基本信息

• 商品名稱：戰略實施新視角--項目管理機制對業務戰略-企業績效的中介效應研究/經濟管理學術文庫
• 作者：陳青蘭
• 代碼：29
• 出版社：經濟管理
• ISBN號：9787509619087

其他參考信息

• 出版時間：2012-06-01
• 印刷時間：2012-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：150
• 字數：201千字

編輯推薦語

《戰略實施新視角--項目管理機制對業務戰略-企業績效的中介效應研究》(作者陳青蘭)為現有“通過項目管理機制實施戰略”的理論做了一個擴展，為研究框架增加了一個項目管理機制——項目利益相關方關繫管理。本書認為，戰略可以通過PMO、PgM、GR、PSRM等項目管理機制得以實施。

內容提要

《戰略實施新視角--項目管理機制對業務戰略-企業績效的中介效應研 究》內容介紹：現有研究認為戰略可以通過項目管理機制得以實施，但對 其作用機理 尚缺乏繫統剖析。基於博弈模型和案例分析，本研究為現有研究框架增加 了“項目利益相關方關繫管理”作為業務戰略實施新機制。在此基礎上， 將四種項目管理機制作為中介變量，引入到業務戰略對企業績效的影響過 程中。研究發現，項目管理機制可在不同程度上幫助業務戰略實施，其對 低成本、差異化戰略實施的中介效應不同，從而為企業的戰略實施提供另 一視角的參考。
     《戰略實施新視角--項目管理機制對業務戰略-企業績效的中介效應研 究》的作者是陳青蘭。
    

目錄

**章 導論
**節 選題背景
一、戰略實施的挑戰
二、當今競爭環境需要不同的戰略實施方式
三、項目管理作為戰略實施的工具
第二節 研究目的與意義
第三節 研究框架、內容與創新點
一、研究框架
二、研究內容
三、本書的創新點
第四節 研究方法
第二章 文獻回顧
**節 相關理論研究回顧
一、戰略制定初期——項目作為感知環境的工具
二、戰略制定——選擇項目
三、戰略實施——項目管理機制
第二節 本章結論
第三章 理論擴展
**節 博弈模型
一、完全信息動態博弈模型
二、基本假定
三、一般模型
四、一般模型含義分析
五、三階段Stackelberg模型
六、三階段模型含義分析
第二節 案例分析
一、案例——廈門PX項目實錄
二、案例分析
第三節 本章結論
第四章 研究假設
**節 相關變量
一、關於戰略類型
二、關於項目管理機制
第二節 項目管理機制與績效
一、PMO與績效
二、PgM與績效
三、GR與績效
四、PSRM與績效
第三節 戰略與項目管理機制
一、前人研究
二、業務戰略與項目管理機制
第四節 業務戰略與績效
第五節 綜合模型
第五章 方案設計
**節 量表的設計
一、量表的設計過程
二、量表的內容設計
第二節 數據收集過程
一、確定調查對像
二、調查的範圍、方式及實施．
第三節 數據分析方法
第六章 實證研究
**節 樣本的描述性統計分析
一、企業年齡分布
二、所有制性質分布
三、組織形式分布
四、注冊資本分布
五、員工數分布
六、競爭程度分布
七、行業分布
八、是否屬於傳統項目管理行業
九、其他
第二節 數據質量分析
一、問卷來源有效性檢驗
二、效度檢驗
三、信度檢驗
第三節 結構方程模型分析
一、中介效應檢驗
二、中介效應檢驗結果彙總
三、直接效應檢驗
第七章 結論_
**節 研究結論
第二節 管理實踐意義
第三節 研究局限
第四節 研究展望
附錄一 調查問卷完全指標稿
附錄二 調查問卷定稿
附錄三 樣本的描述性統計
附錄四 獨立樣本T檢驗
參考文獻