基本信息

• 商品名稱：管理學原理(第3版二十一世紀普通高等院校實用規劃教材)/經濟管理繫列
• 作者：暴麗艷//林鼕輝
• 代碼：45
• 出版社：清華大學
• ISBN號：9787302376590

其他參考信息

• 出版時間：2014-09-01
• 印刷時間：2014-09-01
• 版次：3
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：382
• 字數：535千字

內容提要

暴麗艷、林鼕輝主編的《管理學原理(第3版)》 博采眾長，吸收了國內外管理領域的先進研究成果和 成熟經驗，繫統地闡述了管理的基本規律和一般方法 。
     本書分為五篇，共十三章，包括管理、管理者與 管理學，管理理論的形成與發展，計劃職能與計劃， 目標與目標管理，決策，組織設計，權力的配置，人 員配備，領導，溝通，激勵，控制基礎，控制技術和 方法等內容。每章正文前有學習要點及目標、關鍵概 念和引導案例，正文中穿插有關案例，章末有本章小 結、自測題、案例分析和閱讀資料，有利於培養和提 高學習者的管理素質和管理技能。
     本書的特色是體例新穎、內容適用、實踐性強， 可作為高等學校管理類、經濟類專業和其他專業管理 學課程教材，亦可供自學者和實際工作者參考閱讀。
    

