基本信息

• 商品名稱：董事會與公司治理(第2版)
• 作者：仲繼銀
• 代碼：80
• 出版社：中國發展
• ISBN號：9787517700654

其他參考信息

• 出版時間：2014-02-01
• 印刷時間：2014-02-01
• 版次：2
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：567
• 字數：600千字

編輯推薦語

《董事會與公司治理（第二版）》是對公司治理，尤其是上市公司治理實踐層面問題研究的專著。作者仲繼銀長期從事這方面的研究，為數十家大公司的董事會成員和高管作過公司治理培訓。全書共16章，包括董事職責與董事會，董事會類型與結構，戰略性董事會的構造與職責發揮，董事會的會議與績效評估，國有和民營企業的董事會與公司治理，銀行和集團企業的董事會與公司治理，股權激勵、員工參與和公司治理，中國企業的案例故事等。

作者簡介

仲繼銀，1985年和1988年分別畢業於中國人民大學計劃統計繫和中國社會科學院研究生院經濟繫，現任中國社會科學院經濟研究所研究員。曾任日本亞洲經濟研究所客座研究員、美國邁阿密大學訪問學者。 主要研究領域包括經濟增長、國有企業改革和企業理論。出版專著和譯著（含合作）包括《董事會與公司治理》、《公司的骨骼：那些偉大企業的前世今生》、《公司治理基因：評價與案例》、《公司治理：董事和經理指南》、《公司治理案例：世界**公司的創立、傳承與控制》、《知識、創新與經濟》、《東南亞：成功的外向型經濟》、《中國居民收入分配實證分析》和《企業人力資源開發》等。在《經濟研究》、《經濟學動態》、《國際經濟評論》和《中國證券報》等雜志和報紙發表學術論文、研究報告和評論文章上百篇。 近十幾年來集中進行有關公司治理理論和實踐問題的研究工作，特別專注於董事會、股權激勵和公司戰略。曾在《中華工商時報》上開設每周一期的公司治理和企業評論欄目——“仲繼銀專欄”和“企業評論”專欄，現在《董事會》雜志開設每月一期的“公司治理案例”專欄，同時在《中國新時代》雜志開設有關公司思想和公司制度演變史及治理機制問題的專欄。

