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出版社:東方 ISBN:9787506082396 商品編碼:10195306740 開本:32 出版時間:2015-07-01 代碼:36 作者:加籐雅彥
" 基本信息 - 商品名稱:餐飲店長如何帶隊伍(圖解服務的細節)
- 作者:(日)加籐雅彥//工籐昌幸//黑部得善//須籐治久|譯者:劉波
- 代碼:36
- 出版社:東方
- ISBN號:9787506082396
其他參考信息 - 出版時間:2015-07-01
- 印刷時間:2015-07-01
- 版次:1
- 印次:1
- 開本:32開
- 包裝:平裝
- 頁數:192
- 字數:135千字
編輯推薦語 能吸引**人纔的企業都具有明確的目標和規則。它們清楚自身存在的價值是什麼,應該為社會作出什麼樣的貢獻。它們在秉承這些理念的基礎上制定了嚴格的企業規章和制度,也賦予每位員工明確的工作目標。 作者中加籐雅彥和工籐章幸從自身多年經營連鎖餐飲業的經歷出發,以及協助餐飲業、零售業人纔培訓與組織架構等方面的實戰經驗,為《餐飲店長如何帶隊伍(圖解服務的細節)》注入實務方面的觀點。作為一名社會保險專家,黑部得善把重點放在協助店鋪商業的勞務分配上。須籐治久則從激勵員工干勁兒的立場出發,側重於闡述怎樣通過教育培訓提升個人和組織能力等問題。換句話講,本書分別從職場一線、勞務管理、激勵員工這三個角度出發,結合作者各自的經驗和專業知識.可以說是經過嚴密分析論證後的產物。 內容提要 餐飲店的工作在求職者心中的印像是:工作累、 休息時間少、薪資低……店鋪型服務業給求職者留下 太多先入為主的負面印像。因此,餐飲店的離職率一 直位居服務業**名。 而另一方面,很多餐飲店經營者們又在為招不到 人纔、留不住人纔而苦惱不已。可以說,員工力的問 題已經成為餐飲店長*頭疼的問題。如何打造一支自 發、主動的專業服務隊伍,讓團隊幫你去賺錢?四位 日本的餐飲業咨詢師加籐雅彥、工籐昌幸、黑部得善 、須籐治久從職場一線、勞務管理、激勵員工這三個 角度出發,結合自身的經驗和專業知識,經過嚴密分 析論證後,寫出了《餐飲店長如何帶隊伍(圖解服務 的細節)》。 作者簡介 加籐雅彥(Kato Masahiko),Andworks會社社長。1971年生。在經營燒肉店“薩摩牛之藏”等餐飲實體店的同時,參與人纔培訓咨詢工作。以餐飲業為中心,涉足零售業、酒店及娛樂業等領域。擅長活用職場經驗、培養洞察人性的能力,在指導培訓人纔方面頗受好評。 工籐昌幸(Kudo Masayuki),Andworks會社常務董事,1972年生。以餐飲業為中心,涉足服務、醫療等多領域,在人力資源培訓和職場指導等方面支持人員培訓及制度制定。 黑部得善(Kurobe Tokuyoshi),Liegal Literacy會社社長、社會保險勞務士,1974年生。1997年取得日本社會保險勞務士資格,師從社會保險勞務士大野實。後以IT咨詢顧問身份活躍於日立國際商業。2002年創辦Liegal Literacy會社,以“能在實踐中運用的勞務管理法”為出發點從事技術開發工作,專精於餐飲店鋪員工勞務運用管理。 須籐治久(Sudo Haruhisa),JTB Motivations會社顧問,1973年生。大學畢業後入職日本連鎖便利店CircleKSunkus,歷任店長、超市主管等職,其後調入總公司人事部,從事人纔招聘、教育、人事制度等相關工作。目前在JTB Motivations擔任培訓講師,每年出席上百場專題演講,為經營者激發員工的工作熱情提供支持幫助。 目錄 前言 **章 工作說辭就辭,天天遲到,N種理由 能否留住員工取決於面試和入職體制 通過新訓改變問題員工 通過訓練,打造**餐飲服務力 用將來式問題,讓員工勇於擔當 專欄1 店鋪是員工戀情高發地帶 第二章 不批評,也不表揚,就無法成長 不會贊美,請從觀察開始 不會激勵,就調動工作熱情 霸道領導,請審視企業經營理念 不會調教別硬來,懂得放手和表揚 發火前請先深呼吸 不會帶人,就鼓起勇氣放手 落實員工基本行為規範 專欄2 為什麼不想當店長的人越來越多 第三章 不滿和抱怨引發派繫鬥爭 員工薪酬分配真的沒問題嗎? 派繫鬥爭來自正兼職之分 前廳後廚協調法 失敗的用人之道導致**人纔流失 上不行下不效,經營理念滲透難 專欄3 毫無激情的早會有哪些危害? 第四章 浪費、過載、不均衡 超份超量導致原料成本增加 適當安排人手,有效管控人工成本 庫存管理從整理整頓開始 損壞備品的永遠是某類人 重視回頭客的“危險常識” 專欄4 短款頻發,揪出內鬼 第五章 “問候、菜品推薦、接打電話”三不會 訓練電話禮儀從引導顧客店鋪位置開始 讓員工理解“出迎和問候”的涵義 菜品推薦須過考試關 通過情景模擬訓練提升服務品質 結賬時給顧客留下“好印像” 虛心接受投訴,不要辯解和反駁 讓員工擔任教職,提高培訓效果 後記
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