基本信息

• 商品名稱：上司下屬兩人三腳向前衝/藍獅子職場正能量繫列
• 作者：(日)鳥谷陽一//石橋譽//友森篤|譯者:陳穎
• 代碼：30
• 出版社：浙江大學
• ISBN號：9787308112079

其他參考信息

• 出版時間：2013-04-01
• 印刷時間：2013-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：191
• 字數：114千字

編輯推薦語

“絮煩”是日語中“uzai”這個詞的意譯。“uzai”意為“噦唆雜沓得鬧心，繁雜費事兒”。本書中的“絮煩上司”不僅指愛嘮叨的上司，還包括對下屬嚴厲卻對上級唯唯諾諾的上司、徹底放棄管理職責的上司等。諸如此類令下屬生厭的上司，本書中統稱為“絮煩上司”。 鳥谷陽一、石橋譽、友森篤所著的《藍獅子職場正能量繫列：上司下屬兩人三腳向前衝》將通過讓你了解“絮煩上司”說話做事的真實意圖，幫助你解決困擾多時的難題。

內容提要

玩過“兩人三腳”嗎？對，就是兩個人把腿綁在 一起齊心協力向前走的那個遊戲。在占據我們每天大 部分時間的職場上，上司和下屬就像進行“兩人三腳 ”遊戲時一樣，肩並肩，手挽手，互相扶持，向著幸 福和成長的道路前進——上司與下屬是相互作用的。
     鳥谷陽一、石橋譽、友森篤所著的《藍獅子職場 正能量繫列：上司下屬兩人三腳向前衝》以此為核心 理念，針對職場上*先進的教練技術、目標管理、願 景、建導等管理方法，從部下和上司兩種視角，對實 踐管理方法時出現的理解錯位問題進行探討，幫助上 司以另一種視角發現管理中的問題。
     《藍獅子職場正能量繫列：上司下屬兩人三腳向 前衝》能消除上下級之間的隔閡，讓雙方共同成長， 創造一個幸福和諧的職場。
    

作者簡介

鳥谷陽一 普華永道會計師事務所（PwC）咨詢師、董事。金澤工業大學研究生院客座教授。負責人事戰略、組織戰略、員工評價制度設計及相關管理培訓的開發。著有職場小說《願景》、《新主管的行動學》、《好厲害的上司》等，並曾在多家專業雜志發表文章。 普華永道會計師事務所（PwC）咨詢師、主管。職業規劃師（獲得美國The Center for Credentialing&Education認證）、EQ評估師、信息處理推進機構IT技能標準中心項目管理者聯盟項目管理資格認證工作小組成員。負責人事制度構築、領導力、管理能力提升方面的咨詢。 普華永道會計師事務所（PwC）咨詢師、主管。負責人事制度構築、人纔開發、組織開發方面的咨詢。在人力資源管理、人纔開發領域有10多年的豐富經驗。

目錄

前言——上班族的幸福要靠上司下屬一起打造
第01章 解密*近流行的教練技術本質
“你能行的，交給你了！”
我感覺你在瞎說我會告訴你嗎！——皮格馬利翁效應和權限移交
“是你的話你會怎麼辦？”
是我在問你好嗎親！——傾聽和I Message
“我很期待你哦！”
那給我加薪水啊魂淡！——認知需求與反饋
一位女員工的故事——令我畢生難忘的部長
復習教練技術的*基本原理
第02章 解密上司也頭痛的評價體繫
“其實這個評價有深層次的含義，為什麼這麼說呢……”
別羅嗦了，快點上結果！
——成長的課題和期中筆記
“目標要你自己定！”
我就算定了，*後還不是你說了算？
——微觀管理和目標管理（MBO）
“評價不是跟著規矩走的。”
是啊是啊，是跟著老大你的個人喜好走的嘛
——兩種說明責任
某個復仇者的故事——你是這個組織不需要的人！
復習評價的基礎之基礎
第03章 解密上司也沒有答案的難題——“領導力”
“領導的職責是描繪願景！”
不好意思打斷一下，這個月的具體目標數字是多少咧？
——發現問題的能力和解決問題的能力
“來，大家一起思考吧”
又開會啊……
——建導和GROW模式
“我們公司以前啊……”
夠了，這話聽得我耳朵都出繭子了……
——組織承諾與主人公
年輕領導誕生的故事——中村先生，請注意你的用詞！
復習領導力的基礎之基礎
尾聲——小兒科醫生溫柔的一句話