目錄

**章 公司改變世界
1.1 公司為誰而在，由誰主導？
1.1.1 公司為誰存在，股東價值還是利益相關者？
1.1.2 公司由誰主導，股東、經理還是董事？
1.1.3 股東價值、資本市場與公司治理的關繫
1.2 全球公司治理運動的興起
1.2.1 第三項全球性運動
1.2.2 動力、能力和工具：公司治理的三個關鍵問題
1.2.3 良好公司治理就是讓內部人控制權的私人收益降到*低
1.2.4 改進公司治理的**動力來自市場競爭
第2章 董事職責與董事會：公司制的基石
2.1 正確理解董事會在現代公司機關中的核心地位
2.1.1 股東的有限責任與董事的管理權力
2.1.2 為什麼需要一個董事會
2.1.3 法律實施中的董事和董事會概念
2.1.4 股東、公司章程與董事會權力
2.2 恪守管家本分：董事的忠實義務
2.2.1 忠實義務的核心內容
2.2.2 不能與公司競爭
2.2.3 不能利用公司機會
2.2.4 可以存在的競爭和可以利用的機會
2.2.5 不能與可以：差異何在
2.2.6 可以與公司進行的競爭：治理原則與例證
2.2.7 可以利用的公司機會：治理原則與例證
2.3 善意之後還要行為到位：董事的勤勉義務
2.3.1 勤勉義務的內涵及其與忠實義務的區別
2.3.2 勤勉義務判例的歷史發展：標準趨向提高，範圍趨向擴展
2.4 董事的免責安全港：商業判斷準則
2.4.1 不以成敗論英雄：注重決策過程而非結果的董事責任標準
2.4.2 商業判斷準則的三個構件：善意、無私利和知情決策
2.4.3 董事可以依賴公司高管和專家，但是專家董事則要運用自己的專業知識
2.4.4 忠實正直並且沒有嚴重疏忽的錯誤，歸市場管，不受法律的懲罰
2.5 夾層中的中國公司董事會
2.5.1 法律基礎的貧弱
2.5.2 迷失在股東和經理之間的董事會
2.5.3 控制權在政府、大股東和經理之間搖擺
2.5.4 讓董事會獨立，放公司飛
2.5.5 董事會文化——平等、合作、信賴與負責
第3章 組建董事會：類型與結構
3.1 為什麼要特別關注董事會管理
3.1.1 偉大的董事會意味著偉大的公司
3.1.2 董事會的運作越來越受到外部人員，特別是資本市場的關注
3.1.3 董事會受股東之托管理公司，但同時要對各種利益相關者負責
3.1.4 董事會管理：連接公司治理和公司戰略的橋梁
3.2 董事會的規模與結構
3.2.1 各個**的公司董事會：形式上差異，功能上趨同
3.2.2 董事會的規模：重要的是質量而不是數量
3.2.3 花旗集團的董事會：基本治理規則與構成
3.2.4 董事會秘書
3.3 執行董事、非執行董事和獨立董事：一個整體
3.3.1 獨立董事的價值
3.3.2 外部董事與獨立董事的區別
3.3.3 中國公司獨立董事制度的建立
3.4 通過新董事的選聘改進董事會
3.4.1 董事提名程序與選聘標準
3.4.2 董事提名的五步法
3.4.3 選聘董事的幾條指導原則
3.4.4 誰來選聘獨立董事：關鍵在於標準和程序
3.4.5 中國公司董事會構成與董事選聘中的一些特殊問題
3.5 資格、職務改變、任期與退休
3.5.1 董事的任職資格
3.5.2 職務改變時的董事任職資格
3.5.3 董事的任職期限和退休
3.5.4 董事的分類和解聘
3.6 中國大型上市公司董事會的規模與構成
3.6.1 中國百強上市公司的董事會規模
3.6.2 中國百強上市公司的董事會結構
3.6.3 中國百強上市公司董事會的運作情況
第4章 戰略性董事會的構造與職責發揮
4.1 急需*多地關注戰略，不能以治理的名義過度監管
4.2 為什麼需要構建一個戰略性的董事會
4.2.1 企業領航人：董事會的兩大職責與四項任務
4.2.2 提高董事會的戰略決策功能
4.2.3 董事會戰略職責缺位的“先天性”原因
4.3 如何構建一個戰略性的董事會
4.3.1 自主型公司需要建立起一個戰略性的董事會
4.3.2 戰略性董事會的前提：專業（職業）化團隊
4.3.3 構建戰略性董事會的三個步驟
4.3.4 安然崩塌：鄉村俱樂部型董事會的教訓
4.4 董事會戰略職責的發揮：關鍵環節
4.4.1 清晰的職責劃分和有效的互動關繫
4.4.2 設定正確的戰略制定流程
4.4.3 加強董事會對並購活動的管理
4.5 把戰略落實到人：繼任計劃與管理人員的發展
4.5.1 繼任計劃
4.5.2 管理人員的發展
4.5.3 桑迪·威爾：花旗集團**時期首席執行官的引退
4.6 適應戰略性董事會：首席執行官的角色轉變
4.6.1 董事會：敢把皇帝拉下馬？
4.6.2 戰略性董事會之下，首席執行官要*具有包容性
4.6.3 為董事會發揮戰略職能裝備技能和信息
4.7 董事會對首席執行官的績效評估
4.7.1 首席執行官評價的目的與方法
4.7.2 首席執行官評價的主要內容
第5章 董事會、董事長與首席執行官
第6章 董事會的委員會
第7章 審計委員會與公司風險監控
第8章 薪酬委員會與董事高管激勵
第9章 董事會的會議與績效評估
**0章 國有和民營企業的董事會與公司治理
**1章 銀行和集團企業的董事會與公司治理
**2章 股權激勵、員工參與和公司治理
**3章 機構投資者與全球公司治理趨同
**4章 日本的企業集團與公司治理改革
**5章 改進中國上市公司治理：問題與建議
**6章 從管理到治理：中國企業的案例故事
參考文獻
後記