基本信息

• 商品名稱：激勵驚人的力量
• 作者：編者:董智軒
• 代碼：32
• 出版社：中國商業
• ISBN號：9787504488992

其他參考信息

• 出版時間：2015-07-01
• 印刷時間：2015-07-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：215
• 字數：200千字

編輯推薦語

激勵的力量是無窮的，它能驅除員工的惰性，激發員工的創造力，把員工的意志、毅力、情操和信念提高到一個新的層面，它能讓員工調動潛能，發憤圖強，全力地為你工作。 董智軒編著的《激勵驚人的力量》傳授比暴漲薪資和晉升職位效果*好的激勵法則，讓員工個個對你忠心的領導藝術，是一部讓你的團隊保持超強戰鬥力的秘籍。

內容提要

激勵是一種有效的方法，它能直接影響員工的價 值取向和工作觀念，激發員工創造財富和獻身事業的 熱情。
     聰明的領導懂得如何驅除員工的惰性，能激發員 工的創造力，能把員工的意志、毅力、情操和信念提 高到一個新的層面，讓員工全心全意地為自己努力工 作。
     那麼，管理者到底應該怎樣做，纔能讓部屬和自 己同心同德、忠心不二呢？哪些激勵措施，纔能點燃 部屬的工作激情、充分挖掘其潛能呢？董智軒編著的 《激勵驚人的力量》將給你答案，讓你在管理中找到 *好的激勵方法，找到讓部屬甘願為你工作兩肋插刀 的神秘力量。
    

目錄

第01輯 待遇激勵：給員工一份滿意的回報
按需待遇纔能收服員工的心
規避誤區，不要花錢買來“離心力”
為員工提供廣闊的升職空間
培養員工，讓員工提升能力
刺激員工，績效不能簡單化
給每個員工一個發展事業的機會
第02輯 榜樣激勵：好上司纔能激勵好下屬
榜樣給予員工無窮的力量
激勵員工之前需先激勵自己
用沉穩的作風贏得員工的敬佩
以身作則勝過一切發號施令
感召力源於管理者的魅力
成為組織裡做人做事的典範
用距離讓下屬對你產生敬畏感
第03輯 目標激勵：有盼頭工作纔會有勁頭
天下從事者，不可以無法儀
讓員工對企業前途充滿信心
用目標動力激發員工的積極性
目標一致，勁纔能往一處使
讓員工參與整個工作藍圖
設定目標民主決斷，切記“子*四”
目標一致，領導要當好總指揮
第04輯 授權激勵：發揮權力的積極作用
分權激勵別人，*能解放自己
下放適當的權力給員工
敢於把管理和決策權分給員工
信任是授權的精髓和支柱
要敢用比自己*強的人
讓普通工作顯得“異常重要”
用放手發揮下屬的積極性
授權做到“用人不疑，疑人不用”
第05輯 贊美激勵：好員工是你捧出來的
用贊美贏得員工的人心
你的贊賞，可讓員工的激情燃燒
學會用稱贊的魔棒指揮員工
用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點
選一個公開場合褒獎員工
用贊美來讓人改正錯誤*高明
先贊對方長處，再道對方缺點
給員工制造一枚“糖衣炮彈”
第06輯 尊重激勵：給人尊嚴遠勝過給人物質
尊重你的下屬，聽取他們的意見
樹立平等意識，放下姿態對待員工
杜*性別偏見，公平對待女職員
尊重他人：你沒權過多地干涉他人
一定要讓你的員工有尊嚴
注意保全員工的面子
第07輯 寬容激勵：部屬都喜歡心胸寬廣的上司
大氣度可以折服任何一個員工
寬宏大量是做好領導的前提
給犯錯誤的下屬一個改正的機會
以特殊的胸懷，換部下生死相隨
教育下屬同樣要注重方法的運用
以人為本，管理中多點人情味
第08輯 競爭激勵：讓員工為工作你追我趕
競爭能快速高效地激發士氣
用“末位淘汰”制促進競爭
不妨偶爾在工作中打個賭
讓員工永遠處於競爭狀態
用“鲇魚式”人物制造危機感
引導良性競爭，避免惡性競爭
第09輯 感情激勵：上司講感情，員工有忠誠
感情投資，用真心去換取忠心
成功統馭部下關鍵是要會攻心
愛護年輕員工，他會跟你干到老
人性化的管理讓****有人緣
凝聚力是你可以依賴的資本
下屬的擁護，源於你的關愛
做出讓員工感動的事
**0輯 溝通激勵：下屬的忠心是“談”出來的
與女員工和風細雨式的溝通
鼓勵年輕員工直言、無畏
和員工交流學學蘇格拉底
宣傳與鼓動要借助語言的表達
溝通能力，是*好的粘合劑
友善地說話纔能贏得員工的心
**1輯 獎懲激勵：讓員工有痛*要有快樂
不要直接地批評你的員工
責罵以讓人感動為*高境界
當罵則罵，罵得合情合理
處理紛爭，要一碗水端平
用紀律約束員工的散漫習慣
**2輯 考核激勵：建立一個合理的評價制度
靈活設計薪酬，纔能有效激勵員工
著眼於工作結果，樹立績效意識
績效評估，一定要注重實際情況
有效激勵——它應該構築在制度上
用制度讓大家站在同一起跑線上
明確考核標準，不能模稜兩可