基本信息

編輯推薦語

鄒統钎主編的《全景欒川--縣域旅遊目的地發展經典案例》是繼《呀諾達模式》之後的第二部MTA案例。《呀諾達模式》側重旅遊景區管理，《全景欒川》則是縣域旅遊目的地發展的經典案例，也是縣域旅遊經濟發展戰略的經典案例。本書為國內首部旅遊景區管理模式的案例書，特別適合MBA/MTA，旅遊行業從業人員。內容具有案例性質、傳記風格。

內容提要

欒川，原本是豫西伏牛山區的一個***貧困 縣城，然而，在短短的二十年裡，它卻發生了翻天覆 地的變化，一舉創下“中國**旅遊名縣”、“中國 *美的小城”、“中國生態旅遊百強縣”、“國家生 態縣”、“中國旅遊強縣”等繫列榮譽。
     到底是什麼原因讓欒川出現了如此巨大的變化？ 欒川政府領導為何前瞻性地作出發展旅遊的選擇？叫 響全國旅遊界的“欒川模式”究竟經歷了怎樣的孕育 過程？讓汪洋副總理為之叫好的欒川鄉村旅遊又是怎 樣的發展情況？曾經創造縣級旅遊發展奇跡的欒川要 怎樣延續精彩？讓我們一起在書中尋找答案…… 鄒統钎主編的《全景欒川--縣域旅遊目的地發展 經典案例》繫統介紹了欒川模式的發生發展以及全景 欒川的孕育過程，總結了中國旅遊發展史上“北雪南 移”的奇跡。是一部縣域旅遊目的地建設、縣域旅遊 經濟發展的經典案例。
    

作者簡介

鄒統钎，男，1964年生，南京大學管理學博士、旅遊學教授。北京第二外國語學院校長助理、研究生處處長。中國遺產旅遊研究中心主任、首都旅遊協調與區域合作研究中心主任。世界旅遊城市聯合會專家委員會副主任(2013)、亞太旅遊協會旅遊教育與培訓委員會委員(2013)、中國旅遊協會旅遊教育分會副會長(2013)、國家社會科學基金委員會管理科學學科評審專家、國家社會科學基金學科規劃評審組專家(201 3)、國務院學位委員會首屆全國旅遊管理專業學位研究生(ATM)教育指導委員會委員(2011)、國家 旅遊管理類專業教育指導委員會委員(2013)、“北京市長城學者”、“北京市級教學名師”(2007)、***精品資源共享課程《旅遊景區經營與管理》負責人(2013)、國家“十二五”規劃教材《旅遊景區開發與管理》主編(2012)。主持UNESCO、國家社會科學基金、 人文社科基金、國家科技支撐計劃等多項課題。主要研究領域：旅遊目的地開發與管理、遺產旅遊。

