基本信息

• 商品名稱：如何使中國人同心協力(精)
• 作者：曾仕強
• 代碼：98
• 出版社：北京聯合
• ISBN號：9787550222328

其他參考信息

• 出版時間：2014-01-01
• 印刷時間：2014-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：精裝
• 頁數：216
• 字數：187千字

編輯推薦語

《如何使中國人同心協力(精)》編著者曾仕強。 《中國式管理全集》煌煌二十四卷，囊括曾仕強教授全部管理著作 彙集大師畢生心血，引領事業人生至高境界 傳世文化瑰寶，盡攬**智慧，饋贈、收藏**珍品 1. 全集首度出版 《中國式管理全集》**結集出版，精心修訂，集中展示曾仕強教授中國式管理繫統理論與繫列方法，內容之豐、規模之全、編撰之精，同類書無出其右者。從中國人的思維方式、人際關繫到中道管理，透徹領會修己安人的管理真諦，從容駕馭復雜局面；從易經管理的智慧到三國的奧秘，輕松掌握中國文化的精髓與實質，豁然貫通應對變化的不二法門。 2. 典藏珍品 煌煌二十四卷，設計精美典雅，豪華圓脊精裝，內文印刷采用品質*佳的80克純質紙，實屬閱讀精品、收藏珍品。 3. 饋贈佳品 全球限量發行，倍贈收藏價值。集傳家之寶，搜贈友之禮，《全集》乃不二之選！

內容提要

《如何使中國人同心協力（精）》編著者曾仕強 。
     《如何使中國人同心協力（精）》內容提要：中 國人靈活多變的特性決定了照搬所謂科學的管理理論 來管理中國人是行小通的，隻有了解中國人，纔能管 好中國人。
     中國式團隊不等於中國人的團隊，隻有以中國傳 統文化為背景，以中國人的人情世故為出發點，充分 考慮中國人的優缺點，以及許多隻可意會、不可言傳 的潛規則，纔能構建和諧、和樂、合理、合適的中國 式團隊，而這樣的團隊纔是真正高效能的團隊。
    

目錄

引言
**章 **服從型的日本式團隊
一、不必羨慕日本人的團隊精神
生存環境導致日本人必須團結一致
社會約束要求日本人**服從集體
基礎教育培養日本人注重團隊意識
二、終生雇傭制對日本人影響大
青年慎選就業對像
公司重視企業形像
主管關心下屬員工
三、愚忠造成了日本人盲目順從
過分忠誠、盲目順從，後果可怕
服從集體，不敢表現，飽受壓抑
失去自我，忙於工作，生活艱辛

第二章 法制約束型的美國式團隊
一、美國人的忠誠隻對事不對人
對公司忠誠是個可笑的問題
美國人隻在乎法律不談忠誠
美國人隻重視專業而非企業
二、美國人隨心所欲地轉換工作
工作很輕松，跳槽很隨意
以事為中心，管理很科學
有利就去做，無利就放棄
三、美國人的人際關繫較為疏遠
各自為政，難於溝通
好奇心重，疏離感強
不斷跳槽，無歸屬感

第三章 以人為本型的中國式團隊
一、以人為本的理念永不變
漢字是中華文化的依托
漢字的造字原理很特別
文化變與不變的差異性
二、組織成員的地位需調整
生而平等與合理的不平等
中西方人的看法大不相同
需變主從關繫為主伴關繫
三、團隊管理的重點在於心
讓下屬把領導裝進心裡面
讓員工把公司當成自己家
領導切記得民心者得天下
四、合適的管理纔是*好的
美國人利用契約控制員工
日本人使用組織控制員工
中國人用“無”吸引員工
用中國的方法管理*有效

第四章 領導是中國式團隊的核心
一、好領導是團隊的向心力
等級分別是因，分級管理是果
團隊精神是果，合理領導是因
無心付出是因，真心回報是果
二、整合團隊要從觀念入手
觀念合理，行為纔合理
建立共識，行為纔一致
道理周全，無所謂對錯
三、認清人的本性纔是關鍵
中國人基本的本性特征
本性無好壞，合理就可
四、***應有的管理藝術
修己安人是根本的素養
堅持原則纔能配合默契
嚴管勤教是領導的責任
逐漸放手纔能培養干部
追求公正而不追求公平
在無形中去培養接班人
考核干部並讓其擔責任
培養應變能力以策萬全
根據干部能力分配任務
不要讓干部完全了解你

第五章 干部是中國式團隊的支柱
一、充實自己是成功之本
要有一些基本的理念
加強歷練纔會有提高
提升溝通與協調能力
要有值得信賴的長輩
要有朋友可以吐苦水
有一個心靈的避風港
要掌握部分的裁決權
要有多數下屬的支持
要有堅決求去的本錢
要有推心置腹的助手
有他人所不及的長處
二、相敬如賓是相處之道
領導對干部要合理控制
干部對領導要敬而遠之
三、夫唱婦隨是配合之法
領導接受方法，干部拒*理由
領導爭當好人，干部甘當壞人
四、半推半就是受權之術
領導在不得已的情況下纔授權
干部受權時也要表現出不得已
五、皆大歡喜是溝通之妙
中國人的溝通特點
中國人的溝通原則
中國人的溝通藝術

第六章 員工是中國式團隊的基石
一、成為*受歡迎的員工
不受歡迎的員工
*受歡迎的員工
努力成為好員工
員工之間的相處
二、基層主管要善待員工
管好員工是其重要職責
積累經驗是其主要任務
三、團隊領導要尊重員工
尊重員工，信任干部
善待員工，義利兼顧
親近干部，深入員工
用而不教，領導之過
四、如何挑選合適的員工
選擇有義氣的員工
選擇守規矩的員工
五、如何培養**的員工
建立完整的人員發展體繫
無微不至地照顧基層員工
灌輸不給公司抹黑的觀念

第七章 構建高度和諧的內部團隊
一、用企業文化代替制度
以陰陽文化為主導文化
建立默契的上下級關繫
建立起承上啟下的機制
二、打造協同一致的團隊
西方的管理不適合中國
能合作，分工纔有價值
目標正確，纔有號召力
三、實現協同一致的條件
安和樂利
兼容並蓄
以讓代爭
四、從依附感產生歸屬感
國人不易產生歸屬感
歸屬感來自於依附感
一視同仁與親疏有別
秉持以心交心的態度
五、構建蜘蛛網狀的組織
蜘蛛網狀的組織形態
內外團隊的分工協作
六、發揮樹狀的領導精神
樹狀的組織結構*適合
避免上侵下職的壞現像
員工要學會安上級的心
七、采取有效的激勵方式
自我激勵是不錯的選擇
上司的臉色也是好方法
升遷是激勵的*好形式

第八章 構建互利互惠的外部團隊
一、提高自身的核心競爭力
改變創新觀念
提高專業水平
發展核心業務
二、達成共識建立密切關繫
大同小異的管理理念
合作密切，但要適度
采取合縱連橫的策略
“求全”即“合作”
與外部團隊共同進步
三、要形成分中有合的觀念
分中有合，合中有分
四、建立重義氣的人際網絡
培養重義氣的合作伙伴
培養可學習的競爭對手