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出版社:經濟管理 ISBN:9787509637838 商品編碼:10134371251 開本:16 出版時間:2015-07-01 代碼:39 作者:迪凱
" 基本信息 - 商品名稱:對標**企業戰略管理(戰略管理荒蕪的根源與對策)/中略咨詢管理叢書
- 作者:迪凱
- 代碼:39.8
- 出版社:經濟管理
- ISBN號:9787509637838
其他參考信息 - 出版時間:2015-07-01
- 印刷時間:2015-07-01
- 版次:1
- 印次:1
- 開本:16開
- 包裝:平裝
- 頁數:241
- 字數:234千字
編輯推薦語 隨著商業競爭的日趨激烈,越來越多的企業認識到學習的重要性,尋找*佳戰略管理標杆,向行業典範學習是企業強化戰略管理的重要手段。對標**企業的戰略管理,主要是以行業內或行業外的**企業作為標杆,在戰略管理方面與標杆企業進行比較、分析、判斷,通過學習標杆企業在戰略管理上的先進經驗,幫助企業認知戰略管理的差距,導出改進戰略管理的方向,從而能*有效地推動企業向業界*好戰略管理水平靠齊。對標**企業的戰略管理,即尋找戰略管理*佳案例和標準,加強企業戰略管理的一種方法,站在全行業、甚至*廣闊的全球視野上尋找*佳戰略管理模式,其核心驅動力在於對戰略管理不斷完善和持續性改進。迪凱所著的《對標**企業戰略管理(戰略管理荒蕪的根源與對策)》的出版,旨在喚醒企業家清醒的認識到戰略荒蕪的惡果,以及如何打理自己企業的戰略。 內容提要 企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測 、規劃、控制等手段,實現充分利用該企業的人、財 、物等資源,以達到優化管理,提高經濟效益的目的 。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和 實施,直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理 涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企 業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機 制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資, 等等。戰略管理的決定權通常由總經理、廠長直接掌 握。 迪凱所著的《對標**企業戰略管理(戰略管理 荒蕪的根源與對策)》結合*新的企業戰略管理實踐 ,剖析企業管理者對戰略管理認知誤區,重點討論企 業經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等 職能領域的綜合性決策問題。提出企業戰略管理的方 法和思路,比如戰略管理的組織保障、戰略規劃管理 、戰略預算管理、戰略實施管理、戰略績效評估管理 、戰略規劃調整與修訂、戰略管理職能部門管理等等 。 作者簡介 迪凱,世界咨詢師協會ICC會員,廣東省管理咨詢師協會常務理事,國際注冊管理咨詢師(CMC),現任中略咨詢首席顧問,多地國資委常年企業管理顧問,多家集團常年顧問。從事企業管理咨詢服務15年之久,歷任多家**咨詢機構**合伙人,在企業文化建設與落地、戰略規劃與管理、人力資源管理等領域形成了卓有實效的研究成果,並積累了豐富的咨詢經驗,先後出版了《優員增效》、《看不見的管理》、《管理者的“C能力”修煉》、《人纔倍出》、《對標**企業戰略管理》等管理專著。 目錄 **章 戰略管理荒蕪的根源 **節 企業戰略管理失敗案例分析 第二節 戰略管理荒蕪的具體表現 第三節 企業戰略管理荒蕪的根源 第四節 高管在戰略管理領域的“五大原罪” 第二章 戰略管理缺失:失去的是企業的未來 **節 索尼:為何你的戰略管理開始失效 第二節 戰略規劃管理缺失 第三節 戰略實施管理缺失 第四節 戰略績效評估管理缺失 第五節 戰略失誤源於戰略質量管控缺位 第六節 戰略管理缺失的災難與後果 第三章 對標戰略管理:尋找偉大公司戰略管理的韜略 **節 如何向戰略管理標杆看齊 第二節 如何學習標杆企業的戰略管理之道 第三節 標杆對比可以幫助企業認知戰略管理的差距 第四節 通過標杆對比可以獲得改進戰略管理的方向 第五節 戰略管理創新:標杆研究的活力所在 第四章 標杆學習之旅:解讀標杆企業戰略管理的秘密 **節 華為戰略布局——與時俱進的戰略調整 第二節 蘋果的戰略管理標杆學習之旅 第三節 三星的戰略管理:中國企業可觸摸的標杆 第四節 海爾如何駕馭戰略管理 第五節 聯想戰略管理:從困局到破局發展, 第六節 阿裡巴巴的戰略布局 第五章 戰略管理的*佳實踐方法 **節 戰略管理的組織保障 第二節 戰略管理人纔隊伍建設 第三節 戰略動態管理機制建設 第四節 戰略規劃管理*佳實踐方法與案例 第五節 戰略實施管理*佳實踐方法與案例 第六節 戰略績效管理*佳實踐方法與案例 第六章 戰略管理的基本任務 **節 戰略管理是企業的首要管理任務 第二節 戰略管理體繫與機制建設 第三節 戰略規劃的組織與實施 第四節 戰略預算管理 第五節 戰略實施管理 第六節 戰略績效管理 第七節 戰略風險管控 第八節 戰略評估與戰略修訂 第七章 戰略管理的組織保障 **節 戰略管理的組織模式 第二節 戰略管理體繫的具體職能 第三節 戰略管理委員會 第四節 戰略發展部的組織與職責保障 第五節 戰略形成與決策機制 第六節 戰略規劃、實施和評估的組織流程 第八章 戰略規劃管理 **節 戰略規劃的模型、流程和PDCA循環 第二節 戰略規劃體繫 第三節 戰略規劃模式, 第四節 戰略規劃的組織與實施 第五節 戰略規劃的質量控制 第六節 戰略規劃評估 第七節 戰略決策管理 第八節 組織戰略規劃的任務與內容 第九章 戰略預算管理 **節 企業為什麼需要戰略預算管理 第二節 戰略成本管理與預算 第三節 子戰略的投資預算 第四節 功能子戰略的投資預算 第五節 財務戰略與預算 第六節 人力需求預算 第十章 戰略實施管理 **節 戰略實施情景 第二節 戰略目標管理 第三節 戰略修訂管理 第四節 戰略實施支撐保障 第五節 戰略實施績效評估 第十一章 戰略績效管理 **節 戰略績效管理的關鍵環節 第二節 戰略地圖管理 第三節 戰略績效管理體繫設計 第四節 戰略管理績效評估 第十二章 戰略規劃調整與修訂 **節 戰略規劃調整的影響因素 第二節 戰略規劃調整的原則 第三節 戰略規劃調整的策略 第四節 戰略規劃修訂的原因和類型 第五節 戰略規劃修訂的審批與評估 第六節 戰略規劃修訂後的實施控制 第十三章 戰略管理職能部門的管理 **節 戰略管理部門的使命 第二節 戰略管理部門的職能定位 第三節 戰略管理部門的組織模式 第四節 戰略管理部經理的任職資格 第五節 戰略管理部如何進行績效考核
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