基本信息

• 商品名稱：集團管控之國際化管控/華彩咨詢文庫
• 作者：白萬綱
• 代碼：36
• 出版社：中國發展
• ISBN號：9787802341388

其他參考信息

• 出版時間：2008-02-01
• 印刷時間：2008-02-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：260
• 字數：249千字

編輯推薦語

國務院國資委培訓中心、三大**會計學院隆重推薦！ 集團管控，集團型公司競爭和擴張的核武庫！ 全書共分九個章節的內容，具體可歸類為五大管控層級，即管控戰略、管控組織、專項職能管控、橫向管控機制、國際化與**管控。

內容提要

洞悉企業帝國管控奧秘，分享集團公司管控實踐！ 每一個問題，全部來自作者的咨詢實踐。每一個問題都有若干相關案例 作為背景。對於具體問題從流程、制度、方法、工具等角度進行繫統闡述， 構建了一個實操型的整體框架。
    

作者簡介

白萬綱，華彩咨詢集團董事長。繫國資委、中石油、中航工業集團、國機集團、中國郵政、中電投、廣廈集團、華立集團、紅豆集團管控顧問、戰略顧問。清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大等學府客座教授。亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業研究中心研究員。個人專著：《母子公司管控109問》、《大像善舞》、《**戰略與**管控》、《集團大縱深戰略》、《集團管控大趨勢》、《大國的崛起》、《總裁制造——企業經營哲學》、《鍛造高智商企業》、《集團管控110》、《基於管控的集團內部控制》、《中國外貿企業戰略轉型》、《世界財團管控案例》等30餘部。

