基本信息

• 商品名稱：經營與會計(稻盛和夫的實學)
• 作者：(日)稻盛和夫|譯者:曹岫雲
• 代碼：32
• 出版社：東方
• 書號：9787506063463

其他參考信息

• 出版時間：2013-06-01
• 印刷時間：2013-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：168
• 字數：106千字

編輯推薦語

對於每一位想要認真經營企業的經營者而言，《稻盛和夫的實學：經營與會計》中稻盛先生歸納的“會計七原則”，可謂條條精闢、字字珠璣，同時也是我們經營者正確經營企業的指針。同時，“會計七原則”也是引進“阿米巴經營”的前提。事實上凡是引進阿米巴並 終取得成功的企業，無不貫徹執行了這七條原則。

內容提要

《稻盛和夫的實學(經營與會計)》簡介：很多老板是技術或業務起家，當他們創辦企業之初，大半對會計一竅不通，甚至常常發現會計記帳、開發票有不合邏輯之事，也常常會和頑固的會計起爭執。你覺得如何？請看日本經營之聖、目前正在重整日本航空、京瓷創辦人兼榮譽董事長的稻盛和夫怎麽說？享譽日本 外的「經營之聖」稻盛和夫，透過努力自修，並以自己的經營哲學「追求人類真理」為基礎，確立「會計的原則」。
     稻盛和夫認為在 經濟體密不可分的時代潮流下，經營者除了掌握公司的實際經營狀況之外，還需做出正確的經營判斷。但是前提是精通會計原則與會計處理。但是「會計」長久以來鮮少受到經營者或經營干部的重視，總認為會計不過是辦理事業過程中產生的金錢物品的發票處理，以及進行合計、後續等工作而已。此外，中小零售企業的經營者，有人認為隻要將每天的發票交給會計師，必要的財務報表就能制作完成，根本沒有必要了解會計。結果，經營者認為隻要了解「賺了多少利潤」、「必須繳納多少稅金」，其他的會計處理方法，專家了解即可。甚至有些經營者認為會計的數字是可以隨心所欲地操控。這些都是讓企業體質日益惡化、委靡不振的主因，稻盛和夫指出，如果想要認真經營，就應該了解會計是「經營的中樞核心」。想要永續發展企業，就要透過會計正確掌握企業的實際狀況。
     《稻盛和夫的實學(經營與會計)》詳載專為經營設計的會計學原理原則，以及從會計原點思考而得的經營真諦，作者期待藉本書能夠鼓勵社會大眾，提供 多真心學習的讀者在經營上的助益。
    

作者簡介

稻盛和夫，生於1932年，畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），歷任總裁、董事長，自1997年起任京瓷名譽董事長；1984年創辦第二電電（現KDDI），擔任董事長一職，2001年起就任高顧問。2010年，受日本政府邀請出任破產重組的日本航空公司的總裁。稻盛和夫於1984年設立“稻盛財團”；同年創設“京都獎”，以表彰對人類社會發展具有 貢獻的人士。
  他的主要著作有：《活法（修訂版）》、《活法貳： “企業人”的活法》、《活法參：尋找你的人生王道》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益》、《創造高收益貳：活用人纔》、《實踐經營問答》、《稻盛和夫的實學：經營與會計》等。

目錄

序章 我的會計學思想
一、我的會計學是怎樣誕生的
二、我的會計學的基本思維方式（追究事物的本質）
三、我的會計學和經營
部 直接為經營服務的會計學（實踐的基本原則）
章 以現金為基礎的經營（現金流經營原則）
一、賺到的錢哪裡去了？
二、是資產還是費用——叫賣香蕉的啟示
三、在土表正中相撲
四、賬面盈利卻缺錢，有賬無錢
第二章 貫徹一一對應原則（一一對應的原則）
一、錢、物的流動與票據相對應
二、在美國的經驗——銷售與進貨相對應
三、美國當地法人的會計審核
四、應收貨款和應付貨款的衝抵
五、“一一對應”和道德
第三章 地實行筋肉堅實的經營（筋肉堅實的經營原則）
一、使用 設備降低生產成本
二、堅持健全會計——陶瓷石塊論
三、警惕固定費用的增加
四、不投機——額頭流汗換取的利潤纔有價值
五、預算制度合理嗎——即用即買
第四章 貫徹 主義（ 主義的原則）
一、宏觀和微觀
二、必須 實現目標
三、嚴格核查以求
第五章 用雙重確認的辦法保護公司和員工（雙重確認的原則）
一、不讓人犯罪的制度設計
二、雙重確認的具體做法
第六章 提高核算效益（提高核算效益的原則）
一、何為單位時間效益核算制度
二、追求附加價值的阿米巴經營
三、單位時間效益核算與會計的關聯
四、作為管理會計報告的單位時間效益核算制度
五、依據售價還原成本
六、阿米巴經營與售價還原成本法中的成本
七、注入靈魂纔能使單位時間效益核算制度生效
第七章 實行透明經營（玻璃般透明經營的原則）
一、光明正大的財務會計
二、公司內部的溝通交流
三、光明正大地公示信息
四、經營的道德規範和會計的原則
五、保證公正的一一對應原則
六、資本主義經濟中會計的使命
第二部 直接為經營服務的會計學之實踐（盛和塾經營問答）
【經營問答一】有關先期投資的思考
【經營問答二】與大企業合作來籌措資金
【經營問答三】擴充業務帶來債務增加
【經營問答四】如何確定經營目標
【經營問答五】成本管理的問題點
後記