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  • 互聯網+(創新2.0下的經濟新格局)
    該商品所屬分類:圖書 ->
    【市場價】
    232-336
    【優惠價】
    145-210
    【作者】 黃俊堯 
    【出版社】北京聯合 
    【ISBN】9787550260986
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:北京聯合
    ISBN:9787550260986
    商品編碼:10135045771

    開本:16
    出版時間:2015-11-01

    代碼:45
    作者:黃俊堯

        
        
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    基本信息

    • 商品名稱:互聯網+(創新2.0下的經濟新格局)
    • 作者:黃俊堯
    • 代碼:45
    • 出版社:北京聯合
    • ISBN號:9787550260986

    其他參考信息

    • 出版時間:2015-11-01
    • 印刷時間:2015-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 開本:16開
    • 包裝:平裝
    • 頁數:214
    • 字數:160千字

    編輯推薦語

    今年,李克強總理在政府工作報告中提出制訂“互聯網+”行動計劃,“互聯網+”成為當下熱門詞彙。黃俊堯編著的這本《互聯網+(創新2.0下的經濟新格局)》從企業的戰略高度出發、視野橫跨中外、概念架構清晰、相對完整地觀照互聯網動態林相,呈現了當今思考互聯網應用時必須首先理解的各個板塊;以概念架構為經,中外應用實例為緯。以“十堂必修課”的生動形式,協助企業界人士在流行喧囂外看懂互聯網大局、創新2.0下的經濟新格局,思索如何融己身、企業於此大局。

    內容提要

    “互聯網+”是把互聯網的創新成果與經濟社會 各領域深度融合,推動技術進步、效率提升和組織變 革,提升實體經濟創新力和生產力,形成*廣泛的以 互聯網為基礎設施和創新要素的經濟社會發展新形態 。在全球新一輪科技革命和產業變革中,互聯網與各 領域的融合發展具有廣闊前景和無限潛力,已成為不 可阻擋的時代潮流,正對各國經濟社會發展產生著戰 略性和全局性的影響。
         黃俊堯編著的《互聯網+(創新2.0下的經濟新格 局)》呈現了當今思考互聯網應用時必須首先理解的 各個板塊;以概念架構為經,中外應用實例為緯。用 “十堂必修課”的生動形式,協助企業界人士在流行 喧囂外看懂創新2.0下的經濟新格局,思索如何融己 身、企業於此大局。
        

    作者簡介

    黃俊堯,教授,倫敦商學院營銷學博士,臺灣大學工商管理學繫繫主任暨商學所所長。1997年開始互聯網研究,研究成果屢在國際學術期刊發表,並獲得多項研究獎項。2009至2013年間,曾參與谷歌網絡營銷挑戰賽(Google Online Marketing Challenge)的策劃與評審工作,為彼時華人地區**參與該全球性重要數字營銷競賽的學者。黃教授還有多年的市場顧問、咨詢與高管培訓經驗,領域涵蓋零售、金融、科技、網絡與顧問等行業。

    目錄

    前言
    **堂課:偶然與必然
    歷史的偶然
    歷史的必然
    對於萬物重新想像
    第二堂課:時、勢、人
    不同時代的觸網經驗
    新經濟、新邏輯
    世界到底平不平?
    萬山不許一溪奔
    第三堂課:平臺、平臺
    互聯網商業應用的基礎概念—平臺
    平臺不是新玩意兒
    正或負,這邊還是那邊?
    把平臺養大
    數字平臺的特性
    數字平臺ing
    第四堂課:撐起數字營銷溝通杠杆
    “推”著溝通
    “拉”著溝通
    “傳”著溝通
    “動”著溝通
    “釋”著溝通
    三種媒體效果
    AISAS
    第五堂課:SoLoMo新世界
    社交與移動
    玩轉SoLoMo
    第六堂課:電商面面觀
    包羅萬像的電子商務
    電子商務的綜合維他命
    虛實大不同
    他們通通都猜錯:電商相關迷思
    第七堂課:看懂O2O
    我說的電商,和你做的電商不一樣
    何謂O2O?
    常見的幾種O2O模式
    作為一種數字杠杆的O2O
    第八堂課:數據與大數據
    由少而多,由慢而快,由簡而繁
    數據打哪兒來
    數據分析能干什麼
    物聯網的美景
    數據分析的限制
    第九堂課:“互聯網+”:新常態新引擎
    亙古的需求,創新的需求滿足模式
    小城
    互聯網金融
    第十堂課:看懂,然後知輕重
    舉重若輕的數字杠杆作用
    不一樣的經營假設
    看懂之後




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