基本信息

• 商品名稱：全面預算管理(讓企業全員奔跑)
• 作者：溫兆文
• 代碼：59
• 出版社：機械工業
• 書號：9787111508557

其他參考信息

• 出版時間：2015-08-01
• 印刷時間：2015-08-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 頁數：371

內容提要

說起預算，人人都覺得有必要，但人人都很頭疼：預算管理不受重視、預算編制困難重重、預算結果得不到執行。原本一種有效的量化管理工具，**後被束之高閣。
     誠然，制定並實施一套好的預算著實不易，因為數字背後裝著的是整個企業的戰略和運營，有著嚴密的邏輯，又有周旋的藝術。缺少對戰略的承接、對業務的了解、對管理的認知，預算往往會淪為一場數字遊戲。
     好的預算管理，能將公司戰略以數據化的形式落實於個人，真正實現了戰略落地。
     好的預算管理，是深入了解業務及其背後的邏輯而做出來的，是不疏不漏。
     好的預算管理，既要考慮數據的合理性，又要考慮執行的可行性。
     好的預算管理，不是處處“削減成本”，而是“節約成本”，“削減成本”是少花錢，“節約成本”是為實現目標提供合理支援。
     好的預算管理，不是財務熱鬧、他人抵觸，而是人人都了解目標和資源，自願地朝著目標奔跑。
     為了解決預算的癥結，《全面預算管理(讓企業全員奔跑)》作者溫兆文以自己多年世界500強企業的預算實踐出發，結合對 企業輔導和咨詢的經驗，總結出了一套“洋為中用”的預算理念和方法。 本書從理念入手，以案例串聯，通過模擬經營場景、數字表單等方式，不知不覺就將讀者帶入到預算從編制到執行的全過程。
     本書看似書的模樣，卻少了許多“裝模作樣”，多了圍爐夜話之感。將高雅的東西平民化，專業的東西通俗化，既可以碎片式地讀著玩，也可以作為工具書學習與查閱。
    

作者簡介

溫兆文，財務管理實戰派“頭牌講年諾亞舟管理會計研究院 專家 歷任摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中國）有限公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家 知名公司財務總監和CFO等職位。在清華、北大等20多所大學開設財務管理的專題課程。 十餘年來，致力於推動管理會計在企業的應用，專注培養價值創造型財務管理人纔，輔導近百家大中型企業，授課近十萬人次。公開課滿分率達98%，客戶支持率達99%。 參與國資委研究中心《大型國有企業的預算管理提升和模式創新》課年諾亞舟管理會計研究院聯合研發管理會計課程體繫和管理會計人纔培養體繫。

目錄

序一（盛楨智）
序二（郝宇曉）
前言
第1章 預算：告別“板兒爺”時代
江湖人士說“行話”
先知先覺是領導，不知不覺是群眾
“老板”的身，“板兒爺”的命
現代企業制度：老板的幸福生活
第2章 預算種下的“禍根”
既成事實的管理都是無成效管理
傑克·韋爾奇死結的形成
標杆法：一面忽悠的旗幟
《 預算》擊倒了“稻草人”
成功人士的第三個習慣
脫不了的“紅舞鞋”：企業的永動機制
第3章 讓預算插上理性的翅膀
褲子應該做幾條腿
老和尚為什麼不再挑水
倒退是進步事業的漣漪
解放老板，讓基業長青
泛民主，讓預算六神無主
一道小學數學題的不同答案
財務圈裡的“張悟本”
感覺是非理性的溫床
預算：騙子也善良
第4章 企業運營中的兩本秘籍
預算管理必須有倒逼機制
堵 的不都是黃繼光
預算管理的工作機構
管理，不可能全員參與
沒有敬畏，群體便是烏合之眾
預算是企業**之源
SOP是**好的“不折騰”
第5章 預算管理的幾個誤區
看出預算的真身
計劃管理是計劃經濟的產物
預算管理是市場經濟的產物
沒有“行動方案”，預算就是數字遊戲
預算是必須，預測是可能
第6章 紅舞鞋為什麼掛牆上
“見好就收”VS“破罐破摔”
“三級遞進目標”是跳不完的“華爾茲”
離夏威夷還有多少公裡
周扒皮不再是“惡老板”
第7章 企業生命周期與預算指引
長城上不許哭
一場亂仗，一場歡暢
報復性消費傷人
企業家愛上了自己
把成本蹂躪到底
坐上滑梯的無奈
血淋淋的掙扎
我的未來盡是噩夢
第8章 全面預算管理的流程和構成
魔鬼總是在
規劃不是鬼話
全面預算管理的內容框架
全面預算管理流程圖
第9章 利潤中心預算的編制：增量預算法
動物中為什麼隻有人在上班
老姑奶奶多，表叔就多
成功者的對面坐著的是偉大的對手
客戶不停地傳遞財富：客戶增量法
銷售價格預算
市場價格預算法
0章 成本中心預算的編制：杠杆預算法
設計環節杠杆預算的編制
采購環節杠杆預算的編制
1章 費用中心預算的編制：零基預算法
資源使用的怪圈
先給費用分分類
工資性費用預算
可控費用預算編制
會議費預算編制
培訓費預算編制
招待費預算編制
**費預算編制
文具費預算編制
車輛運行費用預算編制
2章 投資中心預算：權益增量法
有金剛鑽纔能攬瓷器活
技術創新投入預算
固定資產投入預算的編制
對外投資預算的編制
3章 財務預算的編制
企業家要想好三件事
預算項目的設置
經營準備預算的編制
風險準備預算的編制
資金預算的編制
4章 運營資金預算的編制
JIT隻是個美夢
在產品存量預算
成品存貨預算
營運資金預算
財務預算期初餘額合並
年度預算月份分解
5章 預算陳述與審批
年度預算會議
預算陳述與年度管理層面試
6章 預算的過程控制
希望你是送信的人
預算指標下達：預算承諾書
預防管理真空
滾動預算的編制
預算外的審批流程及權限
7章 預算績效考核
大灰狼也是需要認同的
關聯捆綁式考核
預算平衡考核制度
績效考核與預算考核的關繫
非可控因素的考核
預算獎勵
8章 預算信息化工具：讓紅舞鞋舞動起來
**基礎的工具：
ERP中的預算模塊
專業的預算軟件
專業預算軟件如何實現閉環管理
基於雲平臺的全面預算管理繫統：未來的發展趨勢
企業如何選擇繫統實施商
9章 測測你對預算的理解