基本信息

• 商品名稱：經營三十四問(稻盛和夫的實學)
• 作者：(日)稻盛和夫|譯者:呂美女
• 代碼：32
• 出版社：東方
• ISBN號：9787506063456

其他參考信息

• 出版時間：2013-06-01
• 印刷時間：2013-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：197
• 字數：127千字

編輯推薦語

《稻盛和夫的實學(經營三十四問)》由稻盛和夫著，集結了盛和塾研討會議中不斷重復出現的“問”與“答”，經由盛和塾事務局的記錄和編輯，並改寫成讀者較容易理解的書信方式，然後出版成書。筆者真誠希望，這本書能有助於那些在困難重重的經濟環境中，經常為經營問題而煩惱的經營者，並以之作為參考。

內容提要

《稻盛和夫的實學(經營三十四問)》主要內容： 稻盛和夫以自己所洞悉的事物本質，作為答復每一項 問題時的基本 哲理，他的回答不隻是“實學”(實際的學問)，也是 “活學”(活的知識)。
    也因此，他依據自己的親身體驗所做的回答，詮釋的 範圍並非局限在眼 前的問題，其範圍已經超平經營知識或竅門，進一步 在教授人的生活方 式與經營者應有的心態。
     《稻盛和夫的實學(經營三十四問)》適合企業經 營者、***閱讀。
    

作者簡介

稻盛和夫，京瓷株式會社名譽會長，日本航空公司名譽會長。1932年出生於鹿兒島市。1955年鹿兒島大學工學部畢業後，就職於京都的*緣體制造商——松風工業。1959年4月，獲得熟人出資，以資本金30成立京都陶瓷株式會社（現京瓷），歷任社長、會長，自1997年起擔任名譽會長。他一直追求“以心為本的經營”，以建立的員工之間強有力的相互信任關繫為基礎，使京瓷集團成長為一家國際大型企業集團。同時積極推進公司業化，於2000年通過支援復印機廠家三田工業，創立了京瓷美達公司，並通過企業重組使之發展成為全世界為數不多的綜合復印機生產廠家。1974年，京瓷集團為開拓東南亞市場，在香港成立了現地法人，並以此為開端全面展開了在中國的各項事業。首先於1987年在廣東省東莞市開始了委托生產業務。現在，以北京、天津、上海、廣東省東莞市為中心，約有2萬名員工在中國的京瓷集團工作。 此外，1984年順應電信事業自由化的趨勢，成立了第二電電企劃株式會社，並擔任會長。2000年10月，隨著DDI（第二電電）、KDD、IDO的合並，成立KDDI株式會社，並擔任名譽會長。2001年6月起成為*高顧問。 2010年2月接受日本政府的邀請，出任處於破產重建中的日本航空（JAL）公司的會長。2013年9月19日，日本航空在東京證交所重新上市。 另一方面，1984年個人出資設立稻盛財團，擔任理事長。同時創設國際獎項“京都獎”，於每年11月對那些為人類社會的發展進步做出突出貢獻的人士進行表彰。除此以外，還志願擔任共有71家、聚集了8100餘位年輕經營者的經營塾“盛和塾”的塾長，為培育經營人纔傾注心血。他不斷向世人闡述自己的稻盛哲學，其思想在中國也被廣泛接受。《活法》《干法》《阿米巴經營》等多部著作已被翻譯成中文在中國出版，其中《活法》一書還登上了暢銷書榜前列。 呂美女，生於1957年，日本上智大學新聞研究所畢業。

目錄

**章 總經理一職的要義
一、***判斷時的依據
二、對總經理而言，什麼*重要？
三、***的器量
四、經營目標要根據何種基準？如何決定？
五、如何克服本業與擔任公職的糾葛？
六、跨越危機的方法
第二章 擴充營業內容的要點
一、何謂成長企業的企業文化？
二、為低收益而煩惱
三、考慮給員工的利潤分配
四、快速成長期的生產設備資金調度
五、因擴充經營與貸款增加而感到不安
六、先行投資的考慮方法
第三章 掌握人心的要點
一、如何提高**、**員工自我啟發的欲望？
二、如何讓三K(肮髒、辛苦、危險)產業業種的員工以公司為榮？
三、為活化高齡員工而煩惱
四、如何培養有共同哲學觀的年輕人纔？
五、成為有力的N0.2***的要件
六、為員工的進退、采用人纔而煩惱l
第四章 傳承事業的要點
一、繼承偉人父親的產業之後，該怎麼做？
二、女婿經營者如何建立領導力？
三、中小企業***的世襲制度是對還是錯？
四、第二代領導與老臣之間
五、分店經營的真意
第五章 投人新事業的要點
一、外在環境變壞時。如何應對？
二、投入新市場的條件
三、向海外市場進軍的成功秘訣
四、該用什麼尺度、標準，判斷進入市場或從市場撤退？
五、開發新商品的著眼點
第六章 各種有關經營的話題
一、京瓷的KONPA
二、如何體驗出能燃燒的鬥志？
三、如何接納年輕人的價值觀？
四、家人感情與工作之間的關繫
五、經營者的健康法則
六、成為有名經營者的條件