基本信息

• 商品名稱：TOC工廠管理/精益制造
• 作者：(日)稻垣公夫|譯者:劉波
• 代碼：28
• 出版社：東方
• 書號：9787506078511

其他參考信息

• 出版時間：2014-12-01
• 印刷時間：2014-12-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：138
• 字數：105千字

內容提要

TOC的全稱是Theory Of Constraints。其管理方法的關鍵詞是Constraints，即制約。其理論核心在於：整個繫統的績效通常總由少數因素決定，這些因素就是繫統的制約因素。
    《精益制造026：TOC工廠管理》分別對構成TOC的兩大因素：生產改善方法和思維流程進行具體說明，同時重點圍繞生產改善方法論述。TOC中的生產改善方法具體來說就是，找到設備和人員中存在物理性的制約因素，挖掘潛在產能，以提升企業利潤的方法。
    一個企業的X終目標是現在和將來都賺取 多的利潤。所以，無論短期利潤還是長期利潤，使利潤X大化就是企業進行所有活動的目的。使有效產出X大化的手段就是TOC生產改善法和排程法。

作者簡介

【日】稻垣公夫，1974年畢業於東京大學工學部精密機械工學科。
  入職NEC後，從事生產自控化設備、CAD/CAM、生產管理軟件研究及開發。
  1987年進入NEC總社制造管理部，從事縮短企業生產提前期的改善活動。
  1993年起在NEC美國俄勒岡州工廠負責生產改善和信息繫統的相關工作。
  1997年起在NEC美國總社企劃部出任總經理，負責企業經營諸事務。
  現居美國紐約長島。

目錄

語
前言
第1章 憑借TOC理論破繭重生的企業——一個生產改善的奇跡故事
A社長的煩惱
B教授到訪
企業的目標是什麼
什麼是盈利體繫？
有效產出的制約因素是什麼？
找出制約因素
制約因素損失一分鐘，就是整體運營損失一分鐘
利用制約因素
運轉時間 化
接單時的決策
下一步是在制品
保護制約因素的緩衝
有產品盡快做，沒有產品原地等待
制定生產計劃的方法
改變評價指標
改變人們的認識
不要期待提高瓶頸產能
兩個技術人員的提案
搬運批量
謎底揭曉
通過銷售實現盈利
衝突圖
思維流程
市場戰略（注1）
思維流程的全貌
第2章 TOC是什麼——TOC的形成歷史
生產排程的問題點
高德拉特博士和OPT（注3）
當《目標》成為暢銷書
從軟件到“思想方法”
思維流程的開發
通過APICS協會推廣普及
第3章 TOC的生產改善方法
1 TOC生產改善方法的基本思考（注6）
繫統的目標是什麼
目標的制約因素
生產繫統是一個完整的鏈條
從成本世界到有效產出世界
2 TOC生產改善方法的具體內容
生產改善的五大步驟
3 TOC生產排程法
士兵行進邏輯（注7）
DBR生產排程法（注8）
根據生產波動保證有效產出
找出CCR
充分利用CCR
設置和管理緩衝
設置緩衝的長度
利用緩衝管理對全工序進行健康診斷
非CCR服從CCR排程
搬運批量
加工批量的觀點
有意識地對制約因素進行管理
4 TOC生產計劃軟件
軟件的得失
受關注的生產計劃軟件
Throughput Technique公司推出的“Resonance”
i2科技公司推出的“RHYTHM”
5 TOC生產改善方法在美國企業的應用案例
伯利恆鋼鐵公司（注9）
福特汽車電子器件業務部（注10）
哈裡斯公司（注11）
第4章 TOC的有效產出會計
傳統成本核算制度的問題點
“不存在單位成本問題”的設想
把增加有效產出視為重點的TOC
決定產品結構的方法（注12）
庫存隻計入材料成本
管理會計人員的觀點
第5章 TOC的思維流程
思維流程的概況（注13）
回答“改變什麼”的當前現實樹
注入突破方案的“衝突圖”
未來現實樹
前提條件樹
轉變樹
可以單獨使用的各思維流程工具
TOC思維流程在美國的應用案例