國企業的戰略管理實踐
復習思考
第2章 戰略環境與分析
2.1 戰略分析及其原則
2.1.1 戰略分析及其內容
2.1.2 戰略分析的基本原則
2.2 宏觀環境分析
2.2.1 政治環境分析
2.2.2 經濟環境分析
2.2.3 社會文化環境分析
2.2.4 技術環境分析
2.3 行業環境分析
2.3.1 行業競爭狀況分析
2.3.2 行業演變分析
2.3.3 行業吸引力分析
拓展閱讀 基於環境不確定性的企業戰略動態適應原理與模型
實戰討論東來順所面臨的經營環境與做法
復習思考
第3章 戰略實力與評估
3.1 資源與能力
3.1.1 資源的分類與構成
3.1.2 能力的分類與構成
3.1.3 資源與能力分析
3.1.4 知識資源
3.2 核心能力
3.2.1 核心能力及其特征
3.2.2 核心能力的形態與形成
3.2.3 核心能力的識別與評價
3.3 實力評估常用方法
3.3.1 經驗效益分析法
3.3.2 價值鏈分析法
3.3.3 SWoT分析法
拓展閱讀企業核心能力及其培育模型
實戰討論 中集集團：***的核心競爭力來自哪裡
復習思考
第4章 戰略使命與目標
4.1 企業責任與使命
4.1.1 企業的社會責任
4.1.2 企業使命
4.2 戰略目標
4.2.1 戰略目標的基本要求
4.2.2 戰略目標的表述
4.2.3 戰略目標制定技術
拓展閱讀企業社會責任及其體繫構建
實戰討論黃鳴曝太陽能行業標準缺失
復習思考
第5章 戰略擴張與規劃
5.1 戰略擴張及其實施條件
5.1.1 戰略擴張及其利弊
5.1.2 戰略擴張的實施條件
5.2 戰略擴張途徑與方式
5.2.1 密集性成長
5.2.2 多樣化
5.2.3 一體化
5.2.4 實現方式
5.3 國際化經營
5.3.1 國際化經營的目的與作用
5.3.2 國際化經營的戰略分析
5.3.3 國際化經營的戰略規劃
拓展閱讀化戰略的協同效應分析
實戰討論格蘭仕的戰略轉移與戰略擴張之路
復習思考
第6章 戰略競爭與合作
6.1 基本競爭戰略
6.1.1 成本**戰略
6.1.2 差異化戰略
6.1.3 集中化戰略
6.1.4 三種競爭戰略的關繫與實施要求
6.2 市場地位競爭戰略
6.2.1 市場***戰略
6.2.2 市場挑戰者戰略
6.2.3 市場追隨者戰略
6.2.4 市場補缺者戰略
6.3 行業競爭戰略
6.3.1 新興行業的戰略
6.3.2 快速發展行業的戰略
6.3.3 成熟行業的戰略
6.3.4 衰退行業的戰略
6.3.5 分散行業的戰略
6.4 合作戰略
6.4.1 戰略聯盟
6.4.2 外包戰略
拓展閱讀基於核心能力的外包策略概述
實戰討論萬科發展戰略的“加減法”
復習思考
第7章 戰略防御與收縮
7.1 戰略防御
7.1.1 防御型戰略及其特征
7.1.2 防御型戰略的類型
7.1.3 防御型戰略的適用條件
7.1.4 防御型戰略的利弊
7.2 戰略收縮
7.2.1 收縮型戰略及其特征
7.2.2 收縮型戰略的類型與適用條件
7.2.3 收縮型戰略的利弊
拓展閱讀 中小企業在戰略收縮期的人力資源規劃與調整
實戰討論中青旅的“非典之旅”
復習思考
第8章 戰略優勢與整合
8.1 戰略優勢的內涵
8.1.1 戰略優勢的定義
8.1.2 戰略優勢的構成
8.2 戰略博弈原理
8.2.1 博弈的基本理論內容
8.2.2 納什均衡
8.2.3 行業內企業間博弈的理性認識
8.3 戰略優勢的構建
8.3.1 戰略優勢的構建途徑
8.3.2 特色創造和價值創新
8.4 戰略方法的制定與選擇
8.4.1 制定與選擇戰略方法的步驟
8.4.2 戰略方法的評價
8.4.3 戰略方法制定與選擇的影響因素
拓展閱讀企業戰略實施中如何構建競爭優勢
實戰討論百年老店“王麻子”錯在哪裡
復習思考
第9章 戰略實施與控制
9.1 戰略實施模式及其配套
9.1.1 戰略實施模式
9.1.2 職能配套戰略
9.2 戰略資源配置
9.2.1 戰略與資源的關繫
9.2.2 戰略資源歸類與分配
9.2.3 戰略與資源的動態組合
9.2.4 戰略投資組合分析
9.3 戰略組織調整
9.3.1 戰略與組織結構
9.3.2 組織結構調整
9.3.3 組織結構創新
9.4 企業文化協調與構建
9.4.1 企業文化與戰略的關繫
9.4.2 企業文化與戰略的匹配
9.4.3 企業文化的變革
9.5 戰略控制
9.5.1 戰略控制的基本內容
9.5.2 戰略控制過程與繫統
拓展閱讀企業家戰略執行能力
實戰討論戴姆勒一克萊斯勒：治理文化的困惑
復習思考
**0章 戰略案例與析評
10.1 戰略案例與分析
10.1.1 案例與分析1：一隻駱駝的兔子化生存
10.1.2 案例與分析2：UT斯達康進軍中國市場的戰略運作
10.1.3 案例與分析3：采用多樣化戰略實現自我造血
10.1.4 案例與分析4：特步信息化建設成就企業整體戰略
10.1.5 案例與分析5：國美電商重整旗鼓
10.2 戰略觀察與析評
10.2.1 觀察與析評1：從擴張戰略對比國美與沃爾瑪的差距
10.2.2 觀察與析評2：**價格——造就世界**的戰略
10.2.3 觀察與析評3：青啤品牌的海外市場價值變現
10.2.4 觀察與析評4：海爾一次不成功並購的意義
10.2.5 觀察與析評5：雅虎老矣
參考文獻