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    該商品所屬分類:圖書 ->
    【市場價】
    276-400
    【優惠價】
    173-250
    【作者】 於泳泓 
    【出版社】航空工業 
    【ISBN】9787802437197
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:航空工業
    ISBN:9787802437197
    商品編碼:1027920939

    開本:16
    出版時間:2011-07-01

    代碼:35
    作者:於泳泓

        
        
    "

    基本信息

    • 商品名稱:管理的智慧
    • 作者:於泳泓
    • 代碼:35
    • 出版社:航空工業
    • ISBN號:9787802437197

    其他參考信息

    • 出版時間:2011-07-01
    • 印刷時間:2011-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 開本:16開
    • 包裝:平裝
    • 頁數:282
    • 字數:243千字

    編輯推薦語

    《管理的智慧》是一本讓您輕松學習管理智慧的管理啟示錄,彙集作者於泳泓30年來橫跨全球20多個**和地區、2000多個組織與200多種不同產業的咨詢實戰經驗所領悟出的精髓。 擁有管理的智慧,纔能智慧地管理。閱讀本書,啟迪管理思維,學習管理方法,精益管理落實,讓您輕松有趣地從心領受,一次擁有管理的智慧與經驗。

    內容提要

    由於泳泓編著的《管理的智慧》通過36篇不同主題而深具管理啟發性的 短文,深入淺出輕松地探討管理的真諦。從管理大師的箴言名句、管理個案 的研究、管理方法的優劣運用、管理趨勢的發展走向,到實際管理問題的解 決,《管理的智慧》協助管理者在處理管理問題時,能夠抱有正確的態度, 選擇正確的手段,運用管理的智慧,施行正確的管理改善,從而真正提升組 織的管理能力。《管理的智慧》是現代管理者必讀的管理隨身書。
        

    作者簡介

    於泳泓博士,學歷:中國廣州中山大學博士,美國科羅拉多州立大學商管碩士,臺灣東吳大學商學士。現管理顧問有限公司董事,總經理,臺灣財團法人會計研究月刊顧問、上市公司獨立董事與企業常年顧問。經歷:安永會計師事務所遠東暨大中華區合伙人,中華策略管理會計學會(IMA)理事商管教授。個人簡介:近30年全球與大中華區豐富之專業顧問經驗專長於平衡計分卡戰略管理、績效管理流程,再造作業基礎成本戰略性,人力資源管理與組織變革管理等,被譽為國內平衡計分卡、戰略管理與流程再造實務導入之**。代表性客戶:中國移動、中國電信、中興通信、中航工業、聯想、IBM、戴爾公司、花旗銀行、彙豐銀行、瓊森制藥廠、樂金、飛利浦、西門子、康寧顯示玻璃、趨勢科技、索尼通信等國內外諸多產業長期顧問服務。 著作《經理人36計》航空工業出版社2008,《CEO管理錦囊》航空工業出版社2000,《平衡計分卡導入與實施》電子工業出版社2007,《獲取優勢利潤*佳實踐與案例》電子工業出版社2007,《現代財務長的新思維繫列》會計研究月刊社2007,《平衡計分卡實戰探討繫列》會計研究月刊社2006,《企業流程管理與再造繫列》會計研究月刊社2005,《作業基礎成本管理實戰繫列》會計研究月刊社2005,《策略地圖》中文版審訂臉譜出版社2004,《優勢利潤完全教戰守策》MerLin2004,《平衡計分卡完全教戰守策》MerLin2003,《平衡計分卡*佳實務》譯著商周出版社2010、2002,其他管理領域之理論與實務專文發表逾50篇。

    目錄

    供應鏈中的蝴蝶效應//3
    熟練的無能//9
    創造時間:將猴子留給*適合喂養的人//15
    你是樂活主義者嗎//21
    別急著把知識收進口袋裡//27
    員工上班聊QQ,老板該怎麼辦//33
    iPhone所創造的“藍海市場”//41
    Wii旋風給我們的啟發//47
    成本愈管控愈高嗎//55
    小費文化的管理意義//63
    你的決策是靠信息還是靠感覺//69
    談笑用兵、運籌帷幄——喝咖啡搞定戰略//77
    你有學問還是有智慧//82
    贏家與輸家之間的差別//91
    誰決定了未來?//97
    坐困愁城自我反省三部曲//107
    真相的背後是什麼?//115
    換個角度談責任//121
    是MBA還是PMP?//129
    正面能量的影響力——組織中的比馬龍效應//137
    該怎麼從定錨效應中去蕪存菁//143
    良醫治未病//151
    管理關鍵的三分鐘//159
    蠢問題與笨答案一樣可怕//167
    別把所有難題都推給教育訓練//177
    待人的無明與接物的瓶頸//185
    是莫非定律還是人謀不臧//193
    開會是投資還是成本?//201
    勇於向顧客說No//209
    創意,沒這麼難//217
    Make Choice不等於Make Happen//227
    如何真能官大而學問大?//235
    鋻往知來、由因推果//243
    M型消費//251
    獎勵的技術與藝術//261
    從基業常青到企業創新的深思//271




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