目錄

**篇 管理學基礎
**章 管理、管理者與管理學
**節 組織與管理
一、組織概述
二、管理的概念
三、管理的職能
四、管理的環境
五、管理的性質
第二節 管理者
一、管理者的概念
二、管理者的類型
三、管理者的角色
四、管理者的素質
第三節 管理學
一、管理學的概念及其特點
二、管理學的研究內容
三、學習管理學的重要性
四、學習和研究管理學的方法
案例分析
閱讀資料
本章小結
自測題
第二章 管理理論的形成與發展
**節 早期的管理思想
一、中外早期的管理實踐和思想
二、管理理論的萌芽
第二節 古典管理理論
一、科學管理理論
二、一般管理理論
三、行政組織理論
第三節 行為科學理論
一、霍桑試驗與人際關繫學說
二、行為科學的發展
第四節 現代管理理論
一、管理過程理論
二、社會繫統理論
三、決策理論
四、繫統管理理論
五、社會技術繫統理論
六、管理科學理論
七、經驗主義理論
八、權變理論
第五節 管理理論的新發展
一、戰略管理理論
二、全面質量管理
三、精益管理思想
四、企業再造
五、學習型組織
案例分析
閱讀資料
本章小結
自測題
第二篇 計劃職能
第三章 計劃職能與計劃
**節 計劃職能的概念
一、計劃職能的含義
二、計劃職能的性質
三、計劃的作用
第二節 計劃的內容、類型和指標
一、計劃的內容
二、計劃的類型
三、計劃的指標
第三節 計劃編制的原則和程序
一、計劃編制的原則
二、計劃編制的程序
第四節 常用的計劃方法
一、綜合平衡法
二、比例法
三、定額法
四、滾動計劃法
五、網絡計劃技術
案例分析
閱讀資料
本章小結
自測題
第四章 目標與目標管理
**節 目標的性質和分類
一、目標的性質
二、目標分類
第二節 目標管理
一、目標管理的由來
二、目標管理的基本思想
三、目標管理的作用
四、目標管理的原則
五、目標管理的過程
六、目標管理的評價
案例分析
閱讀資料
本章小結
自測題
第五章 決策
**節 決策的概念和特點
一、決策的概念
二、決策的特點
第二節 決策的類型
一、按決策是否具有重復性劃分
二、按決策的重要程度劃分
三、按決策影響時間的長短劃分
四、按決策問題所處的條件劃分
第三節 決策的過程
一、明確問題
二、確定目標
三、收集資料
四、擬定備選方案
五、評價和選擇方案
六、決策方案的實施與反饋
第四節 決策方法
一、定性決策方法
二、定量決策方法
案例分析
閱讀資料
本章小結
自測題
第三篇 組織職能
第六章 組織設計
**節 組織職能概述
一、組織職能的含義
二、組織職能的兩類基本特征
第二節 組織結構的設計
一、組織結構的含義
二、組織結構設計的含義和基本內容
三、組織結構設計的原則
四、組織結構設計的成果
第三節 管理幅度和管理層次
一、管理幅度
二、管理層次
第四節 部門劃分
一、劃分部門的原則
二、劃分部門的方法
第五節 組織結構的類型
一、直線制組織結構
二、職能制組織結構
三、直線職能制組織結構
四、事業部制組織結構
五、矩陣制組織結構
六、動態網絡型組織結構
案例分析
閱讀資料
本章小結
自測題
第七章 權力的配置
**節 職權
一、職權的來源
二、指揮鏈
三、職權的類型
四、職權的矛盾
第二節 集權與分權
一、集權與分權的相對性
二、集權與分權的程度
三、影響集權與分權程度的因素
四、集權與分權的均衡
第三節 授權
一、授權及其必要性
二、授權的原則
三、授權的過程
四、授權的藝術
案例分析
閱讀資料
本章小結
自測題
第八章 人員配備
**節 人員配備概述
一、人員配備的含義
二、人員配備的重要性
三、人員配備的工作程序
四、人員配備的原則
第二節 管理人員的選聘
一、選聘標準
二、選聘方式
三、選聘程序
第三節 管理人員的培訓
一、培訓目的
二、培訓原則
三、培訓內容
四、培訓方法
第四節 管理人員的考評
一、考評目的
二、考評內容
三、考評方式
四、考評方法
五、考評程序
案例分析
閱讀資料
本章小結
自測題
第四篇 領導職能
第九章 領導
**節 領導職能的概念
一、領導職能的含義
二、領導職能的作用
第二節 ***的影響力
一、***影響力的含義
二、***影響力的類型
三、如何提高***的影響力
第三節 領導理論
一、領導特性理論
二、領導行為理論
三、領導權變理論
案例分析
閱讀資料
本章小結
自測題
第十章 溝通
**節 溝通概述
一、溝通的含義
二、溝通過程和要素
三、溝通的重要性
第二節 組織溝通
一、正式溝通
二、非正式溝通
第三節 有效溝通
一、有效溝通的障礙
二、有效溝通的“7C”準則
三、消除溝通障礙的方法
案例分析
閱讀資料
本章小結
自測題
第十一章 激勵
**節 激勵概述
一、激勵的含義
二、激勵的過程
三、激勵的作用
第二節 激勵理論
一、需要層次論
二、雙因素理論
三、成就需要論
四、X理論和Y理論
五、期望理論
六、公平理論
七、強化理論
第三節 激勵方式
一、工作激勵
二、成果激勵
三、教育培訓激勵
案例分析
閱讀資料
本章小結
自測題
第五篇 控制職能
第十二章 控制基礎
**節 控制職能及作用
一、控制與控制繫統的概念
二、控制與信息
三、控制的作用
第二節 控制的類型
一、按控制主體劃分
二、按控制時間劃分
三、按控制對像劃分
第三節 控制的程序
一、建立標準
二、衡量績效
三、糾正偏差
第四節 有效控制的要求
一、控制的及時性
二、控制應與計劃相一致
三、控制應與組織結構相一致
四、控制標準應客觀合理
五、控制要突出重點
六、控制要有靈活性
七、控制要考慮例外情況
八、控制要考慮經濟性
九、控制要能迅速反饋、便於溝通
十、控制應有糾正措施
案例分析
閱讀資料
本章小結
自測題
第十三章 控制技術和方法
**節 常見的控制方式
一、財務控制
二、時間控制
三、數量控制和質量控制
四、安全控制
五、人員行為控制
六、信息控制
第二節 常用的控制方法
一、預算控制法
二、統計分析法
三、平衡記分卡
四、審計法
五、甘特圖
六、等級式控制與分權式控制
七、專題分析法
八、親自觀察法
案例分析
閱讀資料
本章小結
自測題
參考文獻