目錄

**章 昔日欒川
   **節 那些年的欒川記憶
   一、山溝溝裡的貧困縣
   二、鉬業助力經濟騰飛
   三、鉬價不穩，經濟波動
   四、持續發展須另闢蹊徑
   第二節 “丑小鴨”的蛻變之路
   一、初識旅遊，摸索中前進
   二、快速發展，“欒川模式”一鳴驚人
   三、轉型提升，招商引資出妙計
   四、登高望遠，打造“全景欒川”
  第二章 初識“欒川模式"
   **節 “鳳凰”躍起，小鎮鬧出大動靜
   一、“快、準、狠”實現旅遊業異軍突起
   二、“欒川模式”走出深山
   第二節 “欒川模式”十八字訣
   一、黨政主導
   二、部門聯動
   三、市場化運作
   四、產業化發展
   第三節 各抒己見，暢言“欒川模式”
   一、商界的反饋
   二、政府的評價
   三、學界的總結
  第三章 政府——創造性主導旅遊目的地發展
   **節 體制創新，傾力打造服務型政府
   一、生於憂患，死於安樂
   二、解放思想，進行體制創新
   三、端正態度，打造服務型政府
   第二節 夯實基礎，增強目的地吸引力
   一、大干三年，舊城換新顏
   二、打通經脈，保證交通順暢
   第三節 招商引資，打破旅遊發展瓶頸
   一、創新政策，以優惠條件吸引投資
   二、憑風借力，主動搭建引資平臺
   三、百折不撓，“踏破 ”抓大項目
   四、引當地資本，完善旅遊服務體繫
   第四節 從傳統營銷到目的地營銷的跨越
   一、點子營銷，吸引眼球
   二、對接營銷，差異經營
   三、加強合作，利益共享
   四、“傍大款”，打造品牌
  第四章 景區——引鳳、反哺與改制
   **節 伏牛山滑雪場——“北雪南移”的冰雪奇跡
   一、項目引進：天時、地利、人和的“***”
   二、營銷轟動：“給綠城人民送雪去”
   三、激烈競爭下的基業長青
   四、創新與顛覆：“鼕季滑雪”到“四季滑雪”
   五、“一夜回到解放前”的鳳凰涅槃
   六、雄心藍圖：休閑度假時代的“四季經營”
   第二節 老君山：致富不忘鄉親，工業反哺旅遊
   一、投資背景：政府吹響“轉型”號角，礦主積極響應號召
   二、楊植森“集北山之財建設秀美欒川”
   三、門外漢做旅遊：高起點、重規劃
   四、就業：讓農民喫上“旅遊飯”
   五、品牌：緊抓文化的靈魂
   六、細節 ：廁所也是一種文化
   七、環保：不當歷史的罪人
   第三節 雞冠洞：國企的漂亮翻身仗
   一、創業之初：頂著壓力，158天拿下一期工程
   二、經營初期：面對重重困難，不拋棄、不放棄
   三、績效激勵：工資績效改革的先驅
   四、營銷特色：雞冠洞的“叫賣”藝術
   五、對待職工：用心對員工，景區就是家
   六、用心服務：細微之處彰顯品質
  第五章 社區——社區參與，分享旅遊紅利
   **節 社區參與旅遊發展模式
   第二節 欒川縣內社區參與旅遊發展模式
   一、景區和社區合作模式
   二、景區和社區分工模式
   三、政府建設、社區租賃模式
   四、其他社區參與模式
   第三節 社區參與旅遊發展模式的未來方向
   一、社區居民的廣泛參與和相關者的彼此合作
   二、注重非政府部門的整體協調性
   三、建立合理的利益分配機制
   四、注重旅遊業的可持續發展
  第六章 鄉村——重渡溝的涅槃
   **節 曲折的發展之路
   一、轉變觀念艱難起步
   二、成功改制，“六多”變“六有”
   三、轉型提升創4A
   第二節 山溝溝裡的群星閃耀
   一、情繫重渡溝——好人馬海明
   二、“令狐衝”和他創造的西方不敗神話
   三、致富能手賈文獻和他的“賈家小院”
   第三節 解讀“重渡溝現像”
   一、“公司+農戶”一體化
   二、農家賓館“四統一”
   三、搶占觀念“制高點”
   四、“草根”營銷“闖路子”
   五、誠信經營“立牌子”
   第四節 描繪未來宏偉藍圖
   一、景區擴容，打開快速成長瓶頸
   二、生態提升，為可持續發展鋪路
   三、文化挖掘，打造傳統魅力鄉村
   四、爭創5A，管理、服務*上層樓
  第七章 “全景欒川"——空間整合，產業融合
   **節 當前瓶頸及整合思路
   一、當前旅遊發展瓶頸
   二、“全景欒川”旅遊整合思路
   第二節 “全景欒川”戰略規劃
   一、戰略構想：美麗欒川
   二、總體定位與思路：山地旅遊度假區
   三、規劃原則：統籌協調、全景規劃
   四、空間布局：“一核、二區、三帶、八組團”
   五、產品體繫：山地觀光、度假、運動、養生“四位一體”
   六、產業要素：“食、住、行、遊、購、娛”六維驅動
   七、市場開拓：以中原為基礎，東進北擴
   第三節 “全景欒川”發展策略
   一、景觀建設——處處皆是景
   二、接待體繫——全面實行標準化
   三、公共服務——信息助力旅遊騰飛
  後記