目錄

**章 企業國際化管控的七層次模型
**節 生存發展空間模型
國際化的進入戰略
國際化的市場定位
國際化的團隊建設
國際化的文化建設
國際化的風險控制
第二節 資源綜合配置效應
國際化是對資本和勞動力等生產資源的重新配置
國際化是對產品市場資源的重新配置
國際化是對品牌、管理經驗、科學技術等
寶貴知識資源的重新配置
第三節 內部發展梯次
第四節 復制**商業模式
成功商業模式的三大特點
**商業模式復制的復印機原理
第五節 輸出產業優勢
第六節 形成**優勢
企業的國際化支撐**優勢
企業制度創新決定企業內部規模經濟的比較優勢
企業組織效率是**層面上外部經濟效應的中介
第七節 支持**戰略
**戰略及其經濟功能
國際化的**戰略意義(以義烏為例)
專題央企“走出去”的管控對策
“走出去”遭遇困惑
“走出去”成為重要出路
“走出去”困難重重
“走出去”中的管控
在管控中走得*好
小結
思考題
第二章 國際化管控的戰略與組織
**節 國際化戰略模式的國際比較
美國企業國際化戰略模式
日本企業國際化戰略模式
韓國企業國際化戰略模式
第二節 國際化戰略管控的核心——一體化戰略管控
經營一體化戰略的三大形式
四大動因推動經營一體化戰略實施
經營一體化：優勢與風險並存
管理一體化：經營一體化實施的保證
第三節 國際化戰略實施的戰術選擇
低成本擴張
收購與兼並
新建工廠
第四節 建立國際化戰略中國企業要闖四道關
國際化的制勝法寶——提高質量
國際化的必修課——當地法律
國際化的無奈——擺脫後發劣勢
國際化的恪守——立足國內
第五節 國際化管控的組織
跨國公司組織結構的歷史選擇——網絡組織模式
如何構建國際化企業組織——以四家跨國公司組織構建為例
小結
思考題
第三章 國際化經營管控
**節 多層次全球經營目標確定
五大要求定位多層次全球經營目標
確定多層次全球經營目標為目的的經營環境分析
全球經營目標體繫
第二節 多層次經營目標的實現
六步實現多層次全球化經營目標
實現多層次全球化經營目標的七大策略
第三節 經營活動控制
經營活動控制保證經營目標實現
經營活動控制機制
業績評價為經營活動控制提供標準
增強控制有效性的三大措施
專題中國企業的海外並購
海外並購，痛並堅持著
五大癥結，解決問題關鍵
逐一破解，心有餘而力不足
打造體繫，國際化盡在掌握
小結
思考題
第四章 國際化營銷管控和品牌管控
**節 國際化營銷管控
國際營銷的組合策略
國際營銷的產品策略
國際營銷的價格策略
國際營銷的渠道策略
第二節 國際化品牌管控
品牌塑造
品牌管理
品牌保護
小結
思考題
第五章 國際化的財務管控
**節 國際財務管控的整體框架
國際籌資管理
國際投資管理
國際收益管理
外彙風險管理
國際轉讓定價
國際並購理財
國際理財環境
國際理財目標
國際理財方略
第二節 國際化財務戰略管控
國際化財務戰略的邊界
國際化財務戰略管理的五大原則
國際化財務戰略管控四因素模型
九大策略支撐國際化財務戰略實施
多層次全球融資戰略
第三節 集中化的現金管控
現金集中化管理
現金收付管理
內部結算管理
設立再開票中心進行合理避稅
確定合理的現金庫存滿足經營需求
第四節 外彙風險規避
外彙風險識別
外彙風險處理
小結
思考題
第六章 國際化的人力資源管控
**節 多視角觀察國際化人力資源管控的特點
視角一：人力資源管理體制方面
視角二：引進機制方面
視角三：培育機制方面
視角四：激勵和約束機制方面
第二節 國際化企業人事政策選擇
民族中心政策
多中心政策
全球中心政策
地區中心政策
第三節 基於一體化與當地化的人纔梯隊建設
立足長遠的培訓與發展戰略
國際經理人員的戰略性發展計劃
第四節 國際化企業的績效和激勵
績效考核的有效方法——戰略評價
因人制宜的薪酬政策
小結
思考題
第七章 國際化的文化管控
**節 國際企業文化與霍夫史蒂德模型
國際企業文化的七大特征
霍夫史蒂德模型
第二節 國際企業文化衝突及整合
國際企業文化的走向——是衝突還是融合
文化認同推動文化融合
國際企業文化管控的三大步驟
第三節 跨國經營中的跨文化管控
文化差異：“廣州標致”之解體
文化衝突：深層誘因及負面影響
跨文化管理：文化融合與成功運營
第四節 國際化經營的文化風險識別
文化風險及其特征
文化風險產生的六大根源
從潛伏到創新的文化風險作用過程
四個方面識別主要文化風險
小結
思考題
第八章國際化的橫向管控——戰略聯盟管控
**節 企業國際化戰略聯盟的七大模式
跨國交換從而擴大市場式的聯盟
跨國並購式的聯盟
中外技術合作式的聯盟
國際化購進品牌式聯盟
中外合資業態創新式的聯盟
跨國並購資源式聯盟
跨國公司同發展中**企業間的一般聯盟
第二節 戰略聯盟的形成與發展機制——日本東芝公司的
聯盟戰略剖析
多媒體時代的戰略聯盟
戰略聯盟的組合和動態機制
第三節 國際戰略聯盟中文化衝突的管控策略
小結
思考題
第九章國際化與**管控
**節 企業國際化呼喚**戰略管控
中國企業國際化中慘痛遭遇的啟示
美、日**戰略對本國企業國際化的推動
中國企業國際化呼喚**戰略管控
第二節 **管控體繫與**競爭力
真正控制世界的是**管控，而非市場經濟
**大戰略不能也無法替代**管控
**建設必須以管控體繫和能力的發展為目的
**決策和政治體繫必須構築在**管控思考和
**管控規劃之上
第三節 **管控對中國企業國際化的意義
**管控將對中國企業的集團管控形成強力支撐
**管控將促進**“走出去”戰略的實施
小結
思考題