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出版社:中國商業 ISBN:9787504488992 商品編碼:10194921243 開本:16 出版時間:2015-07-01 代碼:32
" 基本信息 - 商品名稱:激勵驚人的力量
- 作者:編者:董智軒
- 代碼:32
- 出版社:中國商業
- ISBN號:9787504488992
其他參考信息 - 出版時間:2015-07-01
- 印刷時間:2015-07-01
- 版次:1
- 印次:1
- 開本:16開
- 包裝:平裝
- 頁數:215
- 字數:200千字
編輯推薦語 激勵的力量是無窮的,它能驅除員工的惰性,激發員工的創造力,把員工的意志、毅力、情操和信念提高到一個新的層面,它能讓員工調動潛能,發憤圖強,全力地為你工作。 董智軒編著的《激勵驚人的力量》傳授比暴漲薪資和晉升職位效果*好的激勵法則,讓員工個個對你忠心的領導藝術,是一部讓你的團隊保持超強戰鬥力的秘籍。 內容提要 激勵是一種有效的方法,它能直接影響員工的價 值取向和工作觀念,激發員工創造財富和獻身事業的 熱情。 聰明的領導懂得如何驅除員工的惰性,能激發員 工的創造力,能把員工的意志、毅力、情操和信念提 高到一個新的層面,讓員工全心全意地為自己努力工 作。 那麼,管理者到底應該怎樣做,纔能讓部屬和自 己同心同德、忠心不二呢?哪些激勵措施,纔能點燃 部屬的工作激情、充分挖掘其潛能呢?董智軒編著的 《激勵驚人的力量》將給你答案,讓你在管理中找到 *好的激勵方法,找到讓部屬甘願為你工作兩肋插刀 的神秘力量。 目錄 第01輯 待遇激勵:給員工一份滿意的回報 按需待遇纔能收服員工的心 規避誤區,不要花錢買來“離心力” 為員工提供廣闊的升職空間 培養員工,讓員工提升能力 刺激員工,績效不能簡單化 給每個員工一個發展事業的機會 第02輯 榜樣激勵:好上司纔能激勵好下屬 榜樣給予員工無窮的力量 激勵員工之前需先激勵自己 用沉穩的作風贏得員工的敬佩 以身作則勝過一切發號施令 感召力源於管理者的魅力 成為組織裡做人做事的典範 用距離讓下屬對你產生敬畏感 第03輯 目標激勵:有盼頭工作纔會有勁頭 天下從事者,不可以無法儀 讓員工對企業前途充滿信心 用目標動力激發員工的積極性 目標一致,勁纔能往一處使 讓員工參與整個工作藍圖 設定目標民主決斷,切記“子*四” 目標一致,領導要當好總指揮 第04輯 授權激勵:發揮權力的積極作用 分權激勵別人,*能解放自己 下放適當的權力給員工 敢於把管理和決策權分給員工 信任是授權的精髓和支柱 要敢用比自己*強的人 讓普通工作顯得“異常重要” 用放手發揮下屬的積極性 授權做到“用人不疑,疑人不用” 第05輯 贊美激勵:好員工是你捧出來的 用贊美贏得員工的人心 你的贊賞,可讓員工的激情燃燒 學會用稱贊的魔棒指揮員工 用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點 選一個公開場合褒獎員工 用贊美來讓人改正錯誤*高明 先贊對方長處,再道對方缺點 給員工制造一枚“糖衣炮彈” 第06輯 尊重激勵:給人尊嚴遠勝過給人物質 尊重你的下屬,聽取他們的意見 樹立平等意識,放下姿態對待員工 杜*性別偏見,公平對待女職員 尊重他人:你沒權過多地干涉他人 一定要讓你的員工有尊嚴 注意保全員工的面子 第07輯 寬容激勵:部屬都喜歡心胸寬廣的上司 大氣度可以折服任何一個員工 寬宏大量是做好領導的前提 給犯錯誤的下屬一個改正的機會 以特殊的胸懷,換部下生死相隨 教育下屬同樣要注重方法的運用 以人為本,管理中多點人情味 第08輯 競爭激勵:讓員工為工作你追我趕 競爭能快速高效地激發士氣 用“末位淘汰”制促進競爭 不妨偶爾在工作中打個賭 讓員工永遠處於競爭狀態 用“鲇魚式”人物制造危機感 引導良性競爭,避免惡性競爭 第09輯 感情激勵:上司講感情,員工有忠誠 感情投資,用真心去換取忠心 成功統馭部下關鍵是要會攻心 愛護年輕員工,他會跟你干到老 人性化的管理讓****有人緣 凝聚力是你可以依賴的資本 下屬的擁護,源於你的關愛 做出讓員工感動的事 **0輯 溝通激勵:下屬的忠心是“談”出來的 與女員工和風細雨式的溝通 鼓勵年輕員工直言、無畏 和員工交流學學蘇格拉底 宣傳與鼓動要借助語言的表達 溝通能力,是*好的粘合劑 友善地說話纔能贏得員工的心 **1輯 獎懲激勵:讓員工有痛*要有快樂 不要直接地批評你的員工 責罵以讓人感動為*高境界 當罵則罵,罵得合情合理 處理紛爭,要一碗水端平 用紀律約束員工的散漫習慣 **2輯 考核激勵:建立一個合理的評價制度 靈活設計薪酬,纔能有效激勵員工 著眼於工作結果,樹立績效意識 績效評估,一定要注重實際情況 有效激勵——它應該構築在制度上 用制度讓大家站在同一起跑線上 明確考核標準,不能模稜兩可
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